Sự khác biệt giữa các chiến lược dự định và mới nổi

Sự khác biệt chính - Chiến lược dự định và mới nổi
 

Khái niệm về chiến lược dự định và xuất hiện là hai trong số các công cụ quản lý chiến lược quan trọng nhất được nhiều tổ chức sử dụng vì có thể có sự khác biệt giữa kết quả dự định và kết quả nhận ra do sự biến động trong môi trường kinh doanh. Sự khác biệt chính giữa các chiến lược dự định và nổi lên là chiến lược dự định là chiến lược mà một tổ chức hy vọng thực hiện trong khi chiến lược mới nổi là các chiến lược được thực hiện bằng cách xác định các kết quả không lường trước được từ việc thực hiện chiến lược và sau đó học cách kết hợp những kết quả bất ngờ đó vào các kế hoạch của công ty trong tương lai.

NỘI DUNG
1. Tổng quan và sự khác biệt chính
2. Chiến lược dự định là gì
3. Chiến lược mới nổi là gì
4. So sánh cạnh nhau - Chiến lược dự định và mới nổi
5. Tóm tắt

Chiến lược dự định là gì?

Chiến lược dự định là chiến lược mà một tổ chức hy vọng sẽ thực hiện. Những điều này được bắt nguồn từ kế hoạch chiến lược được chuẩn bị bởi ban lãnh đạo cao nhất của công ty. Ý định là điểm khởi đầu của quá trình lập kế hoạch được phát triển để đạt được một mục tiêu cụ thể.

Ví dụ. Công ty ABC là nhà sản xuất các sản phẩm công nghệ hoạt động tại năm quốc gia. Đến cuối năm tài chính hiện tại, ABC dự định mua 40% thị phần trở lên ở tất cả năm quốc gia mà nó hoạt động.

Khi một công ty có một kế hoạch mà nó dự định đạt được, các nguồn lực và thời gian quan trọng sẽ được phân bổ để đạt được mục tiêu cụ thể. Tuy nhiên, một số sự cố không lường trước có thể xảy ra giữa sự phát triển của kế hoạch và việc thực hiện kế hoạch, điều này làm cho kết quả thực tế khác với dự định. Nó đã được tìm thấy bởi nghiên cứu rằng chỉ có 10% -30% chiến lược dự định được thực hiện.

Để tăng khả năng hiện thực hóa các chiến lược dự định, công ty phải rất cẩn thận và chính xác trong việc thiết lập mục tiêu, trong đó mục tiêu phải là SMART (Cụ thể, Đo lường được, Có thể đạt được, Định hướng kết quả và Thời gian ràng buộc). Hơn nữa, công ty phải thực hiện đánh giá đúng đắn về môi trường chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ để hiểu được những thách thức có thể gặp phải trong việc hiện thực hóa các mục tiêu kinh doanh. Mặt khác, một mình điều kiện thị trường thuận lợi sẽ không giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh, năng lực và năng lực nội bộ cũng quan trọng không kém.

Hình 01: Đặt mục tiêu SMART làm tăng khả năng hiện thực hóa các chiến lược dự định.

Cam kết của quản lý cấp cao là điều cần thiết để thực hiện một chiến lược dự định và sáng kiến ​​nên được thực hiện bởi họ. Sự phù hợp mục tiêu nên đạt được khi tất cả các nhân viên nên làm việc để thực hiện chiến lược. Điều này có thể được thực hiện bằng cách truyền đạt đúng mục tiêu kinh doanh cho họ và thúc đẩy họ.

Chiến lược mới nổi là gì?

Chiến lược mới nổi là các chiến lược được thực hiện bằng cách xác định các kết quả không lường trước được từ việc thực hiện chiến lược và sau đó học cách kết hợp những kết quả bất ngờ đó vào các kế hoạch của công ty trong tương lai bằng cách áp dụng phương pháp quản lý từ dưới lên. Henry Mintzberg đã đưa ra khái niệm về chiến lược mới nổi; lập luận của ông là môi trường kinh doanh luôn thay đổi và các doanh nghiệp cần phải linh hoạt để hưởng lợi từ nhiều cơ hội khác nhau.

Tiếp tục từ ví dụ trên,

Ví dụ. Trong khi làm việc hướng tới mục tiêu đạt được thị phần 40% ở cả năm quốc gia, ABC nhận ra rằng họ có thể thu được lợi nhuận nhanh chóng bằng cách vào một quốc gia mới để bán sản phẩm của mình. Chính phủ của đất nước mới đã tiếp cận ABC và đồng ý cung cấp một khoản trợ cấp đáng kể nếu ABC sẽ thành lập một nhà máy ở quốc gia mới. Do tiết kiệm chi phí sẽ có được từ ưu đãi này, sẽ có lợi cho ABC khi vào quốc gia mới thay vì theo đuổi các chiến lược tiếp thị ở cả năm quốc gia.

Sự cứng nhắc trong các kế hoạch nhấn mạnh rằng các công ty phải tiếp tục tiến hành chiến lược đã được lên kế hoạch (có chủ ý) bất kể những thay đổi trong môi trường. Tuy nhiên, những thay đổi chính trị, tiến bộ công nghệ và nhiều yếu tố khác ảnh hưởng đến các doanh nghiệp ở nhiều mức độ khác nhau. Những thay đổi này đôi khi sẽ làm cho việc thực hiện chiến lược dự định là không thể. Do đó, hầu hết các nhà lý thuyết kinh doanh và các nhà thực hành thích chiến lược mới nổi hơn chiến lược dự định vì tính linh hoạt của nó. Nói chung, họ xem chiến lược mới nổi là một phương pháp vừa học vừa hoạt động..

Hình 2: Mối quan hệ giữa chiến lược dự định và chiến lược mới nổi

 Sự khác biệt giữa Chiến lược dự định và Chiến lược mới nổi là gì?

Chiến lược dự định và mới nổi
Chiến lược dự định là chiến lược mà một tổ chức hy vọng thực hiện.	Chiến lược mới nổi là các chiến lược được thực hiện bằng cách xác định các kết quả không lường trước được từ việc thực hiện chiến lược và học cách kết hợp những kết quả bất ngờ đó vào các kế hoạch của công ty trong tương lai.
Phương pháp quản lý
Chiến lược dự định thực hiện một cách tiếp cận từ trên xuống để quản lý.	Chiến lược mới nổi thực hiện cách tiếp cận từ dưới lên để quản lý.
Uyển chuyển
Chiến lược dự định có một cách tiếp cận cứng nhắc trong quản lý, do đó phần lớn được coi là kém linh hoạt.	Chiến lược mới nổi được nhiều học viên kinh doanh ưa chuộng do tính linh hoạt cao.

Tóm tắt - Dự định và Chiến lược mới nổi

Sự khác biệt giữa chiến lược dự định và chiến lược là một chiến lược khác biệt trong đó chiến lược dự định là chiến lược mà tổ chức hy vọng thực hiện để đạt được mục tiêu kinh doanh trong khi chiến lược mới nổi có cách tiếp cận từ dưới lên bằng cách xác định kết quả không lường trước từ việc thực hiện chiến lược. Việc áp dụng một cách tiếp cận dự định là khó khăn do nhiều thay đổi không lường trước được trong môi trường kinh doanh. Mọi tổ chức nên có chiến lược dự định rõ ràng; tuy nhiên, việc tuân thủ nghiêm ngặt chúng sẽ khó thành công do môi trường thay đổi nhanh chóng, do đó, nên áp dụng phương pháp tiếp cận khi cần thiết và khi cần thiết.

Người giới thiệu:
1. Quản lý chiến lược làm chủ. 1.3 Chiến lược dự định, mới nổi và hiện thực hóa | Nắm vững quản trị chiến lược. Ấn bản của Thư viện Đại học Minnesota, 2015, 22 tháng 3 năm 2016. Web. Ngày 10 tháng 4 năm 2017.
2. Chiến lược làm thế nào để chiến lược xuất hiện? 5.2. Chiến lược xuất hiện như thế nào? N.p., n.d. Web. Ngày 10 tháng 4 năm 2017.
3. Mintzberg, Henry và James A. Waters. Chiến lược, có chủ ý và xuất hiện. Bài đọc trong Quản trị chiến lược (1989): 4-19. Web.
4. Chiến lược mới nổi. Viện tương tác vì sự thay đổi xã hội. N.p., ngày 11 tháng 9 năm 2012. Web. Ngày 06 tháng 4 năm 2017

Hình ảnh lịch sự:
1. THÔNG MINH Mục tiêu THÔNG TIN Sắp xếp bởi Dungdm93 - Công việc riêng (CC BY-SA 4.0) qua Commons Wikimedia