Sự khác biệt giữa Quản lý khủng hoảng và Quản lý rủi ro
Share
Sự khác biệt chính - Cuộc khủng hoảng Quản lý và Quản lý rủi ro
Các sự khác biệt chính giữa quản lý khủng hoảng và quản lý rủi ro tồn tại trong một số yếu tố như tự nhiên, tham gia, v.v. Quản lý khủng hoảng và quản lý rủi ro xuất phát từ các yếu tố cần thiết thực hành tốt nhất cho cấu trúc quản trị doanh nghiệp hợp lý. Các điều khoản này được kết nối với nhau và sẽ cung cấp hỗ trợ mạnh mẽ để quản trị tốt hơn trong một thực thể kinh doanh đảm bảo sự ổn định của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh. Quản lý khủng hoảng liên quan đến các sự kiện lớn gây tổn hại hoặc đe dọa tổ chức, các bên liên quan hoặc công chúng. Quản lý rủi ro liên quan đến việc xác định tác động của các mối đe dọa, bản chất của các mối đe dọa và tìm ra cách tốt nhất để kiểm soát rủi ro bằng cách chấp nhận, chuyển nhượng, tránh hoặc giảm thiểu để đảm bảo hoạt động kinh doanh suôn sẻ. Quy trình quản lý rủi ro tốt sẽ làm nổi bật việc xác định và chấp nhận rủi ro và quy trình xử lý khủng hoảng sẽ phản ứng với một sự kiện đe dọa đến hoạt động. Mối quan hệ nằm giữa hai người này khi quản lý rủi ro biến thành quản lý khủng hoảng nếu không được xử lý khôn ngoan trong giai đoạn đầu của mối đe dọa.
NỘI DUNG
1. Tổng quan và sự khác biệt chính
2. Quản lý khủng hoảng là gì
3. Quản lý rủi ro là gì
4. So sánh cạnh nhau - Quản lý khủng hoảng và quản lý rủi ro ở dạng bảng
5. Tóm tắt
Quản lý khủng hoảng là gì?
Quản lý khủng hoảng là thuật ngữ mô tả một quy trình cụ thể hoặc một tập hợp các quy trình được đưa ra để đối phó với một sự kiện bất ngờ hoặc tác hại đe dọa đến hoạt động kinh doanh của một tổ chức hoặc một cá nhân hoặc công chúng nói chung. Ở đây, cuộc khủng hoảng là một tình huống bất ngờ và bất ngờ gây ra tình trạng bất ổn trong mọi người tại nơi làm việc. Khủng hoảng là một sự kiện gây ra bởi một rủi ro. Quản lý khủng hoảng là một quá trình phản ứng. Một cuộc khủng hoảng xảy ra mà không có cảnh báo trước. Những tình huống khẩn cấp có thể phát sinh do những lý do như,
- Lỗi kỹ thuật và sự cố
- Bất đồng của nhân viên
- Bạo lực và các mối đe dọa từ khủng bố
- Bỏ qua các vấn đề nhỏ ngay từ đầu - nên được xử lý ở giai đoạn quản lý rủi ro
- Hành vi bất hợp pháp
- Thất bại trong tổ chức thanh toán cho các chủ nợ
Quản lý khủng hoảng liên quan đến việc đảm bảo làm thế nào để đối mặt với các tình huống căng thẳng ở trên nếu chúng phát sinh bất cứ lúc nào mà không cần thông báo trước. Quá trình này bao gồm các hoạt động và các bước giúp quản lý và tất cả nhân viên phân tích và hiểu các sự kiện dẫn đến sự không chắc chắn trong tổ chức.
Quản lý khủng hoảng là một quá trình phản ứng
Quản lý rủi ro là gì?
Rủi ro được xác định là một phần của cuộc sống của bất kỳ ai và điều đó cũng có thể áp dụng cho một tổ chức hoặc một quy trình kinh doanh. Quản lý rủi ro đề cập đến hoạt động xác định rủi ro tiềm ẩn trước hoặc giai đoạn đầu và thực hiện các hành động phòng ngừa để giảm hoặc hạn chế rủi ro thông qua phân tích. Đây phải là một quá trình có hệ thống để hiểu, đánh giá và giải quyết các rủi ro có thể xảy ra để tối đa hóa cơ hội đạt được mục tiêu của các cá nhân cũng như các tổ chức. Quản lý rủi ro là một quá trình chủ động. Quản lý rủi ro hiệu quả tạo thành xương sống của doanh nghiệp đảm bảo tính sẵn sàng ổn định và cứng nhắc để đối mặt với bất kỳ mối đe dọa bất ngờ nào với nguồn lực dự phòng dồi dào. Quản lý rủi ro sẽ bao gồm các rủi ro phát sinh trong một doanh nghiệp do thiên tai hoặc lỗi hệ thống tinh vi.
Sự khác biệt giữa Quản lý khủng hoảng và Quản lý rủi ro là gì?
Quản lý khủng hoảng và quản lý rủi ro | |
| Quản lý khủng hoảng là quá trình ứng phó với một sự kiện không được cảnh báo có thể gây tổn hại hoặc đe dọa các hoạt động kinh doanh hoặc cá nhân. | Quản lý rủi ro là việc xác định và chấp nhận hoặc bù đắp rủi ro có thể xảy ra trong một doanh nghiệp. |
| Thiên nhiên | |
| Quản lý khủng hoảng là phản ứng. | Quản lý rủi ro là chủ động. |
| Mục tiêu chính | |
| Giảm căng thẳng trong sự cố. | Xác định các mối đe dọa. |
| Tham gia | |
| Làm hoặc phản ứng thực tế. | Biết sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan đến cá nhân và môi trường. |
Tóm tắt - Khủng hoảng Quản lý và Quản lý rủi ro
Cả quản lý khủng hoảng và quản lý rủi ro đều hỗ trợ quản trị tốt hơn trong một thực thể kinh doanh đảm bảo sự ổn định của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh. Cả hai đều là yếu tố cần thiết của một cấu trúc quản trị doanh nghiệp hợp lý. Sự khác biệt chính giữa quản lý khủng hoảng và quản lý rủi ro nằm trong ranh giới bản chất và thủ tục tham gia của họ.
Tải xuống Phiên bản PDF của Quản lý khủng hoảng và Quản lý rủi ro
Bạn có thể tải xuống phiên bản PDF của bài viết này và sử dụng nó cho mục đích ngoại tuyến theo ghi chú trích dẫn. Vui lòng tải xuống phiên bản PDF tại đây Sự khác biệt giữa Quản lý khủng hoảng và Quản lý rủi ro
Hình ảnh lịch sự:
- Bàn tròn về việc quản lý ngân sách của nhà nước - Những lựa chọn khó khăn trong cuộc khủng hoảng kinh tế do DickClarkMises (CC BY 2.0)
- Khung quản lý rủi ro (Ấn bản đặc biệt NIST 800-37) của Zagaberoo (CC BY-SA 3.0)
