Sự khác biệt giữa EOQ và JIT
Share
EOQ vs JIT
Hàng tồn kho là số lượng cổ phiếu được nắm giữ bởi một doanh nghiệp hoặc công ty và được coi là một tài sản. Quản lý hàng tồn kho tốt là chìa khóa để công ty đạt được mục tiêu đáp ứng nhu cầu của khách hàng và có khả năng sinh lời cao. Có hai cách để quản lý hàng tồn kho, EOQ và JIT.
Số lượng đơn hàng kinh tế (EOQ) là số lượng hoặc kích thước của hàng tồn kho được đặt hàng cùng một lúc nhằm giảm thiểu chi phí đặt hàng và hàng tồn kho hàng năm. Nó nhằm mục đích duy trì số lượng vật liệu ở mức mong muốn với chi phí tối thiểu.
Mức tồn kho được theo dõi chặt chẽ và một số đơn vị cố định được đặt sao cho mỗi lần đạt đến mức sắp xếp lại, số lượng chính xác sẽ được đặt hàng. Nó được áp dụng đặc biệt nếu có nhu cầu liên tục cho sản phẩm và đơn hàng mới được giao đầy đủ.
Nó được sử dụng theo các giả định sau: rằng nhu cầu về sản phẩm và chi phí đặt hàng là không đổi, và hàng tồn kho đã cạn kiệt ở một tỷ lệ cố định và một số đơn vị cố định phải bổ sung nó về mức khởi điểm.
Bởi vì cổ phiếu được bổ sung ngay lập tức, không thiếu và không có chi phí thêm. Nó giảm thiểu chi phí nắm giữ và chi phí đặt hàng và sử dụng phương trình này:
S - chi phí đặt hàng
D - tỷ lệ cầu
P - chi phí sản xuất
I - Lãi suất (không có rủi ro)
Just-in-Time (JIT) là một triết lý quản lý của Nhật Bản, tập trung vào việc cung cấp cho khách hàng cổ phiếu vào đúng thời điểm và với chất lượng và số lượng cổ phiếu phù hợp. Nó nhằm mục đích giảm hàng tồn kho trong quá trình và mang chi phí và tối đa hóa lợi nhuận cùng một lúc.
Nó được tạo ra bởi Taiichi Ohno, một giám đốc điều hành của Toyota, là cha đẻ của JIT hoặc Lean Sản xuất. Nó được phát triển như một cách để công ty đáp ứng nhu cầu của khách hàng về thời gian và với thời gian tối thiểu, tài nguyên và lãng phí vật liệu.
JIT cung cấp các lợi ích sau:
Giảm thời gian thiết lập.
Cải thiện lưu lượng hàng hóa từ kho đến kệ.
Sử dụng hiệu quả các kỹ năng của nhân viên.
Đồng bộ hóa lịch trình sản xuất và giờ làm việc.
Tăng cường mối quan hệ với các nhà cung cấp.
Bổ sung thường xuyên.
Hiệu quả nhất khi áp dụng đạo đức làm việc của người Nhật sau đây: động lực cao và phấn đấu để đạt được tiêu chuẩn cao nhất có thể, chia sẻ các kỹ năng, ý tưởng và tài năng để hoàn thành mục tiêu tập thể, đặt công việc lên sự thư giãn và lòng trung thành với công ty.
Tóm lược:
1. Số lượng đơn đặt hàng (EOQ) là một phương thức sản xuất nhằm duy trì lượng nguyên liệu ở mức mong muốn với chi phí tối thiểu trong khi Just-in-Time (JIT) là một triết lý quản lý của Nhật Bản nhằm cung cấp cho khách hàng quyền loại và số lượng cổ phiếu vào đúng thời điểm.
2.EOQ duy trì một lượng nguyên liệu cố định trong kho và có mức sắp xếp lại trong đó phải bổ sung để tránh thiếu hụt và thêm chi phí trong khi JIT tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng đúng thời gian với chất lượng và số lượng phù hợp với nguồn lực, thời gian tối thiểu, và chất thải vật liệu.
3.Both được dự định để giảm chi phí và tăng lợi nhuận của công ty. Trong khi EOQ phụ thuộc vào chiến lược tài chính và tiếp thị, JIT phụ thuộc vào đạo đức làm việc và cam kết của toàn bộ lực lượng lao động của công ty.
