Sự khác biệt giữa chi phí hấp thụ và chi phí dựa trên hoạt động

Sự khác biệt chính - Chi phí hấp thụ so với Chi phí dựa trên hoạt động
 

Kế toán chi phí có thể sử dụng một số phương pháp để phân bổ chi phí cho các sản phẩm trong đó mỗi phương pháp bao gồm các ưu điểm và nhược điểm riêng. Chi phí là một đóng góp quan trọng trong việc quyết định giá bán; do đó chi phí phải được xác định chính xác. Chi phí hấp thụ và chi phí dựa trên hoạt động là hai hệ thống chi phí được sử dụng rộng rãi. Sự khác biệt chính giữa chi phí hấp thụ và chi phí dựa trên hoạt động là trong khi chi phí hấp thụ là một cách phân bổ tất cả các chi phí cho các đơn vị sản xuất riêng lẻ, chi phí dựa trên hoạt động là một cách sử dụng nhiều trình điều khiển chi phí để phân bổ chi phí.

NỘI DUNG
1. Tổng quan và sự khác biệt chính
2. Chi phí hấp thụ là gì
3. Chi phí dựa trên hoạt động là gì
4. So sánh cạnh nhau - Chi phí hấp thụ so với Chi phí dựa trên hoạt động
5. Tóm tắt

Chi phí hấp thụ là gì?

Chi phí hấp thụ là một chi phí truyền thống hệ thống phân bổ chi phí cho các đơn vị sản xuất riêng lẻ. Nó sẽ phát sinh chi phí dưới dạng vật liệu, lao động và các chi phí khác và sản xuất một số đơn vị. Tổng chi phí phát sinh có thể được chia cho số lượng đơn vị sản xuất để đi đến chi phí đơn vị sản xuất. Chi phí hấp thụ có tính đến cả chi phí cố định và chi phí biến đổi; do đó, cách tiếp cận này cũng được gọi là 'toàn bộ chi phí'.

Điều này khác với phương pháp chi phí được sử dụng rộng rãi khác được gọi là "chi phí biến đổi" chỉ phân bổ chi phí trực tiếp như nguyên liệu trực tiếp, lao động trực tiếp và chi phí trực tiếp vào các đơn vị riêng lẻ được sản xuất. Trong chi phí biến đổi, chi phí cố định được coi là chi phí thời gian và sẽ được xem xét toàn bộ mà không phân bổ cho các đơn vị riêng lẻ.

Ví dụ. Hãy xem xét các chi phí sau đây cho Công ty ABC.

Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp trên mỗi đơn vị	$ 12
Chi phí nhân công trực tiếp trên mỗi đơn vị	$ 20
Chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị	$ 18
Tổng chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị	$ 50
Chi phí cố định	155.300 đô la
Chi phí cố định trên mỗi đơn vị	$ 10 (làm tròn)
Số lượng đơn vị sản xuất	15.000 đô la

Theo như trên, tổng chi phí cho mỗi đơn vị là $ 60 ($ 50 + $ 10)

Đây là một phương pháp phân bổ chi phí đơn giản và đơn giản, nhưng, một số học viên kế toán và kinh doanh đặt câu hỏi liệu cách tiếp cận như vậy có thể tạo ra kết quả tài chính chính xác hay không. Một trong những nhược điểm chính trong các hệ thống chi phí truyền thống như chi phí hấp thụ hoặc chi phí biến đổi xảy ra với phương pháp phân bổ chi phí cố định và chi phí biến đổi.

Chi phí trên không là chi phí không thể truy nguyên trực tiếp đến các đơn vị sản xuất. Nói cách khác, những điều này nên được phát sinh bất kể mức tăng hoặc giảm trong mức sản xuất. Trong chi phí hấp thụ, các chi phí trên sẽ được phân bổ bằng một cơ sở duy nhất như số lượng đơn vị sản xuất hoặc tổng số lao động hoặc giờ máy.

Chi phí dựa trên hoạt động là gì?

Chi phí dựa trên hoạt động, thường được gọi là Phương pháp 'ABC', được phát triển để khắc phục những hạn chế của các hệ thống chi phí truyền thống như chi phí hấp thụ và là một hệ thống chi phí tương đối hiện đại. Đây là một bước đi từ việc sử dụng một cơ sở duy nhất để phân bổ chi phí trên không và cố gắng xác định các hoạt động khác nhau trong quy trình sản xuất và những gì 'thúc đẩy' chi phí; do đó, nó tập trung vào việc tạo ra 'trình điều khiển chi phí'. Sau đó, chi phí trên sẽ được tính dựa trên việc sử dụng hoạt động và trình điều khiển chi phí. Các bước sau đây cần được tuân theo trong việc tính toán chi phí sử dụng ABC.

Bước 1: Xác định các hoạt động chính

Bước 2: Xác định trình điều khiển chi phí cho từng hoạt động chính

Bước 3: Tính chi phí của từng nhóm hoạt động chính

Bước 4: Tính toán trình điều khiển chi phí / tỷ lệ phân bổ cho từng hoạt động bằng cách chia chi phí hoạt động cho cơ sở phân bổ

Bước 5: Phân bổ chi phí cho từng đối tượng chi phí thông qua tỷ lệ phân bổ

Ví dụ. Z là nhà sản xuất quần áo và chịu các hoạt động và chi phí sau đây (Bước 1, 2 và 3 trong quy trình ABC)

Z có được một đơn đặt hàng để sản xuất và vận chuyển 1.500 hàng may mặc. Chi phí trên cho đơn đặt hàng cụ thể này có thể được tính như dưới đây. (Bước 4 và 5 trong quy trình ABS)

Giả sử các chi phí trực tiếp sau đây cho đơn đặt hàng; do đó, tổng chi phí (bao gồm chi phí trên 47.036 đô la)

Nguyên liệu trực tiếp $ 55,653

Lao động trực tiếp $ 39,745

Tổng chi phí $ 47,036

Tổng cộng $ 142,434

Sử dụng nhiều cơ sở để phân bổ chi phí tạo điều kiện phân bổ chi phí chính xác hơn, cuối cùng dẫn đến kiểm soát chi phí tốt hơn và ra quyết định tốt hơn. Sử dụng cùng một cơ sở chi phí cho tất cả các hoạt động là ít chính xác và không chính đáng.

Ví dụ. Trong ví dụ trên, nếu chi phí vận chuyển được phân bổ dựa trên số lượng đơn vị lao động, thì không thể chứng minh được vì nó không tốn nhiều công lao động và phí vận chuyển dựa trên số lượng đơn vị vận chuyển.

Hình 1: Trong ABC, trình điều khiển chi phí có nguồn gốc bằng cách hiểu mối quan hệ tương quan với các biến khác nhau.

Sự khác biệt giữa Chi phí hấp thụ và Chi phí dựa trên hoạt động là gì?

Chi phí hấp thụ so với chi phí dựa trên hoạt động
Chi phí hấp thụ là cách phân bổ tất cả các chi phí cho các đơn vị sản xuất riêng lẻ.	Chi phí dựa trên hoạt động sử dụng nhiều trình điều khiển chi phí để phân bổ chi phí.
Chi phí cơ sở
Chi phí hấp thụ sử dụng một cơ sở duy nhất để phân bổ tất cả các chi phí.	Chi phí dựa trên hoạt động sử dụng nhiều cơ sở chi phí để phân bổ chi phí.
Khoảng thời gian
Chi phí hấp thụ ít tốn thời gian hơn và phương pháp phân bổ chi phí kém chính xác	Chi phí dựa trên hoạt động tốn thời gian nhưng có độ chính xác tăng.
Cách sử dụng và mức độ phổ biến
Chi phí hấp thụ là một hệ thống chi phí truyền thống và hầu hết các nhà quản lý đều đồng ý rằng đó là một phương pháp phân bổ chi phí ít thành công hơn.	Chi phí dựa trên hoạt động là một phương pháp kế toán chi phí hiện đại và đang được phổ biến nhanh chóng.

Tóm tắt - Chi phí hấp thụ so với Chi phí dựa trên hoạt động

Sự khác biệt chính giữa chi phí hấp thụ và chi phí dựa trên hoạt động nằm ở cách phân bổ chi phí gián tiếp (chi phí chung). Việc phân bổ chi phí trực tiếp vẫn giống nhau trên cả hai phương pháp. Chi phí dựa trên hoạt động được nhiều nhà quản lý ưa thích do tính chất và mức độ phù hợp của thông tin được cung cấp; tuy nhiên, sử dụng phương pháp này tốn nhiều thời gian và chi phí. Hơn nữa, cả hai hệ thống này đều ít áp dụng cho các tổ chức dịch vụ, nơi có thể khó xác định trình điều khiển chi phí cụ thể.

Tài liệu tham khảo:
1. Chi phí hấp thụ. Đầu tư. N.p., ngày 13 tháng 3 năm 2015. Web. 14 tháng 3 năm 2017.
2. Báo cáo thu nhập truyền thống (Chi phí hấp thụ). Kế toán tập trung. N.p., n.d. Web. 14 tháng 3 năm 2017.
3. Obaidullah Jan, ACA, CFAHire cho tôi tại. "Hoạt động dựa trên chi phí." Hoạt động dựa trên chi phí | Các bước | Thí dụ. N.p., n.d. Web. 14 tháng 3 năm 2017.
4. Saygili1 Arikan Tarik, Cevdet Alptekin Kayali. Một so sánh giữa các hệ thống chi phí hấp thụ và chi phí dựa trên hoạt động thông qua một vấn đề tối ưu hóa. Tạp chí quốc tế về nghiên cứu khoa học xã hội (2015): 19-26. Web. 14 tháng 3 năm 2017.

Hình ảnh lịch sự:
1. Chi phí dựa trên hoạt động của người khác