Sự khác biệt giữa cải tiến liên tục và cải tiến liên tục

Cải tiến liên tục so với cải tiến liên tục
 

Vì cải tiến liên tục và cải tiến liên tục là các chủ đề liên quan và được kết nối với quá trình sản xuất, nên rất hữu ích khi biết sự khác biệt giữa cải tiến liên tục và cải tiến liên tục. Bài viết này mô tả một số kỹ thuật cải tiến liên tục như 5S và Kaizen, chu trình cải tiến quy trình liên tục như chu trình PDCA (Chu trình Deming) và trình bày cho bạn một lời giải thích rõ ràng về sự khác biệt giữa cải tiến liên tục và cải tiến liên tục.

Cải tiến liên tục là gì?

Cải tiến liên tục là một kỹ thuật được sử dụng để cải thiện hiệu quả của quá trình bằng cách loại bỏ các hoạt động lãng phí và phi giá trị gia tăng. Điều này đã được thực hiện thông qua các khái niệm khác nhau của Nhật Bản như Lean, Kaizen, 5S, v.v ... Cải tiến liên tục là một nỗ lực không ngừng được sử dụng trong việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình.

Kaizen là một khái niệm từ Nhật Bản, được đánh giá cao như một phương pháp có thể được sử dụng để phát triển và cải thiện một quy trình trong một tổ chức. Tên này bao gồm hai từ tiếng Nhật, Kai Kai, có nghĩa là vô thường và Zen Zen, có nghĩa là không tách rời. Tuy nhiên, khái niệm Kaizen về cơ bản có nghĩa là cải tiến liên tục. Nó cho thấy rằng một cái gì đó phải được cải tiến liên tục với ít cải tiến tại một thời điểm, trong suốt thời gian. Khi áp dụng vào nơi làm việc, Kaizen có nghĩa là cải tiến liên tục liên quan đến tất cả mọi người, người quản lý và người lao động. Kaizen có thể được xác định là một triết lý định hướng quy trình cho thấy rằng quá trình này cần được xác định và phân tích tốt để đạt được thành công.

Kaizen trước tiên cố gắng xác định các vấn đề và lĩnh vực để cải thiện và sau đó tiến hành cải thiện hoạt động hàng ngày. Tầm quan trọng của khái niệm này là nó có thể được áp dụng bằng cách sử dụng các tài nguyên hiện có trong công ty. Nó cũng đưa ra một bức tranh rõ ràng về quy trình có thể được sử dụng để xác định các lĩnh vực mà công nghệ mới, v.v..

Tương tự, các khái niệm nạc và khái niệm 5S có thể được sử dụng để cải thiện hiệu quả tổng thể trong các tổ chức. Các khái niệm này đang tập trung vào việc đạt được chất lượng bằng cách loại bỏ các hoạt động lãng phí và không có giá trị gia tăng, dẫn đến việc tạo ra các sản phẩm chất lượng không có lỗi và sai sót.

Cải tiến liên tục là gì?

Cải tiến liên tục là về việc xác định và thực hiện các thay đổi sẽ mang lại kết quả tốt hơn, đó là một khái niệm trung tâm cho các lý thuyết quản lý chất lượng. Đối với khung ISO 9001, việc cải tiến liên tục phải là một yêu cầu thiết yếu của các tổ chức.

Tiến sĩ Edward Deming, người được coi là cha đẻ của quản lý chất lượng đã làm việc cùng với các nhà sản xuất ô tô Nhật Bản vào giữa thế kỷ 20 về việc cải thiện chất lượng sản phẩm. Ngoài công việc, Deming đã giới thiệu Chu trình Hành động-Kiểm tra-Hành động (PDCA) để cải tiến liên tục.

Chu trình Plan-do-check-act (PDCA) còn được gọi là Chu trình Deming hoặc Chu kỳ Shewhart là một phương pháp thường được sử dụng để cải tiến liên tục trên toàn thế giới.

Trong chu trình PDCA, ở giai đoạn Kế hoạch, các cơ hội cải tiến khác nhau có thể được xác định. Lý thuyết được thử nghiệm ở quy mô nhỏ ở giai đoạn Do. Kết quả kiểm tra được phân tích ở giai đoạn Kiểm tra và kết quả được thực hiện trong giai đoạn Hành động.

Kế hoạch có thể được gắn với giai đoạn mà ý tưởng được tạo ra. Mô hình này rất hữu ích trong các tình huống tổ chức khác nhau, đặc biệt là trong các tình huống làm việc căng thẳng như nhà máy chế biến và nhà xưởng. Việc thực hiện mô hình này cung cấp thông tin phản hồi và kiến ​​thức mới để chứng minh các sự kiện và số liệu và để tăng hiệu quả làm việc chung.

Sự khác biệt giữa cải tiến liên tục và cải tiến liên tục là gì?

Mặc dù hai thuật ngữ này nghe có vẻ bằng nhau, nhưng có một sự khác biệt giữa cải tiến liên tục và cải tiến liên tục.

• Cải tiến liên tục là một khái niệm ban đầu được giới thiệu bởi Tiến sĩ Edward Deming, để thực hiện các thay đổi và cải tiến trong các hệ thống hiện có để tạo ra kết quả tốt hơn bằng cách áp dụng các công nghệ hoặc phương pháp mới.

• Cải tiến liên tục là một tập hợp con của cải tiến liên tục, tập trung nhiều hơn vào cải tiến tuyến tính, tăng dần trong quy trình hiện có. Kaizen, 5S và Lean là một số kỹ thuật cải tiến liên tục.

• Cả hai khái niệm này đều liên quan đến việc cải thiện chất lượng của quy trình và do đó làm tăng năng suất của các tổ chức. 

Ảnh Bởi: Musinik (CC BY-SA 3.0)