Sự khác biệt giữa chiến lược có chủ ý và mới nổi

Sự khác biệt chính - Chiến lược có chủ ý và mới nổi
 

Các khái niệm về chiến lược có chủ ý và nổi lên là hai trong số các công cụ quản lý chiến lược quan trọng nhất được sử dụng bởi nhiều tổ chức. Sự khác biệt chính giữa chiến lược có chủ ý và nổi lên là chiến lược có chủ ý là một cách tiếp cận từ trên xuống để hoạch định chiến lược nhấn mạnh vào việc đạt được mục tiêu kinh doanh dự định trong khi chiến lược mới nổi là quá trình xác định các kết quả không lường trước được từ việc thực hiện chiến lược và sau đó học cách kết hợp những kết quả bất ngờ đó vào các kế hoạch của công ty trong tương lai bằng cách tiếp cận từ dưới lên để quản lý. Có nhiều công ty thành công đã thành công bằng cách áp dụng một trong hai cách tiếp cận.

NỘI DUNG
1. Tổng quan và sự khác biệt chính
2. Chiến lược có chủ ý là gì
3. Chiến lược mới nổi là gì
4. So sánh bên cạnh - Chiến lược có chủ ý và mới nổi
5. Tóm tắt

Chiến lược có chủ ý là gì?

Chiến lược có chủ ý là một cách tiếp cận từ trên xuống để hoạch định chiến lược nhấn mạnh ý định. Điều này được xây dựng dựa trên tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức và tập trung vào việc đạt được mục đích kinh doanh. Michael Porter đã đưa ra khái niệm về chiến lược có chủ ý và nói rằng Chiến lược là về việc đưa ra lựa chọn, đánh đổi; đó là về việc cố tình chọn khác biệt. Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp nên cố gắng đạt được một trong những vị trí sau để đạt được lợi thế cạnh tranh. Những chiến lược này được đặt tên là "chiến lược cạnh tranh chung".

• Chiến lược dẫn đầu về chi phí - đạt được chi phí hoạt động thấp nhất trong một ngành

• Chiến lược khác biệt hóa - cung cấp một sản phẩm độc đáo không có sự thay thế chặt chẽ

• Chiến lược tập trung - đạt được sự dẫn đầu về chi phí của tình trạng khác biệt hóa trong một thị trường ngách

Cố ý chiến lược cố gắng giảm thiểu ảnh hưởng bên ngoài tác động đến hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, môi trường bên ngoài có thể thay đổi mạnh mẽ trong khi những thay đổi như vậy rất khó dự đoán trước. Do đó, công ty phải thực hiện đánh giá đúng đắn về môi trường chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ để hiểu được những thách thức có thể gặp phải trong việc hiện thực hóa các mục tiêu kinh doanh. Mặt khác, một mình điều kiện thị trường thuận lợi sẽ không giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh, năng lực và năng lực nội bộ cũng quan trọng không kém.

Cam kết của quản lý cấp cao là điều cần thiết để thực hiện chiến lược có chủ ý và nên chủ động thực hiện chúng. Sự phù hợp mục tiêu nên đạt được khi tất cả các nhân viên nên làm việc để thực hiện chiến lược. Điều này có thể được thực hiện bằng cách truyền đạt đúng mục tiêu kinh doanh cho họ và thúc đẩy họ. Nhân viên phải suy nghĩ thấu đáo và thảo luận về tất cả các hành động vì lợi ích của việc phù hợp với mục tiêu của công ty.

Hình 1: Quy trình lập kế hoạch có chủ ý

Chiến lược mới nổi là gì?

Chiến lược mới nổi là quá trình xác định các kết quả không lường trước được từ việc thực hiện chiến lược và sau đó học cách kết hợp những kết quả bất ngờ đó vào các kế hoạch của công ty trong tương lai bằng cách áp dụng phương pháp quản lý từ dưới lên. Chiến lược mới nổi cũng được gọi là 'thực hiện chiến lược'. Henry Mintzberg đã đưa ra khái niệm chiến lược mới nổi vì ông không đồng ý với khái niệm chiến lược có chủ ý do Michael Porter đưa ra. Lập luận của ông là môi trường kinh doanh luôn thay đổi và các doanh nghiệp cần phải linh hoạt để hưởng lợi từ nhiều cơ hội khác nhau.

Sự cứng nhắc trong các kế hoạch nhấn mạnh rằng các công ty phải tiếp tục tiến hành chiến lược đã được lên kế hoạch (có chủ ý) bất kể những thay đổi trong môi trường. Tuy nhiên, những thay đổi chính trị, tiến bộ công nghệ và nhiều yếu tố khác ảnh hưởng đến các doanh nghiệp ở nhiều mức độ khác nhau. Những thay đổi này đôi khi sẽ làm cho việc thực hiện chiến lược có chủ ý là không thể. Do đó, hầu hết các nhà lý thuyết và thực hành kinh doanh thích chiến lược mới nổi hơn chiến lược có chủ ý vì tính linh hoạt của nó. Nói chung, họ xem chiến lược mới nổi là một phương pháp vừa học vừa hoạt động..

Hình 2: Mối quan hệ giữa chiến lược có chủ ý và xuất hiện

Sự khác biệt giữa Chiến lược có chủ ý và Chiến lược mới nổi?

Chiến lược có chủ ý và mới nổi
Chiến lược có chủ ý là một cách tiếp cận để hoạch định chiến lược, nhấn mạnh vào việc đạt được mục tiêu kinh doanh dự định.	Chiến lược mới nổi là quá trình xác định các kết quả không lường trước được từ việc thực hiện chiến lược và sau đó học cách kết hợp những kết quả bất ngờ đó vào các kế hoạch của công ty trong tương lai.
Sự khởi đầu của khái niệm
Chiến lược có chủ ý đã được Michael Porter giới thiệu.	Henry Mintzberg đã giới thiệu khuôn khổ cho chiến lược mới nổi như một cách tiếp cận thay thế cho chiến lược có chủ ý.
Phương pháp quản lý
Chiến lược có chủ ý thực hiện cách tiếp cận từ trên xuống để quản lý	Chiến lược mới nổi thực hiện một cách tiếp cận từ dưới lên để quản lý.
Uyển chuyển
Chiến lược có chủ ý có một cách tiếp cận cứng nhắc trong quản lý, do đó phần lớn được coi là kém linh hoạt.	Chiến lược mới nổi được nhiều học viên kinh doanh ưa chuộng do tính linh hoạt cao.

Tóm tắt - Chiến lược có chủ ý và Chiến lược mới nổi

Sự khác biệt giữa chiến lược có chủ ý và chiến lược mới nổi là một điểm khác biệt và doanh nghiệp có thể áp dụng một trong hai cách tiếp cận để xây dựng chiến lược. Việc áp dụng một cách tiếp cận có chủ ý là khó khăn do nhiều thay đổi không lường trước được trong môi trường kinh doanh, tuy nhiên, không thể đạt được lợi thế cạnh tranh dựa trên phương pháp này. Mặt khác, chiến lược mới nổi đóng vai trò thay thế linh hoạt hơn cho chiến lược có chủ ý, nơi các doanh nghiệp có thể học hỏi và phát triển cùng với những thay đổi môi trường.

Người giới thiệu:
1. Ghi chú về Chiến lược; Chiến lược cạnh tranh chung của Michael Porter cho các công ty khởi nghiệp công nghệ giai đoạn đầu. Dấu chân đổi mới. N.p., ngày 22 tháng 8 năm 2015. Web. Ngày 5 tháng 4 năm 2017.
2. Chiến lược chung của Porter Porter: Chọn con đường dẫn đến thành công. Kỹ năng chiến lược từ MindTools.com. N.p., n.d. Web. Ngày 5 tháng 4 năm 2017.
3. Chiến lược mới nổi. Viện tương tác vì sự thay đổi xã hội. N.p., ngày 11 tháng 9 năm 2012. Web. Ngày 06 tháng 4 năm 2017.
4. Mintzberg, Henry và James A. Waters. Chiến lược, có chủ ý và xuất hiện. Bài đọc trong Quản trị chiến lược (1989): 4-19. Web.