Trong kế toán chi phí, có những chi phí cụ thể liên quan đến việc lập kế hoạch và ra quyết định cho hoạt động kinh doanh. Trong bài viết này, các định nghĩa về chi phí chìm và chi phí cơ hội, phương pháp tính chi phí chìm và chi phí cơ hội, mục đích của chi phí chìm và tính toán chi phí cơ hội, và cuối cùng, sự khác biệt giữa chi phí chìm và chi phí cơ hội được giải thích chi tiết.
Chi phí chìm hoặc chi phí không thể tránh khỏi đề cập đến chi phí không thể phục hồi đã được phát sinh trong quá khứ. Những chi phí này đã phát sinh do một số quyết định được đưa ra trong quá khứ. Trong viễn cảnh tổ chức, các ví dụ về chi phí chìm bao gồm các giá trị sổ sách ròng của các công ty sở hữu như tài sản, nhà máy và thiết bị, đầu tư, hàng tồn kho, v.v..
Theo John Perrow, chi phí cơ hội đề cập đến số lượng sản phẩm tốt nhất tiếp theo có thể được sản xuất thay vì sản phẩm hiện tại được sản xuất. Đơn giản, chi phí cơ hội là giá trị của sự tha thứ thay thế tốt nhất tiếp theo. Ví dụ: nếu một công ty đang đầu tư vốn vào việc mua thiết bị và hàng tồn kho, công ty đó sẽ không thể đầu tư vào việc mua cổ phiếu và các khoản nợ sẽ thu lãi và cổ tức. Mất lãi và cổ tức với việc lựa chọn phương án đầu tiên được gọi là chi phí cơ hội.
Chi phí cơ hội có thể được sử dụng cho các yếu tố khác nhau như xác định giá tương đối của hàng hóa được sản xuất, để phân bổ nguồn lực công ty hiệu quả và hiệu quả và cũng để so sánh chi phí, v.v. Mặc dù chi phí cơ hội không được đưa vào hồ sơ kế toán, là một yếu tố thiết yếu được xem xét khi đưa ra quyết định quan trọng.
Sự khác biệt chính giữa chi phí chìm và chi phí cơ hội là khi các tổ chức đang đưa ra các quyết định chiến lược quan trọng cho tương lai của họ, chi phí chìm không được xem xét vì nó phát sinh trong quá khứ và không thể được phục hồi. Tuy nhiên, chi phí cơ hội sẽ hữu ích trong việc quyết định lựa chọn tốt nhất phải được lựa chọn trong việc đưa ra các quyết định quan trọng.
Tóm lại, có thể nói rằng cả hai chi phí này đều liên quan đến kế hoạch kinh doanh và đặc biệt là chi phí cơ hội có thể hữu ích cho việc đưa ra các quyết định quan trọng thay mặt cho tổ chức.
Ảnh: Dustin Moore (CC By 2.0)
Đọc thêm: