Mức sắp xếp lại là mức tồn kho của một mặt hàng cụ thể, do công ty nắm giữ, khi cần đặt hàng để tránh rủi ro hết hàng. Nó dựa trên thời gian trung bình mà nhà cung cấp thực hiện để bổ sung, sử dụng tối đa vật phẩm trong thời gian bổ sung và yêu cầu chứng khoán an toàn. Nó còn được gọi là điểm sắp xếp lại.
Số lượng sắp xếp lại là số lượng của đơn hàng sẽ được đặt trên đơn đặt hàng mới cho mặt hàng cụ thể. Số lượng đặt hàng hoặc số lượng đơn vị cần tối ưu có tính đến các yếu tố khác nhau như chi phí đặt hàng, chi phí vận chuyển, chi phí vận chuyển, v.v ... Số lượng sắp xếp lại là số lượng, với mức sử dụng bình thường, mang lại sự cân bằng tốt nhất giữa các yếu tố khác nhau như giảm giá số lượng, vận chuyển hàng hóa, chi phí lưu trữ và yêu cầu vốn lưu động.
Công thức cho mức sắp xếp lại là:
Sắp xếp lại mức = (tỷ lệ sử dụng trung bình hàng ngày x thời gian dẫn trung bình tính theo ngày) + mức an toàn
Công thức sắp xếp lại số lượng là:
Sắp xếp lại số lượng = SQRT (yêu cầu 2 × số lượng × chi phí cho mỗi đơn hàng / chi phí vận chuyển trên mỗi đơn vị)
Sự khác biệt chính giữa Cấp độ sắp xếp lại và Số lượng sắp xếp lại như sau:
Bảng so sánh mức độ sắp xếp lại và số lượng sắp xếp lại
Điểm khác biệt | Sắp xếp lại cấp độ | Sắp xếp lại số lượng |
Định nghĩa / Khái niệm | Cấp độ sắp xếp lại là mức tồn kho của một mặt hàng tồn kho cụ thể, tại đó một công ty cần đặt hàng để cung cấp mới hoặc bổ sung mặt hàng đó | Sắp xếp lại số lượng là độ lớn hoặc số lượng đơn vị được đặt hàng trong đơn đặt hàng mới để cung cấp mới cho một mặt hàng tồn kho cụ thể |
Yếu tố chính | Thời gian | Số lượng / Số lượng đơn vị |
Trả lời câu hỏi | Khi nào | Bao nhiêu |
Các yếu tố nội bộ liên quan | Sử dụng tối đa trong thời gian đầu, mức độ an toàn, thời gian bổ sung | chi phí hàng tồn kho trên mỗi đơn vị, chi phí đặt hàng |
Các yếu tố bên ngoài liên quan | Thời gian dẫn của nhà cung cấp | Chi phí vận chuyển hàng hóa, giảm giá số lượng đặt hàng lớn |
Quyền ưu tiên | Nó có quyền ưu tiên đầu tiên. Trước hết, chúng tôi đánh giá xem mức tồn kho của một mặt hàng tồn kho cao hơn mức sắp xếp lại hay dưới mức đó. Nếu mức cổ phiếu của mặt hàng cụ thể dưới mức sắp xếp lại, thì đó là kích hoạt để đặt hàng mua. | Khi đã được đánh giá rằng một đơn đặt hàng sẽ được thực hiện, được kích hoạt bởi cổ phiếu của mặt hàng nằm dưới mức sắp xếp lại, số lượng đặt hàng lại được quyết định được đặt vào đơn đặt hàng mới. |
Loại quyết định | Sắp xếp lại cấp độ là một quyết định chiến lược. | Sắp xếp lại số lượng là một quyết định chiến thuật. |
Cấp quản lý | Đây là một cấp chính sách hoặc biến quyết định cấp quản lý cao hơn | Đây là một cấp độ hoạt động và quyết định thường xuyên. |
Bộ phận / Loại thực hành | Sắp xếp lại mức độ không chỉ là quản lý hàng tồn kho, mà còn là vấn đề liên tục kinh doanh. | Sắp xếp lại số lượng hoàn toàn là vấn đề quản lý hàng tồn kho. |
Thay đổi trong quyết định | Nó ổn định hơn | Nó kém ổn định hơn với những thay đổi thường xuyên |
Yếu tố rủi ro chính | Hết hàng | Chi phí cao trên mỗi đơn vị |
Các yếu tố rủi ro khác | Sự gián đoạn trong sản xuất, bán hàng bị mất | Không cạnh tranh trong việc định giá sản phẩm / dịch vụ cuối cùng, giảm tỷ suất lợi nhuận trên mỗi đơn vị trong trường hợp chi phí đầu vào cao hơn |
Công thức tính | Sắp xếp lại mức = (tỷ lệ sử dụng trung bình hàng ngày x thời gian dẫn trung bình tính theo ngày) + mức an toàn | Sắp xếp lại số lượng = SQRT (yêu cầu 2 × số lượng × chi phí cho mỗi đơn hàng / chi phí vận chuyển trên mỗi đơn vị) |