Sự khác biệt giữa tuyển dụng nội bộ và bên ngoài
Share
Nhân viên là tài sản quý giá nhất đối với công ty, vì họ chịu trách nhiệm cho sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Thật khó, cho các nhà quản lý để tìm ra những nhân viên phù hợp và đưa họ vào đúng công việc. Quá trình tuyển dụng giúp săn lùng nhân viên tốt nhất từ nhóm ứng viên. Có hai nguồn cung cấp nhân lực; cụ thể là tuyển dụng nội bộ và bên ngoài. Tuyển dụng nội bộ là một quá trình trong đó các nhân viên được tuyển dụng từ trong tổ chức trong khi tuyển dụng bên ngoài, là một quá trình trong đó tuyển dụng được thực hiện bằng cách sử dụng các nguồn bên ngoài.
Trong tuyển dụng nội bộ, nhân sự đó được gọi bởi tổ chức đã có trong biên chế. Ngược lại, trong tuyển dụng bên ngoài, tổ chức dựa vào các nguồn như quảng cáo mở, công ty tư vấn, trao đổi việc làm, v.v..
Trong bài viết này, chúng tôi đã cung cấp tất cả các khác biệt quan trọng giữa tuyển dụng nội bộ và bên ngoài, hãy đọc.
Nội dung: Tuyển dụng nội bộ Vs Tuyển dụng bên ngoài
- Biểu đồ so sánh
- Định nghĩa
- Sự khác biệt chính
- Phần kết luận
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Tuyển dụng nội bộ | Tuyển dụng bên ngoài |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Tuyển dụng nội bộ liên quan đến tuyển dụng ứng viên từ những người đã có việc làm trong tổ chức. | Khi tuyển dụng ứng viên được thực hiện bên ngoài, thì loại tuyển dụng này được gọi là tuyển dụng bên ngoài. |
| Nền tảng | Bằng khen và thâm niên | Bằng khen kiêm bằng cấp |
| Mất thời gian | Xử lý nhanh | Quá trình dài |
| Đào tạo cảm ứng | Không yêu cầu | Phải |
| Giá cả | Đây là một quá trình hiệu quả chi phí. | Đây là một quá trình tốn kém. |
| Lựa chọn ứng viên | Hạn chế | Vô hạn |
| Nguồn | Chuyển nhượng, khuyến mãi, tài liệu tham khảo vv. | Quảng cáo, người gọi thông thường, cơ quan việc làm, tư vấn quản lý, khuyến nghị vv. |
Định nghĩa tuyển dụng nội bộ
Tuyển dụng nội bộ là một tuyển dụng trong đó việc cung cấp nhân lực được thực hiện trong nội bộ, tức là trong tổ chức. Ứng viên được chọn trong số những nhân viên đã có việc làm với tổ chức, tức là nhân viên hiện tại hoặc từ những người đang làm việc với tổ chức trong quá khứ, tức là những nhân viên cũ đã rời bỏ công việc một cách tự nguyện nhưng họ dự định trở lại. Những người này cũng bao gồm các cựu nhân viên, người mà công ty muốn phục hồi.
Trong quá trình này, việc thuê nhân viên được thực hiện bằng cách chuyển nhân viên từ bộ phận này sang bộ phận khác hoặc bằng cách thúc đẩy nhân viên từ cấp này lên cấp khác. Sau đây là các phương pháp tuyển dụng nội bộ phổ biến nhất:
- Quảng cáo nội bộ
- Khuyến mãi
- chuyển khoản
- Việc làm của nhân viên cũ
- Nhân viên được thuê trước đó trên cơ sở hợp đồng hoặc làm việc bán thời gian.
- Nhân viên đã nghỉ hưu
Tuyển dụng nội bộ thúc đẩy tinh thần của nhân viên rằng họ có cơ hội để chứng minh khả năng và hiệu quả của họ. Hơn nữa, không cần đào tạo cảm ứng, vì các nhân viên đã quen thuộc với tổ chức và công việc. Tuy nhiên, quá trình này ngăn chặn tài năng mới tham gia vào tổ chức. Ngoài ra, còn có khả năng một phần trong nhân viên.
Định nghĩa tuyển dụng bên ngoài
Tuyển dụng bên ngoài đề cập đến tuyển dụng trong đó các ứng viên được lựa chọn từ bên ngoài tổ chức. Để qua một bên, tài năng hiện có trong tổ chức, nguồn này liên quan đến việc sử dụng các phương pháp như vậy sẽ giúp tìm ra những nhân viên tốt nhất bên ngoài tổ chức. Tuy nhiên, đây là một nhiệm vụ khó khăn, nhưng nó có tác động rất tích cực so với tuyển dụng nội bộ.
Quá trình này khá tốn thời gian cũng như chậm vì một số bước liên quan đến nó, nhưng nó giúp tổ chức săn được ứng cử viên tốt nhất trong danh sách dài các ứng cử viên. Hơn nữa, trong nguồn tuyển dụng này làm cho mối quan tâm, công khai chọn tài năng hàng đầu xem xét các thông số khác nhau như kỹ năng, khả năng, trình độ, kinh nghiệm, vv Ngoài ra, nó mang lại ý tưởng mới cho tổ chức. Nhưng có một nhược điểm là tổ chức phải đầu tư một số tiền rất lớn vào quảng cáo, đào tạo và cảm ứng của nhân viên. Một số ví dụ về tuyển dụng như vậy là:
- Tuyển sinh tại trường
- Cổng thông tin việc làm
- Hội chợ việc làm và hội thảo
- Danh sách chờ
- Trao đổi việc làm
- Tư vấn việc làm
- Tài liệu tham khảo và khuyến nghị
- Đi bộ trực tiếp
- Quảng cáo trên báo, tạp chí và trang web, v.v.
Sự khác biệt chính giữa tuyển dụng nội bộ và bên ngoài
Sau đây là những khác biệt chính giữa tuyển dụng nội bộ và bên ngoài:
- Tuyển dụng nội bộ đề cập đến một nguồn nhân lực tuyển dụng đã tồn tại trong tổ chức. Tuyển dụng bên ngoài có một chút khác biệt vì nó liên quan đến việc săn lùng các nhân viên tương lai từ bên ngoài tổ chức.
- Tuyển dụng nội bộ không yêu cầu đào tạo cảm ứng, trong khi đó, trong tuyển dụng bên ngoài, đào tạo cảm ứng là bắt buộc.
- Tuyển dụng nội bộ nhanh hơn tuyển dụng bên ngoài vì tuyển dụng bên ngoài bao gồm các giai đoạn như quảng cáo và mời ứng dụng, sàng lọc các ứng dụng, liệt kê ngắn, thực hiện kiểm tra và phỏng vấn, lựa chọn, sắp xếp, đào tạo, kiểm tra, cảm ứng, vv, không có trong nội bộ tuyển dụng.
- Cơ sở cho tuyển dụng nội bộ là bằng khen-thâm niên, nhưng cơ sở của tuyển dụng bên ngoài là bằng khen-bằng cấp.
- Tuyển dụng nội bộ là một quá trình hiệu quả chi phí. Tuy nhiên, Tuyển dụng bên ngoài đòi hỏi một khoản đầu tư lớn.
- Trong tuyển dụng nội bộ, sự lựa chọn rất hạn chế, tức là phạm vi tài năng mới bị hạn chế. Ngược lại, khi công ty quyết định tuyển dụng bên ngoài, nó có thể hy vọng vào các ứng viên tài năng từ bên ngoài tổ chức, điều đó có nghĩa là máu và ý tưởng mới được truyền vào tổ chức.
Phần kết luận
Đằng sau thành công hay thất bại của bất kỳ tổ chức nào, chỉ có một yếu tố, và đó là nhân viên của tổ chức đó. Nếu họ làm việc với những nỗ lực đầy đủ của họ, thì tổ chức sẽ tăng lên. Tìm ra những nhân viên tốt nhất là một nhiệm vụ rất khó khăn. Chúng ta không thể nói rằng phương pháp nào là tốt, nhưng nó phụ thuộc vào hoàn cảnh. Nếu một tổ chức có một cơ sở nhân viên tốt, thì họ có thể chọn một nhân viên cho vị trí trống trong tổ chức, tuy nhiên, nếu không có nhân viên nào phù hợp nhất với vị trí đó, thì họ có thể sử dụng các nguồn nhân sự cung cấp bên ngoài.
