Điều hòa hoạt động đề cập đến một kiểu học tập, trong đó kết quả của một hành động điều chỉnh hành vi của một người. Hậu quả có thể là một phần thưởng hoặc hình phạt. Nó được đặt ra bởi nhà hành vi nổi tiếng B. F. Skinner, người giữ hành vi đó là một cái gì đó chỉ có thể được mô tả bằng cách quan sát nó chứ không phải bằng suy nghĩ và động lực.
Gia cố và hình phạt là hai khái niệm cơ bản của điều hòa hoạt động trong đó cái trước, kích thích một hành vi cụ thể, cái sau, không khuyến khích một hành vi cụ thể. Hai người này khá phổ biến bởi người dân nhưng có một số điểm không giống nhau. Đến cuối bài viết này, bạn sẽ có thể phân biệt giữa củng cố và trừng phạt trong bối cảnh điều hòa hoạt động.
Cơ sở để so sánh | Gia cố | Trừng phạt |
---|---|---|
Ý nghĩa | Củng cố, ngụ ý quá trình hỗ trợ hoặc thúc đẩy một mô hình hành vi. | Trừng phạt đòi hỏi phải có hành vi trừng phạt hoặc tịch thu một cái gì đó có giá trị, để đàn áp một hành vi không mong muốn. |
Nó là gì? | Một kết quả nhiệt tình. | Một kết quả khó chịu. |
Phản ứng | Tăng cường phản ứng | Làm suy yếu phản ứng |
Kết quả | Tăng xác suất hành vi. | Giảm xác suất hành vi. |
Bao gồm | Đạt được kích thích mong muốn hoặc tịch thu của không mong muốn. | Áp dụng kích thích khó chịu hoặc rút tiền dễ chịu. |
Trong điều hòa hoạt động, cốt thép biểu thị bất cứ điều gì làm tăng khả năng xảy ra phản ứng. Nó được mô tả như là hệ quả của hành vi hoặc tăng cường phản ứng hoặc tăng cường khả năng tái phát của nó. Độ mạnh của phản hồi có thể được đo lường về cường độ và mức độ, trong khi tần số của nó được xác định bằng cách tính số thời gian phản hồi xảy ra.
Củng cố bao gồm tất cả những điều gây ra sự gia tăng trong mô hình hành vi, chẳng hạn như các sự kiện, tình huống hoặc kích thích. Nó được phân loại là:
Trong quản lý nguồn nhân lực, lý thuyết củng cố cho rằng hành vi có kinh nghiệm bổ ích có khả năng tái diễn. Nó ngụ ý rằng khi mức độ hiệu suất của nhân viên được theo sau bởi phần thưởng tiền tệ, sẽ dẫn đến hiệu suất tương tự trong tương lai. Tuy nhiên, nếu phần thưởng tiền tệ không tuân theo hiệu suất cao, sẽ khiến khả năng tái phát của nó khó xảy ra. Một số ví dụ tăng cường có thể là khuyến mãi, gia tăng, lợi ích bổ sung, mất đặc quyền và vv.
Trong điều kiện làm việc, hình phạt có nghĩa là áp đặt một hậu quả không thể chấp nhận được hoặc hình phạt đối với ai đó, là kết quả của hành vi không mong muốn. Nói tóm lại, nó sửa đổi hành vi của một người, bằng cách cung cấp phản hồi tiêu cực cho hành vi bất lợi.
Nó nhằm mục đích giảm hoặc loại bỏ tần suất xuất hiện của hành vi đó. Nó là một công cụ phù hợp, được sử dụng để định hình và kiểm soát hành vi của các sinh vật. Một số chung ví dụ hình phạt có thể là cắt giảm lương, đình chỉ, mất đặc quyền và như vậy. Có thể có hai hình thức trừng phạt:
Các điểm sau đây thích hợp cho đến khi có sự khác biệt giữa củng cố và trừng phạt:
Tóm lại, củng cố sẽ làm tăng xu hướng hành vi được nhắm mục tiêu sẽ xảy ra một lần nữa. Ngược lại, hình phạt có xu hướng làm giảm cơ hội tái phát của hành vi mục tiêu. Cả củng cố và trừng phạt đều là những khái niệm cơ bản của chủ nghĩa hành vi, với mục đích thay đổi và điều chỉnh hành vi của tổ chức và xảy ra tích cực hoặc tiêu cực.