Sự khác biệt giữa Giám sát và Quản lý

Làm thế nào để một tổ chức kinh doanh trở nên hiệu quả? Chính vì hai chức năng quan trọng giúp làm cho mục tiêu của công ty thành công. Họ là những người quản lý và giám sát viên được yêu cầu lãnh đạo và hướng dẫn một nhóm nhân viên theo đuổi mục tiêu nghề nghiệp chung. Bài viết này sẽ xác định và phân biệt vai trò quan trọng của họ để giúp đạt được thành công của tổ chức.

MÔ TẢ GIÁM SÁT VÀ QUẢN LÝ

Giám sát viên là gì?

Một giám sát viên đứng đầu ban quản lý tiền tuyến bao gồm giám sát các hoạt động và hoạt động của các nhân viên được đặt dưới sự giám sát của anh ta hoặc cô ta. Người đó được ủy quyền chỉ định phân công công việc cho từng nhân viên, với nhiệm vụ chính là giám sát các nhiệm vụ của họ để đạt được mục tiêu theo một mốc thời gian nhất định; và xem xét cách họ làm điều đó và nếu họ đã trở nên hiệu quả trong việc thực hiện nó. Hãy xem những điều sau đây để biết danh sách toàn diện hơn về nhiệm vụ giám sát:

Thực hiện các kế hoạch hành động do quản lý cấp cao sản xuất
Phân công công việc cho nhân viên
Nâng cao kỹ năng của nhân viên và thúc đẩy họ làm tốt hơn
Tạo ra các giải pháp cho các khiếu nại của nhân viên về công việc của họ
Phối hợp với các bộ phận quan trọng khác nhau để hoàn thành công việc
Chuẩn bị số liệu và báo cáo cho hiệu suất của nhân viên
Giải quyết các vấn đề về tiền lương của nhân viên

Hầu hết thời gian, các giám sát viên là những người bắt đầu với tư cách là nhân viên cấp bậc và cuối cùng được thăng chức để giám sát bộ phận nơi họ đến. Trước khi quảng bá, họ là những người đã hoàn toàn hiểu những gì họ được giao nhiệm vụ phải làm. Họ giao việc tốt trong tay và thường làm mọi việc nhiều hơn những gì họ mong đợi, do đó khiến họ xứng đáng với sự tiến bộ.

Quản lý là gì?

Người quản lý là các bên liên quan cao hơn người giám sát và nhân viên thường xuyên kiểm soát và có quyền quản lý toàn bộ tổ chức. Anh ấy hoặc cô ấy là người giao dịch với phần lớn các nguồn lực của công ty bao gồm công nhân, tài chính, vật tư và hàng tồn kho, quy trình vận hành tiêu chuẩn và hệ thống.

Có các chức danh quản lý khác nhau dựa trên các phòng ban mà họ quản lý như Giám đốc điều hành, Giám đốc nhân sự, Giám đốc tiếp thị, Giám đốc tài chính, Tổng giám đốc, v.v. Những người quản lý này không nhất thiết phải hoàn thành công việc, thay vào đó, họ để cho cấp dưới của họ thực hiện các nhiệm vụ nặng nề trong khi họ lên kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát và điều phối thực sự là trách nhiệm chính của họ đối với sự thành công của tổ chức.

Nhìn chung, một người quản lý đại diện cho toàn bộ bộ phận của mình. Anh ấy hoặc cô ấy có quyền quyết định cuối cùng về việc tuyển dụng và chấm dứt nhân viên. Vai trò chính của người quản lý là đảm bảo rằng tất cả các nguồn lực của công ty được sử dụng hiệu quả và hiệu quả để giảm chi phí sản xuất và chi tiêu chung trái ngược với doanh thu. Giống như người giám sát, một vị trí quản lý cũng có thể thông qua thăng tiến nhưng một số công ty cũng cung cấp điều này cho các bên ngoài.

ĐƠN GIẢN CỦA HAI

Điểm giống nhau của Giám sát và Quản lý?

Các chức năng của hai vị trí này là hoàn toàn khác nhau nhưng chúng ta hãy khám phá một số điểm tương đồng của chúng trong tổ chức. Sau đây là những chi tiết chính khiến bằng cách nào đó khiến chúng liên quan đến nhau.

Các bên liên quan chính của một tổ chức
Có nhiệm vụ lãnh đạo và thúc đẩy một nhóm người vì một mục tiêu chung
Phân công công việc cho cấp dưới
Lập kế hoạch hành động cho thành tựu của nhóm
Lương cao hơn so với nhân viên bình thường

Bây giờ chúng ta đã thấy một số điểm tương đồng của người giám sát và người quản lý, chúng ta hãy xem những điều thực sự làm cho chúng khác biệt với nhau.

NHỮNG KHÁC BIỆT GIỮA HAI

Sự khác biệt giữa Giám sát và Quản lý?

Nhiệm vụ và trách nhiệm chính: Một giám sát viên trực tiếp phụ trách công nhân và phân công công việc của họ trong một bộ phận; trong khi người quản lý quản lý tài nguyên của công ty và phối hợp với tất cả các đơn vị hoặc bộ phận để đảm bảo rằng mọi người thực hiện công việc của mình một cách hiệu quả để đạt được các mục tiêu của
Quyền tuyển dụng, chấm dứt và thăng chức: Một giám sát viên không được phép thuê, sa thải và thăng chức vì họ chỉ có thể ủy thác nhiệm vụ, đào tạo và giới thiệu một nhân viên; trong khi quyết định cuối cùng về những hành động quan trọng này được thực hiện bởi người quản lý.
Cấp quản lý: Giám sát viên lãnh đạo các nhân viên thường xuyên ở cấp quản lý thấp hơn trong khi cấp quản lý là một phần của quản lý cấp trung.
Ai báo cáo cho họ: Người giám sát báo cáo cho người quản lý về hiệu suất của nhóm, trong khi người quản lý báo cáo với ban giám đốc về hiệu suất của bộ phận mình.
Cách tiếp cận: Người giám sát có cách tiếp cận nội bộ bởi vì anh ta hoặc cô ta chỉ giao dịch với các nhân viên làm việc trực tiếp với mình, trong khi người quản lý có cách tiếp cận bên ngoài vì anh ta cũng phải đối phó với bộ phận và các bên liên quan quan trọng khác.
Hoạt động: Người giám sát chăm sóc các hoạt động hàng ngày của cấp dưới của mình trong khi người quản lý lên kế hoạch về mức độ thành công cao hơn của bộ phận vì lợi ích của toàn bộ tổ chức.
Sắp xếp nhiệm vụ: Người giám sát phân công và sắp xếp lại các nhiệm vụ giữa mỗi nhân viên trong khi chỉ đạo công việc và mục tiêu của họ; trong khi người quản lý điều chỉnh và định hướng lại cấu trúc tổ chức và mô tả công việc trong khi chỉ đạo công việc và mục tiêu trong một bộ phận.
Mức lương: Cả người giám sát và người quản lý có thể kiếm được tiền cao hơn nhân viên bình thường nhưng trong cơ cấu tổ chức, người quản lý vẫn có mức lương cao hơn người giám sát liên quan đến nhiệm vụ chung của họ.

TÓM LƯỢC

Tóm lại, người giám sát và quản lý đều là một phần của thành công của công ty hoặc tổ chức và thậm chí là thất bại. Họ có thể giống nhau trong một số trường hợp nhất định, nhưng họ khá khác nhau khi nói về nhiệm vụ chính của họ, giới hạn quyền lực, trình độ quản lý, người mà họ báo cáo, cách tiếp cận, hoạt động, liên kết nhiệm vụ và cơ cấu tiền lương của họ. Bảng dưới đây sẽ tóm tắt sự khác biệt chính của họ.

BẢNG SO SÁNH: GIÁM SÁT vs GIÁM ĐỐC

Sự khác biệt	Giám sát	Giám đốc
Nhiệm vụ và trách nhiệm chính	Chịu trách nhiệm của người lao động và phân công công việc của họ	Chịu trách nhiệm về tài nguyên và phối hợp với các bộ phận khác
Hạn chế của quyền lực (nguồn nhân lực)	Không có quyền tuyển dụng, chấm dứt và quảng bá	Có sức mạnh để tuyển dụng, chấm dứt và thúc đẩy
Cấp quản lý	Cấp cao nhất của cấp quản lý	Một phần của cấp quản lý cấp trung
Họ báo cáo với ai	Báo cáo cho người quản lý về hiệu suất của đội	Báo cáo cho Ban giám đốc về hiệu suất của bộ phận
Tiếp cận	Nội bộ: chỉ giao dịch với người lao động và nhiệm vụ của họ	Internal-Foreign: giao dịch với bộ phận và cả với các bộ phận quan trọng khác
Hoạt động	Chăm sóc các hoạt động hàng ngày của cấp dưới	Kế hoạch về sự thành công cấp cao hơn của bộ phận vì lợi ích của công ty
Nhiệm vụ sắp xếp	Phân công và sắp xếp lại các nhiệm vụ giữa mỗi nhân viên trong khi chỉ đạo công việc và mục tiêu của họ	Điều chỉnh và định hướng lại cấu trúc tổ chức và mô tả công việc trong khi chỉ đạo công việc và mục tiêu trong một bộ phận
Lương	Cao hơn những nhân viên bình thường; thấp hơn người quản lý	Cao hơn người giám sát và nhân viên thường xuyên

Kinh doanh