Sự khác biệt giữa Quản lý tài năng và Quản lý tri thức

Quản lý tài năng vs Quản lý tri thức

Quản lý tài năng và quản lý tri thức là hai thuật ngữ đã đạt được tiền tệ trong các điều khoản gần đây vì tầm quan trọng của chúng đối với các tổ chức. Do sử dụng các từ tài năng và kiến ​​thức có ý nghĩa tương tự nhau, mọi người bị nhầm lẫn giữa hai thuật ngữ nhưng trong thực tế đây là những khái niệm khác nhau được áp dụng trong các bối cảnh khác nhau. Có nhiều sự khác biệt giữa quản lý tài năng và quản lý kiến ​​thức sẽ được nhấn mạnh trong bài viết này.

Quản lý tài năng là gì?

Người ta biết quá rõ rằng một đội có tài năng tốt nhất sẽ thể hiện tốt hơn các đội khác. Tất cả các tổ chức tin rằng hiệu suất tốt nhất chỉ có thể khi họ có tài năng vượt trội. Đó là những người làm nên sự khác biệt. Quản lý tài năng là một chiến lược, trên thực tế là một hoạt động nhân sự kết nối với nhau, được thiết kế để thu hút nhân tài tốt nhất có thể, và cũng để giữ lại tài năng có sẵn để đạt được các mục tiêu kinh doanh. Quản lý tài năng đang được gọi là một uyển ngữ, và từ mới được đặt ra ở vị trí của nó là chiến tranh cho tài năng. Đôi khi quản lý tài năng còn được gọi là Quản lý nguồn nhân lực. Trong khi ở một số tổ chức, quản lý tài năng bị hạn chế trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài tốt nhất, có những tổ chức có tầm nhìn rộng hơn và tin rằng mỗi cá nhân đều có tài năng và nhu cầu là xác định và tận dụng tài năng này.

Một công cụ đã nổi lên như một công cụ phổ biến để tìm kiếm tài năng vượt trội là lập bản đồ năng lực. Nó giúp xác định năng lực của lực lượng lao động để đưa ra những người có thể được giao nhiệm vụ với trách nhiệm cao hơn.

Quản lý tri thức là gì?

Quản lý tri thức là một tập hợp các hoạt động được thiết kế để xác định, tạo và phân phối kiến ​​thức giữa các nhân viên của một tổ chức. Nó cũng đề cập đến quá trình đưa kiến ​​thức này vào thực tiễn và hoạt động thủ tục để truyền bá nó thông qua nhiều cách khác nhau. Quản lý tri thức đang được dạy như một lĩnh vực nghiên cứu riêng biệt từ năm 1991 trong các khóa học khác nhau như quản lý, hệ thống thông tin và quản trị kinh doanh. Ngày nay, KM đã mở rộng quan điểm và các lĩnh vực như chính sách công, y tế công cộng và thậm chí cả phương tiện truyền thông đang góp phần nghiên cứu trong lĩnh vực của KM. Mục đích duy nhất của KM trong bất kỳ tổ chức nào là để thực hiện tốt hơn hiệu quả và hiệu quả của nhân viên và có lợi thế cạnh tranh so với các tổ chức khác.

KM khuyến khích chia sẻ kiến ​​thức thu được và coi kiến ​​thức là tài sản chiến lược của tổ chức. KM tin rằng kiến ​​thức không phải là đặc quyền của một số ít người được chọn và nó nên được phổ biến trong số tất cả vì lợi ích chung của tổ chức.