Sự khác biệt giữa PERT và CPM
Share
Quản lý dự án có thể được hiểu là một cách lập kế hoạch có hệ thống, lập kế hoạch, thực hiện, giám sát, kiểm soát các khía cạnh khác nhau của dự án, để đạt được mục tiêu đưa ra tại thời điểm lập dự án. PERT và CPM là hai kỹ thuật quản lý dự án dựa trên mạng, thể hiện dòng chảy và chuỗi các hoạt động và sự kiện. Kỹ thuật quản lý và đánh giá chương trình (dự án) (PERT) thích hợp cho các dự án mà thời gian cần thiết để hoàn thành các hoạt động khác nhau không được biết đến.
Mặt khác, Phương pháp đường dẫn quan trọng hoặc là CPM là thích hợp cho các dự án đang diễn ra trong tự nhiên.
Hai phương pháp lập lịch sử dụng một cách tiếp cận chung để thiết kế mạng và xác định đường dẫn quan trọng của nó. Chúng được sử dụng để hoàn thành thành công một dự án và do đó được sử dụng kết hợp với nhau. Tuy nhiên, sự thật là CPM khác với PERT theo cách mà cái sau tập trung đúng giờ trong khi cái trước nhấn mạnh vào sự đánh đổi chi phí thời gian. Theo cách tương tự, có nhiều sự khác biệt giữa PERT và CPM, mà chúng ta sẽ thảo luận trong bài viết này.
Nội dung: PERT Vs CPM
- Biểu đồ so sánh
- Định nghĩa
- Sự khác biệt chính
- Video
- Phần kết luận
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Chứng nhận | CPM |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | PERT là một kỹ thuật quản lý dự án, được sử dụng để quản lý các hoạt động không chắc chắn của dự án. | CPM là một kỹ thuật thống kê về quản lý dự án nhằm quản lý các hoạt động được xác định rõ ràng của dự án. |
| Nó là gì? | Một kỹ thuật lập kế hoạch và kiểm soát thời gian. | Một phương pháp để kiểm soát chi phí và thời gian. |
| Sự định hướng | Hướng sự kiện | Định hướng hoạt động |
| Sự phát triển | Phát triển như dự án Nghiên cứu & Phát triển | Phát triển như dự án xây dựng |
| Mô hình | Mô hình xác suất | Mô hình quyết đoán |
| Tập trung vào | Thời gian | Đánh đổi chi phí thời gian |
| Ước tính | Ước tính ba lần | Ước tính một lần |
| Thích hợp cho | Ước tính thời gian chính xác cao | Ước tính thời gian hợp lý |
| Quản lý của | Hoạt động không thể đoán trước | Hoạt động dự đoán |
| Tính chất công việc | Bản chất không lặp lại | Bản chất lặp đi lặp lại |
| Các hoạt động quan trọng và không quan trọng | Không phân biệt | Phân biệt |
| Phù hợp với | Dự án nghiên cứu và phát triển | Các dự án phi nghiên cứu như xây dựng dân dụng, đóng tàu, v.v.. |
| Khái niệm sụp đổ | Không áp dụng | Áp dụng |
Định nghĩa của PERT
PERT là từ viết tắt của Kỹ thuật Đánh giá và Đánh giá Chương trình (Dự án), trong đó lập kế hoạch, lên lịch, tổ chức, điều phối và kiểm soát các hoạt động không chắc chắn diễn ra. Các kỹ thuật nghiên cứu và đại diện cho các nhiệm vụ được thực hiện để hoàn thành một dự án, để xác định thời gian ít nhất để hoàn thành một nhiệm vụ và thời gian tối thiểu cần thiết để hoàn thành toàn bộ dự án. Nó được phát triển vào cuối những năm 1950. Nó nhằm mục đích giảm thời gian và chi phí của dự án.
PERT sử dụng thời gian như một biến đại diện cho ứng dụng tài nguyên được lên kế hoạch cùng với đặc tả hiệu năng. Trong kỹ thuật này, trước hết, dự án được chia thành các hoạt động và sự kiện. Sau khi trình tự thích hợp được xác định, và một mạng được xây dựng. Sau thời gian cần thiết trong mỗi hoạt động được tính toán và đường dẫn quan trọng (đường dẫn dài nhất kết nối tất cả các sự kiện) được xác định.
Định nghĩa về CPM
Được phát triển vào cuối những năm 1950, Phương pháp đường dẫn quan trọng hoặc CPM là một thuật toán được sử dụng để lập kế hoạch, lên lịch, điều phối và kiểm soát các hoạt động trong một dự án. Ở đây, người ta cho rằng thời lượng hoạt động là cố định và nhất định. CPM được sử dụng để tính thời gian bắt đầu sớm nhất và muộn nhất có thể cho mỗi hoạt động.
Quá trình này phân biệt các hoạt động quan trọng và không quan trọng để giảm thời gian và tránh việc tạo hàng đợi trong quy trình. Lý do cho việc xác định các hoạt động quan trọng là, nếu bất kỳ hoạt động nào bị trì hoãn, nó sẽ khiến toàn bộ quá trình bị ảnh hưởng. Đó là lý do tại sao nó được đặt tên là Phương pháp đường dẫn quan trọng.
Trong phương pháp này, trước hết, một danh sách được chuẩn bị bao gồm tất cả các hoạt động cần thiết để hoàn thành một dự án, tiếp theo là tính toán thời gian cần thiết để hoàn thành mỗi hoạt động. Sau đó, sự phụ thuộc giữa các hoạt động được xác định. Ở đây, 'đường dẫn' được định nghĩa là một chuỗi các hoạt động trong mạng. Con đường quan trọng là con đường có độ dài cao nhất.
Sự khác biệt chính giữa PERT và CPM
Sự khác biệt quan trọng nhất giữa PERT và CPM được cung cấp dưới đây:
- PERT là một kỹ thuật quản lý dự án, theo đó lập kế hoạch, lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát các hoạt động không chắc chắn được thực hiện. CPM là một kỹ thuật thống kê của quản lý dự án, trong đó lập kế hoạch, lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát các hoạt động được xác định rõ.
- PERT là một kỹ thuật lập kế hoạch và kiểm soát thời gian. Không giống như CPM, đây là một phương pháp để kiểm soát chi phí và thời gian.
- Trong khi PERT được phát triển như một dự án nghiên cứu và phát triển, CPM phát triển như một dự án xây dựng.
- PERT được đặt theo các sự kiện trong khi CPM được căn chỉnh theo các hoạt động.
- Một mô hình xác định được sử dụng trong CPM. Ngược lại, PERT sử dụng mô hình xác suất.
- Có ba lần ước tính trong PERT, tức là thời gian lạc quan (đến), rất có thể là thời gian ™, thời gian bi quan (tp). Mặt khác, chỉ có một ước tính trong CPM.
- Kỹ thuật PERT phù hợp nhất cho ước tính thời gian chính xác cao, trong khi CPM phù hợp với ước tính thời gian hợp lý.
- PERT xử lý các hoạt động không thể đoán trước, nhưng CPM xử lý các hoạt động có thể dự đoán được.
- PERT được sử dụng trong đó tính chất của công việc là không lặp lại. Ngược lại, CPM liên quan đến công việc có tính chất lặp đi lặp lại.
- Có một ranh giới giữa các hoạt động quan trọng và không quan trọng trong CPM, không phải trong trường hợp PERT.
- PERT là tốt nhất cho các dự án nghiên cứu và phát triển, nhưng CPM dành cho các dự án phi nghiên cứu như dự án xây dựng.
- Sự cố là một kỹ thuật nén được áp dụng cho CPM, để rút ngắn thời gian dự án, cùng với chi phí bổ sung ít nhất. Khái niệm sự cố không thể áp dụng cho PERT.
Video: PERT Vs CPM
Phần kết luận
Sự khác biệt giữa hai công cụ quản lý dự án này đang bị mờ đi khi các kỹ thuật được hợp nhất với thời gian trôi qua. Đó là lý do tại sao, trong hầu hết các dự án, chúng đang được sử dụng như một dự án duy nhất. Điểm chính phân biệt PERT với CPM là trước đây cho tầm quan trọng cực kỳ của thời gian, tức là nếu thời gian được giảm thiểu, do đó chi phí cũng sẽ giảm. Tuy nhiên, tối ưu hóa chi phí là yếu tố cơ bản, sau này.
