Sự khác biệt giữa tập trung hóa và phân cấp

Tập trung so với phân cấp

Phân cấp là một khái niệm quan trọng là một chủ đề tranh luận sôi nổi trong vài thập kỷ qua. Nó áp dụng cho tất cả các tổ chức và thậm chí cả chính phủ và liên quan đến việc phân chia quyền lực từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất. Tập trung hóa chỉ là đối nghịch với phi tập trung hóa vì nó đề xuất một trung tâm mạnh mẽ lấy đi tất cả các quyền lực từ cấp dưới. Có nhiều sự khác biệt hơn giữa tập trung hóa và phi tập trung hóa sẽ được đưa ra trong bài viết này.

Có những tổ chức tập trung cao độ và quyền quyết định vẫn nằm trong tay một số ít người được chọn. Ngay từ khi lập kế hoạch và thực hiện các chiến lược, tất cả các quyết định chính được đưa ra bởi các cấp quản lý cao nhất và được thực thi đối với nhân viên ở các cấp thấp hơn. Mặc dù về mặt quản trị, đây là một hệ thống tránh xa những khát vọng và hy vọng của người dân thường, nhưng vẫn tồn tại ở các quốc gia có những kẻ độc tài và những kẻ đê tiện. Chính trong các nền dân chủ, chúng ta thấy khái niệm phân cấp trong đó có một nỗ lực có ý thức để phá hủy quyền lực và thẩm quyền xuống các cấp thấp hơn. Điều này giúp quản trị ở cấp địa phương nhạy cảm với nhu cầu và nguyện vọng của người dân.

Ở cấp độ của một tổ chức, phi tập trung đề cập đến một tình huống mà sức mạnh được phân phối ở các cấp độ khác nhau và cấu trúc quyền lực có hình dạng của một kim tự tháp nơi sức mạnh bị phá hủy từ đỉnh và xuống đến mức thấp nhất của cấu trúc. Kiểu cấu trúc này rất hữu ích đặc biệt bởi vì các tổ chức đang phát triển lớn hơn bao giờ hết và các quyết định có thể được đưa ra ở các cấp thấp hơn giúp vận hành hiệu quả hơn một tổ chức. Do có nhiều quyết định được đưa ra ở cấp thấp hơn, nên đã tiết kiệm được nhiều thời gian và những cải tiến không thể thực hiện được trong một cấu trúc tập trung cao độ có thể dễ dàng thực hiện. Do đó, cấu trúc phi tập trung là cách tiếp cận từ dưới lên trên so với cấu trúc tập trung là cách tiếp cận từ trên xuống dưới. Trong một cấu trúc phi tập trung, nhân viên không phải chờ đơn hàng từ đầu và có thể tự mình giải quyết các vấn đề khẩn cấp, do đó mang lại hiệu quả và năng suất tốt hơn.