Sự khác biệt giữa Line và Line & staff Organisation
Share
Tổ chức Line là hình thức tổ chức, trong đó quyền hạn chảy từ người có mặt ở đầu phân cấp tổ chức sang người làm việc ở cấp thấp nhất. Trong tổ chức tuyến và nhân viên, hệ thống phân cấp vẫn giống như trong tổ chức tuyến, nhưng các chuyên gia được gắn với các nhà quản lý tiền tuyến để tư vấn và hướng dẫn họ về các vấn đề quan trọng.
Một mối quan hệ cấu trúc được yêu cầu phải được phát triển giữa các bộ phận khác nhau và những người làm việc trong đó, để hoàn thành hiệu quả các mục tiêu của tổ chức. Và do đó, mối quan hệ chính thức giữa các thành viên của tổ chức được thiết lập, để phối hợp các nỗ lực của họ. Hai mối quan hệ tổ chức chính thức như vậy là tổ chức đường dây và tổ chức đường dây & nhân viên.
Trong bài viết đã cho, chúng tôi đã so sánh hai loại hình tổ chức, vì vậy hãy đọc nó.
Nội dung: Line Vs Line và Tổ chức nhân viên
- Biểu đồ so sánh
- Định nghĩa
- Sự khác biệt chính
- Phần kết luận
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Tổ chức đường dây | Tổ chức đội ngũ và nhân viên |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Tổ chức trong đó thẩm quyền và trách nhiệm di chuyển xuống dưới và trách nhiệm giải trình đi lên, được gọi là tổ chức trực tuyến. | Cấu trúc tổ chức, trong đó chuyên gia được thêm vào các nhà quản lý tuyến để cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ, được gọi là tổ chức nhân viên và đường dây. |
| Thẩm quyền | Chỉ huy | Chỉ huy và Tư vấn |
| Kỷ luật | Nghiêm khắc | Lỏng |
| Giám đốc điều hành | Giám đốc điều hành là tổng quát. | Giám đốc điều hành là tổng giám đốc và nhân viên điều hành là chuyên gia. |
| Mức độ tập trung | Tập trung tuyệt đối | Một phần tập trung và một phần phi tập trung |
| Thích hợp cho | Tổ chức nhỏ với số lượng nhân viên ít hơn. | Tổ chức lớn với số lượng nhân viên. |
Định nghĩa về tổ chức đường dây
Tổ chức đường dây, như tên cho thấy, là một tổ chức trong đó tồn tại mối quan hệ dọc trực tiếp giữa cấp trên và cấp dưới. Nó dựa trên nguyên tắc vô hướng, bao gồm quyền hạn chảy xuống, tức là người ở trên đỉnh, giao quyền cho người ở giữa, người này lần lượt ủy quyền cho cấp dưới.
Khi nói đến lượng tử quyền lực, nó cao nhất ở cấp cao nhất, có xu hướng giảm ở mỗi cấp sau.
Kiểu tổ chức này được đặc trưng bởi một chuỗi lệnh trực tiếp, giống như một sợi chỉ xuyên qua tất cả các thành viên của tổ chức. Vì vậy, ai chịu trách nhiệm về những gì và ai chịu trách nhiệm với ai được xác định, nghĩa là, cấp dưới làm việc dưới sự giám sát của cấp trên.
Định nghĩa về tổ chức tuyến và nhân viên
Tổ chức tuyến và nhân viên là tổ chức kết hợp các ưu điểm của tổ chức tuyến và chức năng, bằng cách thêm chuyên gia chức năng vào tổ chức tuyến. Ở đây, quyền hạn dòng vẫn giữ nguyên, như trong trường hợp tổ chức dòng và nó chảy xuống. Các chuyên gia chức năng, đưa ra lời khuyên cho các nhà quản lý tiền tuyến, trong các vấn đề liên quan đến đối tượng của tổ chức. Chuyên gia làm việc như nhân viên và phục vụ các quan chức trực tuyến, bằng cách hỗ trợ và hướng dẫn họ, bất cứ khi nào cần thiết.
Có một số lợi ích của tổ chức nhân viên và nhân viên, theo nghĩa là nó mang lại sự nhẹ nhõm cho các nhà quản lý tuyến và họ có thể tập trung vào việc thực hiện các chính sách và kế hoạch. Hơn nữa, có một lợi ích của chuyên môn hóa, vì trong công việc được phân chia giữa các giám đốc điều hành và nhân viên, và họ tập trung vào khu vực tương ứng của họ.
Trong loại hình tổ chức này, việc ra quyết định nhanh chóng và dễ dàng, vì lời khuyên của chuyên gia có thể giúp đưa ra quyết định tốt hơn.
Sự khác biệt chính giữa Line và Line & staff Organisation
Các điểm được đưa ra dưới đây giải thích sự khác biệt giữa dòng và tổ chức nhân viên:
- Tổ chức đường dây có thể được hiểu là một tổ chức theo chiều dọc, trong đó cấp trên có thể ra lệnh cho cấp dưới, thông qua một chuỗi mệnh lệnh trực tiếp. Tổ chức dây chuyền và nhân viên là cơ cấu tổ chức, trong đó có một bộ phận bình thường của các hoạt động kinh doanh thường xuyên, và có các chuyên gia chức năng để thực hiện các hoạt động chuyên ngành.
- Trong khi quyền hạn đường dây phụ thuộc vào mệnh lệnh, đường dây và quyền lực nhân viên dựa trên mệnh lệnh và tư vấn.
- Khi chúng ta nói về kỷ luật, tổ chức đường dây, là nghiêm ngặt, trong khi tổ chức đường dây và nhân viên lỏng lẻo.
- Trong một tổ chức đường dây, các giám đốc điều hành đường dây là người tổng quát, người trực tiếp chịu trách nhiệm hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Mặt khác, trong tổ chức trực tuyến và nhân viên, các giám đốc điều hành nhân viên là chuyên gia hỗ trợ và tư vấn cho các nhà quản lý tuyến trong việc hoàn thành các mục tiêu của tổ chức.
- Có sự tập trung quyền lực trong một tổ chức đường dây, và vì vậy tất cả các quyết định của tổ chức chỉ được thực hiện bởi cơ quan có thẩm quyền cao nhất. Ngược lại, trong tổ chức trực tuyến và nhân viên, có sự kết hợp giữa tập trung hóa và phân cấp, về bản chất, một số quyết định được đưa ra tập trung trong khi một số được khuếch tán.
- Tổ chức trực tuyến, tốt cho các tập đoàn nhỏ, vì, trong một cấu trúc như vậy, quyền lực được tập trung ở phía trên, điều này gây khó khăn cho việc quản lý nếu số lượng nhân viên lớn. Ngược lại, Line và tổ chức nhân viên, phù hợp nhất cho các tập đoàn lớn do sự hiện diện của chuyên gia nhân viên, những người sử dụng kiến thức của họ để tư vấn cho các nhà quản lý dòng về các vấn đề phức tạp.
Phần kết luận
Tóm lại, tổ chức dây chuyền và nhân viên là một tiến bộ so với tổ chức đường dây, vì vậy, một điều khá rõ ràng là cái trước tốt hơn cái sau vì nó làm giảm các hạn chế của tổ chức dòng. Hiện nay, tổ chức dây chuyền và nhân viên, được triển khai ở hầu hết các tổ chức, bởi vì trong môi trường kinh doanh cạnh tranh, cần có kiến thức chuyên môn để tồn tại và phát triển trên thị trường.
