Sự khác biệt giữa Quản lý thay đổi và Lãnh đạo thay đổi

Sự khác biệt chính - Quản lý thay đổi so với thay đổi lãnh đạo
 

Quản lý thay đổi và lãnh đạo thay đổi là hai cách tiếp cận tương tự để giới thiệu một sự thay đổi trong một tổ chức, tuy nhiên, có một số khác biệt giữa chúng về cách tiếp cận và quy mô của sự thay đổi. Các sự khác biệt chính giữa hai điều khoản này là Quản lý thay đổi là ứng dụng của một tập hợp các quy trình, cơ chế và công cụ trong việc cho phép một tổ chức chuyển nó từ trạng thái hiện tại sang trạng thái mong muốn trong tương lai trong khi Thay đổi lãnh đạo là khả năng quản lý, lãnh đạo và cho phép quá trình thay đổi để đạt được một trạng thái hạnh phúc trong tương lai. Thay đổi là không thể tránh khỏi đối với bất kỳ tổ chức nào để đối phó với môi trường thay đổi. CúcThích nghi hoặc chếtGiáo dục là những gì tiến hóa đã dạy loài người. Thay đổi thúc đẩy bất kỳ tổ chức nào đến trạng thái tương lai mong muốn nếu được tiếp cận đúng cách. Để thúc đẩy thay đổi, các phương pháp khác nhau được sử dụng trong các tổ chức. Cách tiếp cận như vậy hoặc sẽ rơi vào loại quản lý thay đổi hoặc lãnh đạo thay đổi. Toàn cầu hóa và đổi mới công nghệ liên tục được coi là yếu tố hàng đầu thúc đẩy sự thay đổi trong kinh doanh.

Quản lý thay đổi là gì?

Quản lý thay đổi bao gồm một tập hợp các quy trình, cơ chế và công cụ được thiết kế để hỗ trợ trong trường hợp thay đổi để chuyển đổi suôn sẻ. Thông qua việc áp dụng các công cụ này, các tổ chức cố gắng đảm bảo rằng sự thay đổi được theo dõi và nằm trong sự kiểm soát của các nhà quản lý. Hơn nữa, với sự thay đổi, sự gián đoạn giữa các nhân viên có xu hướng xảy ra và căng thẳng chảy. Sự nổi loạn giữa hệ thống phân cấp và rút tiền mặt là những kịch bản tiềm năng. Quản lý thay đổi đảm bảo rằng nhân viên này và sự gián đoạn tiền mặt không xảy ra. Đó là một cách để thay đổi và kiểm soát nó.

Quản lý thay đổi được thực hiện với các nhóm quản lý và các chuyên gia tư vấn bên ngoài có chuyên môn về quản lý thay đổi. Giám đốc điều hành sẽ làm việc theo hướng thay đổi. Khi, thay đổi được thực hiện theo kế hoạch, nhân viên sẽ cảm thấy tham gia vào quá trình thay đổi và sẽ làm việc tập thể để đạt được trạng thái mong muốn. Thông thường, quản lý thay đổi được liên kết với các thay đổi nhỏ và chuyển tiếp dài nếu đó là thay đổi lớn hơn.

Thay đổi lãnh đạo là gì?

Lãnh đạo thay đổi có liên quan đến sự cấp bách của thay đổi và thay đổi lớn hơn, nơi tầm nhìn mới khao khát rộng lớn. Lãnh đạo thay đổi có thể được định nghĩa là khả năng quản lý, lãnh đạo và cho phép quá trình thay đổi đạt được trạng thái hạnh phúc trong tương lai mong muốn. Hơn nữa, những người liên quan với sự thay đổi nên được chăm sóc nhẹ nhàng. Các thuộc tính phổ biến có thể xác định của lãnh đạo thay đổi là:

• Khả năng phát triển các phương pháp mới hoặc suy nghĩ vượt trội
• Xác định các con đường tốt hơn, nhanh hơn và rẻ hơn để làm việc
• Khiến mọi người mua vào sự thay đổi và biến họ thành người theo dõi sự thay đổi
• Khuyến khích người khác thay đổi giá trị

Những phẩm chất lãnh đạo này không phổ biến trong tất cả các nhà quản lý. Các nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn, có kỹ năng quan hệ giữa các cá nhân cao trong những người lãnh đạo thường có liên quan đến sự lãnh đạo thay đổi. Họ chỉ có thể thúc đẩy sự thay đổi và khiến nhân viên chấp nhận thay đổi. Người lãnh đạo thay đổi có khả năng:

• Xác định chính xác các khu vực để thay đổi
• Quản lý các sáng kiến ​​thay đổi một cách suôn sẻ bằng cách dự đoán, chuẩn bị và phản ứng hiệu quả với các rào cản
• Tạo môi trường làm việc cởi mở, dễ tiếp thu
• Thu hút mọi người tham gia ở tất cả các cấp trong sáng kiến ​​thay đổi

Thay đổi rộng lớn liên quan đến việc quản lý các tình huống phức tạp trong đó sự hiểu biết về các yếu tố văn hóa và xã hội là quan trọng. Những tình huống như vậy đòi hỏi cách tiếp cận sáng tạo trong việc phát triển các chiến lược thực tế để đạt được giải pháp tối ưu cho các vấn đề phát sinh từ những tình huống phức tạp này.

Những người theo dõi người lãnh đạo thay đổi được người lãnh đạo thay đổi chuyển đổi để làm việc theo hướng thay đổi. Trong lãnh đạo thay đổi, nhân viên được trao quyền để biến giấc mơ thay đổi thành hiện thực. Trong lãnh đạo thay đổi, mọi thứ có thể vượt khỏi tầm kiểm soát, không giống như quản lý thay đổi. Mức độ kiểm soát thay đổi sẽ là một yếu tố quan tâm. Tuy nhiên, kỹ năng của người lãnh đạo thay đổi có thể đảm bảo rằng sự kiểm soát có thể được lấy lại và thay đổi có thể mang lại lợi ích cho số đông.

Sự khác biệt giữa Quản lý thay đổi và Lãnh đạo thay đổi là gì?

Định nghĩa quản lý thay đổi và lãnh đạo thay đổi

Thay đổi cách quản lý: Quản lý thay đổi là việc áp dụng một tập hợp các quy trình, cơ chế và công cụ để cho phép một tổ chức chuyển nó từ trạng thái hiện tại sang trạng thái mong muốn trong tương lai.

Thay đổi lãnh đạo: Lãnh đạo thay đổi là khả năng quản lý, lãnh đạo và cho phép quá trình thay đổi đạt được trạng thái hạnh phúc trong tương lai mong muốn.

Đặc điểm của quản lý thay đổi và lãnh đạo thay đổi

Thẩm quyền

Thay đổi cách quản lý: Quản lý thay đổi sẽ tạo điều kiện cho sự thay đổi thay vì thúc đẩy sự thay đổi.

Thay đổi lãnh đạo: Lãnh đạo thay đổi sẽ là động lực của sự thay đổi và trao quyền cho người lãnh đạo thay đổi toàn quyền kiểm soát quá trình chuyển đổi.

Điều khiển

Thay đổi cách quản lý: Quản lý thay đổi nhằm mục đích làm cho quá trình chuyển đổi trở nên suôn sẻ và hiệu quả. Hơn nữa, nó nhằm mục đích kiểm soát hoàn toàn sự thay đổi trong suốt quá trình chuyển đổi.

Thay đổi lãnh đạo: Lãnh đạo thay đổi có nhiều rủi ro liên quan đến nó, vì tầm nhìn mới cần đạt được là rộng lớn. Vì vậy, chấp nhận rủi ro và tiến về phía trước được coi là một thách thức lớn với sự lãnh đạo thay đổi. Một lãnh đạo có thể truyền cảm hứng cho những người khác có thể giảm thiểu rủi ro như vậy.

Quy mô thay đổi

Thay đổi cách quản lý: Quản lý thay đổi được liên kết với các thay đổi nhỏ và thực hiện thay đổi trong một loạt các bước có thể quản lý.

Thay đổi lãnh đạo: Lãnh đạo thay đổi gắn liền với những thay đổi rộng lớn.

Khẩn cấp

Thay đổi cách quản lý: Thủ tục, mục tiêu theo lịch trình và ngân sách là một phần của quản lý thay đổi. Việc chuyển đổi được lên kế hoạch trước, trước khi thực hiện thay đổi.

Thay đổi lãnh đạo: Thay đổi lãnh đạo là một phản ứng đối với một yêu cầu cấp thiết để thay đổi.

Phản ứng

Thay đổi cách quản lý: Trong quản lý thay đổi, thay đổi là một hành động có kế hoạch và được tích hợp vào hiện trạng.

Thay đổi lãnh đạo: Với sự thay đổi lãnh đạo, sự thay đổi được tiếp cận theo một cách sáng tạo với tư duy mới để thúc đẩy sự thay đổi.

Yếu tố thay đổi con người

Thay đổi cách quản lý: Mọi người làm việc cùng nhau để chuyển đổi trong quản lý thay đổi. Tập hợp các quy trình và phương pháp tiếp cận có kế hoạch làm cho mọi người tham gia và các công cụ tạo động lực khuyến khích mọi người thích nghi với thay đổi.

Thay đổi lãnh đạo: Trong lãnh đạo Thay đổi, mọi người theo dõi nhà lãnh đạo để biến sự thay đổi thành khả năng. Ngoài ra, họ sẽ được trao quyền để đạt được sự thay đổi.

Chúng tôi đã phân loại sự khác biệt giữa quản lý thay đổi và lãnh đạo thay đổi. Như, trước đây trích dẫn quản lý thay đổi và lãnh đạo thay đổi có sự khác biệt đáng kể giữa chúng. Môi trường quyết định cách tiếp cận để làm theo. Quản lý thay đổi tương đối là một nhiệm vụ dễ dàng hơn trong khi lãnh đạo thay đổi có nhiều sự không chắc chắn và rủi ro.

Hình ảnh lịch sự: Vượt qua Cuộc họp lãnh đạo giao dịch mới tại Microsoft Được tổ chức bởi Maryland GovPics (CC BY 2.0) thông qua Ban kiểm soát thay đổi Flickr trong Quản lý dự án, bởi Nguyễn Hùng Vũ (CC BY 2.0) qua Flickr