Sự khác biệt giữa giảm thiểu và dự phòng

Giảm thiểu so với dự phòng

Quản lý rủi ro được định nghĩa là việc xác định, đánh giá và ưu tiên rủi ro hoặc ảnh hưởng của sự không chắc chắn trong việc ra quyết định đầu tư. Điều rất quan trọng là quản lý rủi ro để tránh tổn thất không thể chịu đựng hoặc phá sản. Giảm thiểu và dự phòng là hai chiến lược được sử dụng trong quản lý rủi ro. Giảm thiểu rủi ro và lập kế hoạch dự phòng có liên quan rất chặt chẽ với nhau vì chúng là các bước được sử dụng trong quy trình quản lý rủi ro lớn hơn. Tuy nhiên, có một số khác biệt giữa hai và thời gian mà chúng cần thiết. Bài viết cung cấp một lời giải thích rõ ràng về từng chiến lược quản lý rủi ro và giải thích những điểm tương đồng và khác biệt giữa hai chiến lược.

Giảm thiểu rủi ro là gì?

Giảm thiểu là quá trình giải quyết các vấn đề đã gây ra hoặc làm giảm ảnh hưởng của rủi ro một khi nó phát sinh. Nói cách khác, giảm thiểu rủi ro cố gắng giảm thiểu rủi ro xảy ra. Giảm thiểu rủi ro cũng có thể được coi là một phương pháp được sử dụng để kiểm soát thiệt hại đã được thực hiện và để giảm bớt 'đòn' hoặc hậu quả mà nó có thể gây ra cho tổ chức.

Mặc dù giảm thiểu rủi ro được thực hiện sau khi thiệt hại xảy ra, các chiến lược giảm thiểu phải được lên kế hoạch trước và truyền đạt trong toàn tổ chức để chúng có thể được thực hiện đúng trong thời gian khủng hoảng. Ví dụ, trong trường hợp có một cuộc đình công của công ty trong một công ty, sẽ không có nhân viên làm việc, điều này sẽ ngăn chặn việc sản xuất và bán hàng. Để giải quyết vấn đề này hoặc giảm thiệt hại gây ra trong tình huống này, công ty sẽ đàm phán với công đoàn và cố gắng đáp ứng nhu cầu của nhân viên. Đây là quá trình giảm thiểu rủi ro được sử dụng để đối phó với khủng hoảng.

Kế hoạch dự phòng là gì?

Dự phòng là một quá trình lập kế hoạch, trong đó công ty sẽ đưa ra một vài kế hoạch dự phòng trong trường hợp rủi ro xảy ra. Một kế hoạch dự phòng còn được gọi là kế hoạch hành động cho trường hợp xấu nhất. Những kế hoạch như vậy rất cần thiết cho một tổ chức vì nó giúp tổ chức nhanh chóng thích nghi với những thay đổi trong khi chịu ít hậu quả hơn. Ví dụ, một công ty có thể giới thiệu một sản phẩm mới ra thị trường với mong muốn sản phẩm đó sẽ không gặp phải nhiều cạnh tranh cho đến thời điểm một năm (đó là thời gian cần thiết để phát triển một sản phẩm tương tự của các đối thủ cạnh tranh). Tuy nhiên, một đối thủ cạnh tranh phát hành một sản phẩm giống hệt với thị trường trong vòng 6 tháng. Một công ty nên thực hiện một số kế hoạch dự phòng để xác định những bước nào có thể được thực hiện trong trường hợp tình huống như vậy xảy ra.

Sự khác biệt giữa giảm thiểu và dự phòng?

Quản lý rủi ro là điều cần thiết cho các tổ chức để đảm bảo hoạt động kinh doanh trôi chảy lâu dài. Có hai phần để quản lý rủi ro; giảm thiểu rủi ro và kế hoạch dự phòng. Có một số khác biệt giữa hai chiến lược. Giảm thiểu rủi ro được thực hiện sau khi rủi ro xảy ra, như một biện pháp để 'dọn dẹp mớ hỗn độn'; kế hoạch dự phòng được sử dụng theo cách trước khi rủi ro thực sự phát sinh và là quá trình đưa ra kế hoạch dự phòng để đối phó với rủi ro nếu xảy ra sự cố. Giảm thiểu rủi ro nhằm mục đích giảm hậu quả của cuộc khủng hoảng, trong khi kế hoạch dự phòng được sử dụng để xác định cách giải quyết vấn đề nếu khủng hoảng xảy ra. Một phần quan trọng của cả giảm thiểu rủi ro và lập kế hoạch dự phòng là yêu cầu xác định rủi ro trước khi chúng xảy ra. Cân nhắc và ưu tiên rủi ro cũng là một quá trình quan trọng cần thiết để giảm thiểu và dự phòng vì quản lý rủi ro nên tập trung chủ yếu vào các rủi ro gây thiệt hại đáng kể nhất.

Tóm lược:

Giảm thiểu so với dự phòng

• Quản lý rủi ro là điều cần thiết cho các tổ chức để đảm bảo hoạt động kinh doanh trôi chảy lâu dài. Có hai phần để quản lý rủi ro; giảm thiểu rủi ro và lập kế hoạch dự phòng.

• Giảm thiểu là quá trình giải quyết các vấn đề đã gây ra hoặc làm giảm ảnh hưởng của rủi ro một khi nó phát sinh.

• Dự phòng là một quy trình lập kế hoạch, trong đó công ty sẽ đưa ra một vài kế hoạch dự phòng trong trường hợp rủi ro xảy ra.

• Giảm thiểu rủi ro nhằm giảm hậu quả của khủng hoảng, trong khi kế hoạch dự phòng được sử dụng để xác định cách giải quyết vấn đề nếu khủng hoảng xảy ra.