Sự khác biệt giữa Lý thuyết Động lực của Maslow và Herzberg

Lý thuyết động lực của Maslow vs Herzberg
 

Sự khác biệt giữa lý thuyết động lực của Maslow và Herzberg là, lý thuyết của Maslow quan tâm đến các mức độ nhu cầu khác nhau ảnh hưởng đến mức độ động lực của nhân viên; Lý thuyết hai yếu tố của Herzberg quan tâm đến mối quan hệ giữa mức độ hài lòng và động lực của nhân viên. Cả hai lý thuyết này đều quan tâm đến các cách tăng mức độ động lực của nhân viên. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ thảo luận ngắn gọn về hai khái niệm này và so sánh cả hai để xác định sự khác biệt giữa lý thuyết động lực của Maslow và Herzberg một cách chi tiết.

Lý thuyết động lực của Maslow là gì?

Lý thuyết này đã được giới thiệu bởi Abraham Maslow vào năm 1954. Theo lý thuyết, nhu cầu của một cá nhân có thể được chia thành năm cấp chính; nhu cầu sinh lý, nhu cầu an ninh, nhu cầu xã hội / nhu cầu, nhu cầu tự trọng và nhu cầu tự thực hiện. Các cá nhân cố gắng đáp ứng năm mức nhu cầu này thông qua một trật tự phân cấp. Do đó, nhu cầu không được thỏa mãn của một cá nhân trong một thời gian nhất định trở thành một yếu tố thúc đẩy anh ấy / cô ấy cư xử theo cách riêng.

Trong một tổ chức, nhân viên có thể ở các cấp khác nhau của hệ thống phân cấp nhu cầu và do đó, trước khi hoạch định các chiến lược tạo động lực, một tổ chức nên xác định mức độ nào các yêu cầu hiện tại của nhân viên đã được định vị. Theo đó, các công ty có thể thúc đẩy nhân viên của họ cung cấp cơ hội để đáp ứng nhu cầu của họ. Khi tiền lương và các phần thưởng tiền tệ khác hoàn thành nhu cầu sinh lý của một nhân viên, bảo hiểm y tế và kế hoạch nghỉ hưu hoàn thành nhu cầu bảo mật. Môi trường làm việc thân thiện và giao tiếp hiệu quả nhu cầu xã hội. Khuyến mãi và công nhận hoàn thành nhu cầu quý trọng và cuối cùng, cơ hội việc làm thú vị và đầy thách thức đã hoàn thành nhu cầu tự hiện thực của một nhân viên.

Lý thuyết động lực của Herzberg là gì?

Lý thuyết này được giới thiệu bởi Frederick Herzberg trong những năm 1950 dựa trên khái niệm về sự hài lòng của nhân viên. Theo lý thuyết, có một mối quan hệ mạnh mẽ giữa động lực của nhân viên và mức độ hài lòng của họ. Nhân viên hài lòng của một tổ chức có xu hướng tự động viên mình trong khi nhân viên không hài lòng sẽ không thúc đẩy để đạt được mục tiêu của tổ chức. Theo đó, Herzberg đã giới thiệu hai loại yếu tố tổ chức; Yếu tố vệ sinh và yếu tố tạo động lực.

Yếu tố vệ sinh, còn được gọi là không hài lòng, là những yếu tố gây ra sự không hài lòng hoặc làm mất lòng các nhân viên của một tổ chức. Bằng cách xử lý cẩn thận các yếu tố này, một tổ chức có thể tránh được sự không hài lòng của nhân viên, nhưng không thể thỏa mãn hoặc thúc đẩy họ. Yếu tố tạo động lực là những yếu tố gây ra sự thỏa mãn hoặc thúc đẩy nhân viên của một cơ quan tổ chức. Do đó, các công ty có thể tránh sự không hài lòng của nhân viên thông qua các chính sách công ty không nghiêm ngặt và linh hoạt, chất lượng giám sát cao, các biện pháp hiệu quả để bảo đảm công việc, v.v. Mặt khác, các công ty có thể thúc đẩy nhân viên của mình bằng cách cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp, công nhận, trách nhiệm, v.v..

Sự khác biệt giữa Lý thuyết Động lực của Maslow và Herzberg là gì??

• Lý thuyết Maslow nói về những nhu cầu cần được đáp ứng để thúc đẩy một người trong khi lý thuyết của Herzberg nói về nguyên nhân của sự hài lòng và không hài lòng. Lý thuyết của Herzberg giải thích các yếu tố dẫn đến động lực và giải phóng.

• Theo phân cấp nhu cầu của Maslow, nhu cầu của con người có thể được phân thành năm loại cơ bản là nhu cầu sinh lý, nhu cầu bảo mật, nhu cầu thân thuộc, nhu cầu tự trọng và nhu cầu tự thực hiện.

• Theo lý thuyết hai yếu tố của Herzberg, có hai yếu tố là yếu tố vệ sinh và yếu tố động lực ảnh hưởng đến mức độ hài lòng của nhân viên.

Người giới thiệu

1. Armstrong, M. (2006). Cẩm nang thực hành quản lý nguồn nhân lực. Luân Đôn: Nhà xuất bản Trang Kogan.
2. Lussier, R. N. (2009). Nguyên tắc cơ bản quản lý: Khái niệm, ứng dụng, phát triển kỹ năng. Mason: Học hỏi.
3. Griffin, R. W. (2013). Nguyên tắc cơ bản của quản lý. Học hỏi.