Sự khác biệt giữa cấp độ sắp xếp lại và số lượng sắp xếp lại

Mức sắp xếp lại là mức tồn kho của một mặt hàng cụ thể, do công ty nắm giữ, khi cần đặt hàng để tránh rủi ro hết hàng. Nó dựa trên thời gian trung bình mà nhà cung cấp thực hiện để bổ sung, sử dụng tối đa vật phẩm trong thời gian bổ sung và yêu cầu chứng khoán an toàn. Nó còn được gọi là điểm sắp xếp lại.

Số lượng sắp xếp lại là số lượng của đơn hàng sẽ được đặt trên đơn đặt hàng mới cho mặt hàng cụ thể. Số lượng đặt hàng hoặc số lượng đơn vị cần tối ưu có tính đến các yếu tố khác nhau như chi phí đặt hàng, chi phí vận chuyển, chi phí vận chuyển, v.v ... Số lượng sắp xếp lại là số lượng, với mức sử dụng bình thường, mang lại sự cân bằng tốt nhất giữa các yếu tố khác nhau như giảm giá số lượng, vận chuyển hàng hóa, chi phí lưu trữ và yêu cầu vốn lưu động.

Công thức cho mức sắp xếp lại là:

Sắp xếp lại mức = (tỷ lệ sử dụng trung bình hàng ngày x thời gian dẫn trung bình tính theo ngày) + mức an toàn

Công thức sắp xếp lại số lượng là:

Sắp xếp lại số lượng = SQRT (yêu cầu 2 × số lượng × chi phí cho mỗi đơn hàng / chi phí vận chuyển trên mỗi đơn vị)

Sự khác biệt chính giữa Cấp độ sắp xếp lại và Số lượng sắp xếp lại như sau:

  • Cấp độ sắp xếp lại là mức tồn kho của một mặt hàng cụ thể của hàng tồn kho, tại đó một công ty cần đặt hàng để cung cấp mới hoặc bổ sung mặt hàng đó; trong khi sắp xếp lại số lượng là độ lớn hoặc số lượng đơn vị được đặt hàng trong đơn đặt hàng mới để cung cấp mới cho một mặt hàng tồn kho cụ thể.
  • Trong khi mức sắp xếp lại đưa ra một tín hiệu liên quan đến thời điểm đặt một đơn hàng mới cho nguồn cung mới của một mặt hàng tồn kho; Sắp xếp lại số lượng làm rõ ràng kích thước của một đơn đặt hàng cụ thể.
  • Mức sắp xếp lại hoạt động như một trình kích hoạt hoặc chỉ dẫn để đặt hàng cho một mặt hàng; trong khi sắp xếp lại số lượng là hành động thực tế để tính toán và đặt kích thước cho đơn đặt hàng mới.
  • Trong khi ở mức sắp xếp lại, yếu tố chính là thời gian; trong trường hợp sắp xếp lại số lượng, yếu tố chính là số lượng hoặc số lượng đơn vị.
  • Trong khi mức sắp xếp lại cung cấp câu trả lời cho câu hỏi 'khi nào'; sắp xếp lại số lượng cung cấp một câu trả lời cho câu hỏi 'bao nhiêu'.
  • Trong khi các yếu tố bên trong liên quan đến mức sắp xếp lại là mức sử dụng tối đa trong thời gian đầu, mức an toàn và thời gian bổ sung; các yếu tố nội bộ liên quan đến việc sắp xếp lại số lượng là chi phí tồn kho trên mỗi đơn vị, chi phí đặt hàng, v.v..
  • Trong khi đó yếu tố bên ngoài liên quan đến mức sắp xếp lại là thời gian dẫn của nhà cung cấp; các yếu tố bên ngoài liên quan đến việc sắp xếp lại số lượng là chi phí vận chuyển hàng hóa và giảm giá số lượng đặt hàng lớn.
  • Sắp xếp lại cấp độ có quyền ưu tiên đầu tiên. trước hết, chúng tôi đánh giá xem mức tồn kho của một mặt hàng tồn kho cao hơn mức sắp xếp lại hay dưới mức đó. nếu mức cổ phiếu dưới mức sắp xếp lại, thì đó là kích hoạt để đặt lệnh mua; số lượng đặt hàng lại được tính toán để được đặt trên đơn đặt hàng mới, chỉ sau khi đã quyết định rằng đơn đặt hàng sẽ được thực hiện.
  • Trong khi mức độ sắp xếp lại là một quyết định chiến lược; Sắp xếp lại số lượng là một quyết định chiến thuật.
  • Cấp độ sắp xếp lại là một cấp chính sách hoặc biến quyết định cấp quản lý cao hơn; trong khi sắp xếp lại số lượng là một mức độ hoạt động và quyết định thường xuyên.
  • Trong khi mức sắp xếp lại không chỉ là quản lý hàng tồn kho, mà còn là vấn đề liên tục kinh doanh; Sắp xếp lại số lượng hoàn toàn là một vấn đề quản lý hàng tồn kho.
  • Sắp xếp lại quyết định cấp độ ổn định hơn; trong khi đó sắp xếp lại quyết định số lượng ít ổn định hơn với những thay đổi thường xuyên hơn.
  • Yếu tố rủi ro chính trong mức sắp xếp lại là hết hàng; trong khi đó yếu tố rủi ro chính trong việc sắp xếp lại số lượng là chi phí cao trên mỗi đơn vị hàng tồn kho được đặt hàng.
  • Các yếu tố rủi ro khác trong mức sắp xếp lại là sự gián đoạn trong sản xuất và doanh số bị bỏ qua; trong khi các yếu tố rủi ro khác trong việc sắp xếp lại số lượng đang không cạnh tranh trong việc định giá sản phẩm hoặc dịch vụ cuối cùng và giảm biên lợi nhuận trên mỗi đơn vị trong trường hợp chi phí đầu vào cao hơn.

Bảng so sánh mức độ sắp xếp lại và số lượng sắp xếp lại

Điểm khác biệt Sắp xếp lại cấp độ Sắp xếp lại số lượng
Định nghĩa / Khái niệm Cấp độ sắp xếp lại là mức tồn kho của một mặt hàng tồn kho cụ thể, tại đó một công ty cần đặt hàng để cung cấp mới hoặc bổ sung mặt hàng đó Sắp xếp lại số lượng là độ lớn hoặc số lượng đơn vị được đặt hàng trong đơn đặt hàng mới để cung cấp mới cho một mặt hàng tồn kho cụ thể
Yếu tố chính Thời gian Số lượng / Số lượng đơn vị
Trả lời câu hỏi Khi nào Bao nhiêu
Các yếu tố nội bộ liên quan Sử dụng tối đa trong thời gian đầu, mức độ an toàn, thời gian bổ sung chi phí hàng tồn kho trên mỗi đơn vị, chi phí đặt hàng
Các yếu tố bên ngoài liên quan Thời gian dẫn của nhà cung cấp Chi phí vận chuyển hàng hóa, giảm giá số lượng đặt hàng lớn
Quyền ưu tiên Nó có quyền ưu tiên đầu tiên. Trước hết, chúng tôi đánh giá xem mức tồn kho của một mặt hàng tồn kho cao hơn mức sắp xếp lại hay dưới mức đó. Nếu mức cổ phiếu của mặt hàng cụ thể dưới mức sắp xếp lại, thì đó là kích hoạt để đặt hàng mua. Khi đã được đánh giá rằng một đơn đặt hàng sẽ được thực hiện, được kích hoạt bởi cổ phiếu của mặt hàng nằm dưới mức sắp xếp lại, số lượng đặt hàng lại được quyết định được đặt vào đơn đặt hàng mới.
Loại quyết định Sắp xếp lại cấp độ là một quyết định chiến lược. Sắp xếp lại số lượng là một quyết định chiến thuật.
Cấp quản lý Đây là một cấp chính sách hoặc biến quyết định cấp quản lý cao hơn Đây là một cấp độ hoạt động và quyết định thường xuyên.
Bộ phận / Loại thực hành Sắp xếp lại mức độ không chỉ là quản lý hàng tồn kho, mà còn là vấn đề liên tục kinh doanh. Sắp xếp lại số lượng hoàn toàn là vấn đề quản lý hàng tồn kho.
Thay đổi trong quyết định Nó ổn định hơn Nó kém ổn định hơn với những thay đổi thường xuyên
Yếu tố rủi ro chính Hết hàng Chi phí cao trên mỗi đơn vị
Các yếu tố rủi ro khác Sự gián đoạn trong sản xuất, bán hàng bị mất Không cạnh tranh trong việc định giá sản phẩm / dịch vụ cuối cùng, giảm tỷ suất lợi nhuận trên mỗi đơn vị trong trường hợp chi phí đầu vào cao hơn
Công thức tính Sắp xếp lại mức = (tỷ lệ sử dụng trung bình hàng ngày x thời gian dẫn trung bình tính theo ngày) + mức an toàn Sắp xếp lại số lượng =

SQRT (yêu cầu 2 × số lượng × chi phí cho mỗi đơn hàng / chi phí vận chuyển trên mỗi đơn vị)