Sự khác biệt giữa Tuyên bố sứ mệnh và Tuyên bố Tầm nhìn

Tuyên bố sứ mệnh đấu với Tầm nhìn chiến lược

Mỗi công ty hoặc tổ chức cần một số hướng dẫn để tuân theo, cuối cùng sẽ dẫn đến một tương lai thành công và đầy đủ. Họ cần một số động lực để nhân viên của họ thể hiện niềm đam mê đối với công việc của họ và đảm bảo rằng niềm đam mê của nhân viên được chuyển thành phản ứng tốt hơn của khách hàng đối với công ty. Để thực hiện điều này, mọi tổ chức phải trải qua hoạch định chiến lược.

Lập kế hoạch chiến lược
Hoạch định chiến lược là quá trình tổ chức xác định chiến lược của mình cho hiện tại và tương lai. Làm thế nào để hiện tại phải được nhìn thấy? Làm thế nào để tương lai phải được lên kế hoạch? Có ba cân nhắc chính mà hoạch định chiến lược tập trung vào: Công ty làm gì? Họ làm điều đó cho ai? Và làm thế nào để họ nổi trội trong những gì họ đang làm?

Ba câu hỏi có thể được trả lời trong ba tuyên bố khác nhau. Những tuyên bố này là tuyên bố sứ mệnh, tuyên bố tầm nhìn và tuyên bố giá trị. Chúng tôi sẽ tập trung vào hai người đầu tiên.

Tuyên bố sứ mệnh
Một tuyên bố sứ mệnh mô tả ngắn gọn mục đích cơ bản cho sự tồn tại của công ty. Nó tập trung vào mục đích của tổ chức, các hoạt động, khả năng của nó, tập trung vào khách hàng và trang điểm kinh doanh. Nó là sự kết hợp của lý do tại sao và làm thế nào công ty của bạn làm một cái gì đó và những gì nó làm.

Nó cũng mô tả loại hình kinh doanh họ làm, khách hàng là ai, mối quan hệ giữa tổ chức và khách hàng. Tuyên bố này về cơ bản giúp tổ chức chuyển từ hiện tại sang tương lai. Tuyên bố sứ mệnh sẽ có thể làm việc cho hiện tại cũng như cho tương lai sắp tới. Một số tổ chức nhắm mục tiêu 3-5 năm trong khi những tổ chức khác nhắm mục tiêu trước gần 20 năm.

Nó nên có cả kích thước, bên trong và bên ngoài. Nội bộ là dành cho nhân viên và bên ngoài là dành cho khách hàng. Nó phải đủ rộng để chứa các sản phẩm mới và đa dạng cho hiện tại cũng như tương lai. Quan trọng nhất là nó phải có một trọng tâm cụ thể để phát triển kinh doanh.

Tầm nhìn chiến lược
Một tuyên bố tầm nhìn là một tuyên bố về cơ bản tập trung vào không phải những gì công ty đang làm ngày hôm nay, mà là những gì tổ chức sẽ làm trong tương lai. Đó là một tuyên bố mà các nhân viên của tổ chức cần phải nắm lấy. Tầm nhìn cần có khả năng thúc đẩy nhân viên làm tốt hơn và thực hiện công việc của họ một cách say mê để tầm nhìn được thiết lập bởi công ty có thể đạt được. Họ có thể nghĩ về điều đó mọi lúc và hạnh phúc khi trở thành một phần của tổ chức có tầm nhìn mà họ tin tưởng.

Nó không chỉ đạo các tổ chức tiếp cận ở đâu đó mà giúp họ bắt đầu hình dung làm thế nào để đưa ra hướng kinh doanh. Đó là khuôn khổ cho kế hoạch chiến lược của mọi tổ chức.

Tóm lược:

1. Báo cáo phân phối tập trung vào chính mục đích của công ty trong khi tuyên bố tầm nhìn tập trung vào những gì công ty muốn đạt được trong tương lai.
2. Báo cáo mô tả mô tả những gì công ty đang làm trong hiện tại và tại sao chúng tồn tại; tuyên bố tầm nhìn mô tả các kế hoạch tương lai cho các tổ chức. Họ không chỉ ra cách tiếp cận nó mà là nơi họ phải tiếp cận.
3. Một tuyên bố sứ mệnh có nghĩa là dành cho nhân viên và khách hàng; một tuyên bố tầm nhìn là dành cho các nhân viên để họ có thể tin vào công việc của họ và có động lực.