Các yếu tố khác nhau như công nghệ truyền thông hiện đại, giá cả phải chăng và đáng tin cậy đã giúp các công ty dễ dàng hoạt động ở các quốc gia khác ngoài quốc gia mẹ. Các tập đoàn quốc tế được phân loại dựa trên cấu trúc kinh doanh, sản phẩm và dịch vụ được cung cấp và loại hình đầu tư. Ví dụ về các tập đoàn quốc tế dựa trên cấu trúc kinh doanh bao gồm các tập đoàn đa quốc gia và xuyên quốc gia. Hai hình thức này là cơ sở trong hoạt động kinh doanh quốc tế. Bởi vì họ hoạt động trong các điều kiện tương tự, các công ty đa quốc gia và xuyên quốc gia đôi khi được gắn nhãn là một. Tuy nhiên, điều này không nên xảy ra vì chúng có nhiều điểm khác biệt.
Đây là một tập đoàn có tài sản và cơ sở tại một hoặc nhiều quốc gia, không phải là nước sở tại và có một văn phòng tập trung nơi điều phối toàn cầu. Ra quyết định do đó ảnh hưởng đến tất cả các công ty con trên toàn cầu.
Đây là những tập đoàn hoạt động ở các quốc gia khác, ngoài nước sở tại và không có hệ thống quản lý tập trung. Do đó quyết định được đưa ra cho phù hợp với khu vực điều hành. Các công ty tương tự hoạt động ở các quốc gia khác không thể được gọi là các công ty con, vì hệ thống quản lý không tập trung. Các công ty xuyên quốc gia cũng không trung thành với hệ thống giá trị của quốc gia, nhưng tập trung vào mở rộng kinh doanh.
Đa quốc gia đề cập đến một công ty có tài sản và cơ sở tại một hoặc nhiều quốc gia, không phải là quốc gia và có một văn phòng tập trung nơi điều phối toàn cầu. Mặt khác, xuyên quốc gia đề cập đến một công ty hoạt động ở các quốc gia khác, ngoài nước sở tại và không có hệ thống quản lý tập trung.
Trong khi các công ty đa quốc gia có các công ty con ở các quốc gia khác, một công ty xuyên quốc gia không có các công ty con ở các quốc gia khác.
Ra quyết định trong một công ty đa quốc gia được thực hiện ở nước mẹ và nên được thực hiện trong tất cả các công ty con trên toàn cầu. Mặt khác, việc ra quyết định trong một công ty xuyên quốc gia được thực hiện bởi các công ty xuyên quốc gia riêng lẻ.
Các công ty đa quốc gia phải đối mặt với những hạn chế khi nói đến thị trường địa phương vì họ có hệ thống quản lý tập trung. Mặt khác, các công ty xuyên quốc gia có thể tự do đưa ra quyết định một cách độc lập dựa trên thị trường địa phương.
Trong khi cả các tập đoàn đa quốc gia và xuyên quốc gia hoạt động trên toàn cầu, các tập đoàn đa quốc gia có một hệ thống quản lý toàn cầu tập trung trong khi các tập đoàn xuyên quốc gia không có hệ thống quản lý tập trung. Vì lý do này, các quyết định kinh doanh xảy ra ở các cấp độ khác nhau. Điều này giới hạn các quyết định có thể được đưa ra bởi các tập đoàn đa quốc gia cá nhân. Tuy nhiên, cả hai đều là những người đóng góp chính cho sự phát triển kinh tế thông qua việc cung cấp hàng hóa và dịch vụ cũng như tạo việc làm.