Sự khác biệt giữa chiến lược và chính sách
Share
Theo cách nói kinh doanh, các điều khoản chiến lược đề cập đến là một kế hoạch độc đáo được thiết kế với mục đích đạt được vị thế cạnh tranh trên thị trường và cũng để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức. Nói tóm lại, đó là một kế hoạch diễn giải, hướng dẫn doanh nghiệp hiện thực hóa mục tiêu của mình. Mặt khác, chính sách đề cập đến một bộ quy tắc do tổ chức đưa ra để ra quyết định hợp lý.
Chính sách đưa ra quá trình hành động, được chọn để hướng dẫn các quyết định hiện tại và tương lai của tổ chức. Nhiều người có sự nhầm lẫn về hai điều khoản, nhưng chúng không giống nhau. Ở đây, người ta nên biết rằng các chính sách phụ thuộc vào chiến lược. Ở đây, trong bài viết này, chúng tôi đã cố gắng chỉ ra những khác biệt đáng kể giữa Chiến lược và Chính sách. Có một cái nhìn.
Nội dung: Chiến lược Vs Chính sách
- Biểu đồ so sánh
- Định nghĩa
- Sự khác biệt chính
- Phần kết luận
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Chiến lược | Chính sách |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Chiến lược là một kế hoạch toàn diện, được thực hiện để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. | Chính sách là nguyên tắc chỉ đạo, giúp tổ chức đưa ra quyết định hợp lý. |
| Nó là gì? | Kế hoạch hành động | Nguyên tắc hành động |
| Thiên nhiên | Linh hoạt | Đã sửa, nhưng chúng cho phép các tình huống đặc biệt |
| Có quan hệ với | Di chuyển tổ chức và quyết định cho các tình huống mà trước đây không gặp phải. | Quy tắc tổ chức cho các hoạt động lặp đi lặp lại trong tự nhiên. |
| Sự định hướng | Hoạt động | Suy nghĩ và quyết định |
| Xây dựng | Quản lý cấp cao nhất và Quản lý cấp trung | Quản lý cấp cao nhất |
| Tiếp cận | Hướng ngoại | Hướng nội |
| Mô tả | Phương pháp được sử dụng để đạt được mục tiêu. | Những gì nên làm và những gì không nên làm. |
Định nghĩa chiến lược
Chiến lược này là một kế hoạch trò chơi, được chọn để đạt được các mục tiêu của tổ chức, chiếm được lòng tin của khách hàng, đạt được lợi thế cạnh tranh và giành được vị thế thị trường. Nó là sự kết hợp giữa ý định và hành động được cân nhắc kỹ lưỡng dẫn đến tổ chức hướng tới vị trí hoặc đích đến mong muốn. Đó là một kế hoạch thống nhất và tích hợp được thực hiện để đạt được các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp như:
- Hiệu quả
- Xử lý các sự kiện và vấn đề
- Tận dụng cơ hội
- Sử dụng toàn bộ tài nguyên
- Đối phó với các mối đe dọa
Chiến lược này là sự kết hợp của các động thái công ty được thiết kế linh hoạt, thông qua đó một tổ chức có thể cạnh tranh với các đối thủ thành công. Sau đây là các tính năng của Chiến lược:
- Nó nên được xây dựng từ quản lý cấp cao nhất. Tuy nhiên, chiến lược phụ có thể được thực hiện bởi quản lý cấp trung.
- Nó nên có một viễn cảnh tầm xa.
- Nó nên năng động trong tự nhiên.
- Mục đích chính là để khắc phục từ các tình huống không chắc chắn.
- Nó nên được thực hiện theo cách như vậy, để sử dụng tốt nhất các nguồn tài nguyên khan hiếm có thể.
Định nghĩa chính sách
Chính sách này cũng được coi là một tuyên bố sứ mệnh nhỏ, là một tập hợp các nguyên tắc và quy tắc chỉ đạo các quyết định của tổ chức. Các chính sách được đóng khung bởi ban quản lý cấp cao nhất của tổ chức để phục vụ như một hướng dẫn cho việc ra quyết định hoạt động. Nó rất hữu ích trong việc làm nổi bật các quy tắc, giá trị và niềm tin của tổ chức. Ngoài ra, nó hoạt động như một cơ sở để hướng dẫn các hành động.
Các chính sách được thiết kế, bằng cách lấy ý kiến và quan điểm chung của một số người trong tổ chức về mọi tình huống. Họ được làm từ kinh nghiệm và hiểu biết cơ bản. Theo cách này, những người thuộc phạm vi của chính sách đó sẽ hoàn toàn đồng ý khi thực hiện..
Các chính sách giúp quản lý của một tổ chức để xác định những gì sẽ được thực hiện, trong một tình huống cụ thể. Chúng phải được áp dụng nhất quán trong một thời gian dài để tránh sự khác biệt và chồng chéo.
Sự khác biệt chính giữa chiến lược và chính sách
Sau đây là những khác biệt chính giữa chiến lược và chính sách
- Chiến lược này là kế hoạch tốt nhất được chọn từ một số kế hoạch, để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức. Chính sách này là một tập hợp các quy tắc và quy định chung, tạo thành cơ sở để đưa ra quyết định hàng ngày.
- Chiến lược là một kế hoạch hành động trong khi chính sách là một nguyên tắc hành động.
- Các chiến lược có thể được sửa đổi theo tình huống, vì vậy chúng có tính chất năng động. Ngược lại, Chính sách là thống nhất về bản chất. Tuy nhiên, thư giãn có thể được thực hiện cho các tình huống bất ngờ.
- Các chiến lược được liên kết với các động thái và quyết định của tổ chức cho các tình huống và điều kiện không gặp phải hoặc có kinh nghiệm trước đó. Trái lại. Các chính sách xác định các quy tắc cho các hoạt động thường ngày, có tính chất lặp đi lặp lại.
- Các chiến lược tập trung vào các hành động, trong khi các Chính sách được định hướng theo quyết định.
- Quản lý cấp cao luôn đóng khung các chiến lược, nhưng các chiến lược phụ được xây dựng ở cấp độ trung bình. Ngược lại với Chính sách, nói chung, chúng được thực hiện bởi ban lãnh đạo cao nhất.
- Chiến lược đối phó với các yếu tố môi trường bên ngoài. Mặt khác, Chính sách được thực hiện cho môi trường nội bộ của doanh nghiệp.
- Các chiến lược thường chứa các phương pháp được sử dụng để đạt được mục tiêu đã đề ra. Ngược lại, Chính sách xác định những việc cần làm và những gì không nên làm trong những trường hợp cụ thể.
Phần kết luận
Sự khác biệt giữa Chiến lược và Chính sách là, một chút phức tạp vì Chính sách thuộc Chiến lược. Ngoài ra, các chính sách được thực hiện để hỗ trợ các chiến lược theo nhiều cách như hoàn thành các mục tiêu của tổ chức và đảm bảo vị trí thuận lợi trên thị trường. Cả hai đều được thực hiện bởi quản lý hàng đầu cũng như được thực hiện sau khi phân tích sâu.
