Sự khác biệt giữa Logistics và quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý hậu cần và chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần là hai lĩnh vực thường cảm thấy rằng chúng có thể chồng chéo lên nhau. Có thể các công ty khác nhau định nghĩa chúng khác nhau. Giao dịch hậu cần với chiến lược và phối hợp giữa tiếp thị và sản xuất.

Mặt khác, quản lý chuỗi cung ứng tập trung nhiều hơn vào việc mua và mua sắm. Đây là một trong những khác biệt chính giữa hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng.

Thật thú vị khi lưu ý rằng quản lý chuỗi cung ứng có thể bao gồm các yếu tố liên quan đến hàng tồn kho, nguyên vật liệu và kế hoạch sản xuất trong khái niệm của nó. Mặt khác, hậu cần bao gồm các yếu tố liên quan đến quản lý và dự báo nhu cầu trong khái niệm của nó. Đây cũng là một sự khác biệt thú vị giữa hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng.

Các chuyên gia cho rằng quản lý hậu cần là một phần của quản lý chuỗi cung ứng có kế hoạch và thực hiện lưu lượng và lưu trữ hàng hóa, dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Đây thực sự là một nghiên cứu quan trọng được thực hiện bởi các chuyên gia.

Mặt khác, quản lý chuỗi cung ứng bao gồm việc quản lý tất cả các hoạt động liên quan đến mua sắm và chuyển đổi. Ngoài các hoạt động này, quản lý chuỗi cung ứng sẽ đảm nhận tất cả các hoạt động quản lý hậu cần. Điều quan trọng cần lưu ý là quản lý chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các chuyển động và lưu trữ nguyên liệu thô.

Nói tóm lại, có thể nói rằng quản lý chuỗi cung ứng đảm nhiệm việc thiết kế, lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát và giám sát các hoạt động của chuỗi cung ứng với mục tiêu duy nhất là tạo ra giá trị ròng và thúc đẩy hậu cần trên toàn thế giới.

Mặt khác, hậu cần có thể được định nghĩa đơn giản là quản lý lưu lượng hàng hóa và dịch vụ giữa điểm xuất phát và điểm tiêu thụ để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Thật thú vị khi lưu ý rằng hậu cần là một khái niệm kinh doanh được giới thiệu lần đầu tiên vào năm 1953. Hậu cần kinh doanh không có gì ngoài việc có đúng mặt hàng với số lượng phù hợp vào đúng thời điểm, đúng thời điểm, đúng giá điều kiện cho đúng khách hàng.

Cũng rất thú vị khi lưu ý rằng quản lý hậu cần được biết đến bằng nhiều tên như quản lý nguyên vật liệu, quản lý kênh, phân phối, quản lý kinh doanh hoặc hậu cần, quản lý kinh doanh hoặc hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng. Điều này chỉ cho thấy quản lý chuỗi cung ứng có thể được gọi là tập hợp con của hậu cần nhưng điều ngược lại là không đúng. Có một sự khác biệt mỏng giữa hai.