Sự khác biệt giữa nguyên tắc quản lý của Fayol và Taylor

Các sự khác biệt chính giữa nguyên tắc quản lý của Fayol và Taylor là Nguyên tắc quản lý của Taylor liên quan đến việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên và hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất, trong khi nguyên tắc quản lý của Fayol liên quan đến việc quản lý các vấn đề theo quan điểm quản lý hàng đầu.

Trong một môi trường làm việc tích cực, trách nhiệm của người quản lý là tìm ra các phương pháp tốt nhất có thể cho nhân viên để thực hiện và quản lý các nhiệm vụ của họ. Hơn nữa, nó là một trong những nguyên tắc của lý thuyết quản lý cổ điển.

NỘI DUNG

1. Tổng quan và sự khác biệt chính
2. Nguyên tắc quản lý Fayol là gì
3. Nguyên tắc quản lý của Taylor là gì
4. Điểm tương đồng giữa nguyên tắc quản lý của Fayol và Taylor
5. So sánh cạnh nhau - Nguyên tắc quản lý Fayol vs Taylor ở dạng bảng
6. Tóm tắt

Nguyên tắc quản lý Taylor là gì?

Nguyên tắc quản lý của Taylor tập trung vào việc quan sát quy trình công việc và đánh giá hiệu quả và hiệu quả của nó. Điều này chủ yếu liên quan đến lĩnh vực sản xuất và kỹ thuật. Hơn nữa, người phát triển lý thuyết này là F.W.Taylor. Do đó, lý thuyết này còn được gọi là lý thuyết quản lý Taylor.

Hình 01: Frederick Winslow Taylor

Các nguyên tắc quản lý của Taylor, bao gồm các nguyên tắc sau đây, là một cuộc cách mạng tinh thần cho cả chủ nhân và nhân viên.

Khoa học, không phải là quy tắc ngón tay cái: Cốt lõi là Khoa học
Hòa hợp trong nhóm- Đoàn kết trong nhóm
Hợp tác, không phải chủ nghĩa cá nhân - Hỗ trợ lẫn nhau thay vì thực hiện cá nhân
Phát triển nhân viên để đạt được hiệu quả.

Nguyên tắc quản lý Fayol là gì?

Các nguyên tắc quản lý của Fayol tập trung vào việc đạt được một tổ chức hợp lý nhất để quản lý các nhiệm vụ khác nhau được chỉ định trong một bộ phận lao động phức tạp. Hơn nữa, lý thuyết quản lý này đã được giới thiệu bởi Henri Fayol.

Hình 02: Henri Fayol

Hơn nữa, các nguyên tắc quản lý Fayol bao gồm 14 nguyên tắc quản lý, dựa trên những sự thật cơ bản.

Phân chia công việc: Công việc được thực hiện như những công việc hoặc hoạt động nhỏ, tạo ra sự chuyên môn hóa.
Thẩm quyền và trách nhiệm: Chính quyền đề nghị quyền đưa ra mệnh lệnh và có được sự vâng phục và trách nhiệm là ý thức về sự nghiêm túc phát sinh từ chính quyền.
Kỷ luật: Tôn trọng các quy tắc tổ chức và các điều khoản tuyển dụng.
Unity of Command: Nhân viên sẽ làm việc cho cấp trên của cấp trên.
Unity of Direction: Tất cả đang làm việc cho cùng một mục tiêu vì sự phát triển của công ty.
Cấp dưới: Không có lợi ích cá nhân hoặc nhóm, chỉ có lợi ích chung vẫn tồn tại.
Thù lao: Hệ thống thanh toán góp phần vào sự thành công của tổ chức.
Tập trung hóa: Phải có sự sử dụng tốt nhất các nguồn lực của một tổ chức.
Chuỗi vô hướng: Điều này ngụ ý mối quan hệ cấp dưới trong tổ chức.
Thứ tự: Mọi thứ đều có một vị trí hoặc trình tự
Vốn chủ sở hữu: Không phân biệt đối xử
Tính ổn định của nhiệm kỳ nhân sự: Giữ chân nhân viên hoặc việc làm dài hạn là rất quan trọng.
Sáng kiến: Mang lại điều mới cho công ty.
Esprit de Corps (Đoàn kết là sức mạnh): Tinh thần đồng đội trong tổ chức.

14 nguyên tắc này rất hữu ích trong việc quản lý các tổ chức. Nhìn chung, đây là những công cụ hữu ích cho các nhiệm vụ tổ chức khác nhau như dự đoán, lập kế hoạch, ra quyết định, phối hợp và kiểm soát.

Điểm tương đồng giữa nguyên tắc quản lý của Fayol và Taylor là gì?

Cả hai nguyên tắc đều có một mục tiêu chung cần đạt được - để nâng cao mức độ hiệu quả của các tổ chức.
Hơn nữa, họ chia sẻ các nguyên tắc chung như công việc được phân chia và chuyên môn, trách nhiệm của người quản lý, đoàn kết trong nhóm, v.v..

Sự khác biệt giữa nguyên tắc quản lý của Fayol và Taylor là gì?

Có một sự khác biệt đáng kể giữa các nguyên tắc quản lý của Fayol và Taylor. Các nguyên tắc quản lý Taylor xem xét hiệu quả của nhân viên, trong khi các nguyên tắc của lý thuyết quản lý Fayol xem xét các yếu tố quyết định con người và hành vi của tổ chức.

Các nguyên tắc quản lý của Fayol nhấn mạnh vào các hoạt động như lập kế hoạch và kiểm soát, trong khi các nguyên tắc quản lý của Taylor nhấn mạnh vào nghiên cứu công việc và thời gian nghiên cứu về công nhân. Hơn nữa, các nguyên tắc Fayol nhấn mạnh hơn vào quan điểm quản lý hàng đầu trong việc giải quyết các vấn đề, trong khi các nguyên tắc Taylor nhấn mạnh quản lý cấp thấp trong một tổ chức. Vì vậy, đây là một sự khác biệt khác giữa các nguyên tắc quản lý của Fayol và Taylor.

Tuy nhiên, các nguyên tắc Fayol có thể được áp dụng cho bất kỳ tổ chức nào; bởi vì nó được áp dụng phổ biến, nhưng các nguyên tắc Taylor chỉ được áp dụng cho các tổ chức chuyên ngành như sản xuất và kỹ thuật.

Tóm tắt - Nguyên tắc quản lý Fayol vs Taylor

Mặc dù cả hai lý thuyết quản lý được hình thành để tăng cường một nơi làm việc tích cực, có hai sự khác biệt đáng kể giữa hai lý thuyết. Sự khác biệt chính giữa nguyên tắc quản lý Taylor và nguyên tắc quản lý Fayol là nguyên tắc Taylor xem xét quy trình công việc và mức độ hiệu quả của nhà điều hành trong một tổ chức trong khi nguyên tắc quản lý Fayol xem xét phương pháp quản lý hàng đầu để giải quyết vấn đề.

Hình ảnh lịch sự:

1. Việt Nam Frederick Winslow Taylor cắt thẳng (Tên miền công cộng) qua Commons Wikimedia
2. Triệu Hen Fayol, 1900 mật bởi Không rõ - Cuối thế kỷ 19, cũng là hình ảnh đầu thế kỷ 20 (Tên miền công cộng) qua Commons Wikimedia

Kinh doanh