Sự khác biệt giữa Kế hoạch kinh doanh và Kế hoạch tiếp thị

Kế hoạch kinh doanh và kế hoạch tiếp thị
 

Kế hoạch kinh doanh và kế hoạch tiếp thị là hai loại kế hoạch phổ biến và sự khác biệt giữa chúng được quy định rõ ràng trong các ngành thương mại và quản lý. Như các điều khoản ngụ ý, kế hoạch kinh doanh bao gồm tất cả các lĩnh vực của một doanh nghiệp trong khi các kế hoạch tiếp thị chỉ bao gồm khía cạnh tiếp thị của một doanh nghiệp. Các kế hoạch kinh doanh thường phát triển trong các doanh nghiệp khởi nghiệp đề cập đến tất cả các chiến lược và hành động cần thiết để điều hành doanh nghiệp bao gồm tất cả các lĩnh vực chức năng. Nhưng, trong trường hợp kế hoạch tiếp thị, tất cả các hành động cần thiết liên quan đến chức năng tiếp thị đều được nêu bật và các chiến lược tiếp thị được đề xuất trong kế hoạch. Ngoài ra, trong hầu hết các trường hợp, kế hoạch kinh doanh được phát triển trong quá trình hình thành doanh nghiệp trong khi kế hoạch tiếp thị được phát triển trong các doanh nghiệp được thành lập để đạt được các mục tiêu tiếp thị mong muốn.

Kế hoạch kinh doanh là gì?

Một kế hoạch kinh doanh đề cập đến một tài liệu, bao gồm tất cả các lĩnh vực của một doanh nghiệp được đề xuất, đề cập đến các cách thức và phương tiện phát triển một doanh nghiệp để đạt được trạng thái kết thúc. Thông thường, kế hoạch kinh doanh được phát triển trong hình thành kinh doanh. Nhưng, nó không ngụ ý rằng các liên doanh được thành lập không thể phát triển các kế hoạch kinh doanh. Thông thường, các doanh nghiệp khởi nghiệp phát triển các kế hoạch kinh doanh khi họ hy vọng tài trợ từ trực giác tài chính. Ví dụ, một doanh nghiệp được thành lập có thể phát triển một kế hoạch kinh doanh nếu họ có ý định hợp nhất với một đối thủ cạnh tranh khác. Điều quan trọng là xác định rằng có các cách hiểu khác nhau về kế hoạch kinh doanh đề xuất các bước. Do đó, lưu ý này đòi hỏi các bước thường được chấp nhận trong kế hoạch kinh doanh mà Barringer & Ireland (2008) đề xuất.

Nội dung của một kế hoạch kinh doanh:

Trong trường hợp hình thành kinh doanh, một kế hoạch kinh doanh điển hình chi tiết về doanh nghiệp được đề xuất trước tiên. Các động lực chính để phát triển một doanh nghiệp như vậy, và tầm quan trọng của doanh nghiệp đối với môi trường được nhấn mạnh ở đây. Thứ hai, kế hoạch tiến hành để mô tả sản phẩm được đề xuất hoặc dịch vụ. Tùy thuộc vào khái niệm, một đặc điểm kỹ thuật của sản phẩm được yêu cầu trong phần này. Đôi khi, các doanh nhân viết thông số kỹ thuật của sản phẩm là tốt. Sau đó, các sự kiện liên quan đến đối thủ cạnh tranh và tiếp thị được trình bày chi tiết. Đối thủ cạnh tranh tiềm năng của doanh nghiệp và chiến lược giành chiến thắng trong cuộc thi tiếp thị được chi tiết trong phần này. Quan trọng nhất là thị trường mục tiêu và người tiêu dùng được mô tả trong phần này. Sau đó, kế hoạch hoạt động định nghĩa cách thức kinh doanh đề xuất thực hiện ý tưởng. Tùy thuộc vào bản chất của sản phẩm hoặc dịch vụ khả thi (khả thi) chiến lược thực hiện được đề xuất ở đây. Các kế hoạch tài chính xác định tất cả các dự báo tài chính của doanh nghiệp. Chỉ có báo cáo tài chính và báo cáo dòng tiền pro-foma (dự kiến) được phát triển trong việc kết hợp Phân tích hòa vốn và kết quả tài chính dự báo. Điều rất quan trọng cần lưu ý là, trong phần phân tích tài chính, các dự báo tài chính phức tạp không bắt buộc vì doanh nghiệp đang trong giai đoạn phát triển. Hơn nữa, kế hoạch chi tiết nhân sự của doanh nghiệp và trách nhiệm của họ của doanh nghiệp.

Kế hoạch tiếp thị là gì?

Không giống như trong kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tiếp thị chi tiết tất cả các khía cạnh liên quan của các chiến lược tiếp thị để đạt được một mục tiêu tiếp thị đã nêu. Ví dụ, một công ty có thể phát triển một kế hoạch tiếp thị khi họ tung ra một sản phẩm mới. Do đó, một kế hoạch tiếp thị là cần thiết để gặt hái kết quả tối ưu từ sản phẩm mà công ty ra mắt. Thông thường, kế hoạch tiếp thị đòi hỏi phân tích môi trường ban đầu. Môi trường tiếp thị liên quan được mô tả, và các lực lượng được chi tiết liên quan đến cạnh tranh, kinh tế, chính trị, quy định và pháp lý, văn hóa xã hội và công nghệ (Phân tích PESTEL). Sau đó, kế hoạch mô tả mong muốn thị trường mục tiêu. Điều quan trọng, cần có một định nghĩa rõ ràng về thị trường mục tiêu và ngành công nghiệp vì việc xác định thị trường mục tiêu khả thi sẽ quyết định thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Một phân tích sự làm việc quá nhiều được thực hiện sau đó, để xác định điểm mạnh và điểm yếu bên trong cũng như các cơ hội và mối đe dọa bên ngoài của sáng kiến ​​tiếp thị được đề xuất. Bằng cách triển khai công cụ chiến lược này, công ty có thể xác định các chiến lược có thể khắc phục những hạn chế của sáng kiến ​​tiếp thị được đề xuất và các yếu tố có khả năng phát triển hơn nữa (tức là thế mạnh). Sau đó, mục tiêu tiếp thị và hỗn hợp tiếp thị được trình bày chi tiết trong kế hoạch. cuối cùng kế hoạch thực hiện được đề xuất làm nổi bật các hoạt động, thời gian biểu, thời gian hoàn thành và trách nhiệm của nhân viên liên quan.

Sự khác biệt giữa Kế hoạch kinh doanh và Kế hoạch tiếp thị là gì?

• Định nghĩa về Kế hoạch kinh doanh và Kế hoạch tiếp thị:

• Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu mô tả tổng quan về doanh nghiệp được đề xuất kết hợp tất cả các lĩnh vực chức năng.

• Kế hoạch tiếp thị là một tài liệu mô tả các chiến lược tiếp thị để đạt được sáng kiến ​​tiếp thị.

• Mục tiêu:

• Thông thường, các kế hoạch kinh doanh được biên soạn để lấy tài chính từ các tổ chức tài chính.

• Thông thường, các kế hoạch tiếp thị được biên soạn như một hướng dẫn để đạt được một sáng kiến ​​tiếp thị.

• Các bước:

• Kế hoạch kinh doanh:

Các bước thường được chấp nhận của một kế hoạch kinh doanh là,

• Tóm tắt điều hành

• Mô tả về doanh nghiệp

• Phân tích thị trường

• Đánh giá đối thủ cạnh tranh

• Kế hoạch tiếp thị

• Kế hoạch hoạt động

• Tài chính và nhân lực

• Kế hoạch tiếp thị:

Các bước thường được chấp nhận của một kế hoạch tiếp thị là,

• Tóm tắt điều hành

• Phân tích môi trường

• Môi trường tiếp thị

• Thị trường mục tiêu

• Phân tích sự làm việc quá nhiều

• Mục tiêu và chiến lược tiếp thị

• Marketing hỗn hợp

• Thực hiện tiếp thị

• Đánh giá và kiểm soát

Người giới thiệu:

1. Barringer, B., & Ireland, D. (2008). Khởi nghiệp: Ra mắt thành công liên doanh mới (Phiên bản toàn cầu của lần sửa đổi thứ 4.). Giáo dục Pearson.

Hình ảnh lịch sự:

1. Kế hoạch kinh doanh của Karimeh (CC BY-SA 3.0)
2. Kế hoạch tiếp thị của Wasi ahmed02 (CC BY-SA 3.0)