Sự khác biệt giữa lãnh đạo chuyển đổi và tình huống

Chuyển đổi và lãnh đạo theo tình huống
 

Có một số hình thức của phong cách lãnh đạo theo sau trong các tổ chức và lãnh đạo chuyển đổi và lãnh đạo tình huống là hai trong số các phong cách lãnh đạo đó. Bài viết này giải thích hai phong cách lãnh đạo này là gì và sự khác biệt giữa lãnh đạo chuyển đổi và tình huống.

Lãnh đạo chuyển đổi là gì?

James MacGregor Burns đã đưa ra khái niệm lãnh đạo chuyển đổi. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi luôn khuyến khích cấp dưới của họ nỗ lực nhiều hơn và làm nhiều việc hơn so với mong đợi của cấp trên. Khi thực hành kiểu lãnh đạo này, cấp dưới được thúc đẩy và khuyến khích cống hiến tối đa để đạt được các mục tiêu cuối cùng của tổ chức.

Theo Bass, có bốn thành phần chính trong phong cách Lãnh đạo chuyển đổi như minh họa dưới đây:

1. Kích thích trí tuệ - Điều này có nghĩa là các nhà lãnh đạo chuyển đổi luôn khuyến khích những người theo dõi họ sáng tạo và sáng tạo hơn và đánh giá cao các sáng kiến ​​mới.

2. Cân nhắc cá nhân - Các nhà lãnh đạo chuyển đổi lắng nghe những người theo dõi họ và cung cấp cơ hội để chia sẻ ý tưởng và thảo luận về các yếu tố nhất định khi họ coi trọng ý tưởng của mọi người.

3. Động lực truyền cảm hứng - Các nhà lãnh đạo chuyển đổi đang làm việc hướng tới một tầm nhìn cụ thể và họ làm cho những người theo dõi họ làm việc hướng tới một mục tiêu chung.

4. Ảnh hưởng lý tưởng - Người theo dõi tôn trọng và tin tưởng các nhà lãnh đạo này và do đó, họ có thể được coi là hình mẫu.

Lãnh đạo tình huống là gì?

Theo phong cách lãnh đạo này, các nhà lãnh đạo đang hướng dẫn những người theo dõi họ xem xét loại tình huống. Các nhà lãnh đạo thành công đã thay đổi phong cách lãnh đạo liên quan đến mức độ trưởng thành của những người theo họ và từng nhiệm vụ họ tham gia. Mục tiêu chính của các nhà lãnh đạo này là tạo ra một đầu ra chất lượng đúng hạn. Do đó, họ không thể tạo liên kết mạnh mẽ với cấp dưới để đạt được mục tiêu của mình một cách hiệu quả.

Trong phong cách lãnh đạo này, các nhà lãnh đạo đang xem xét phát triển năng lực của những người theo họ. Các nhà lãnh đạo đang thay đổi phong cách của họ theo tình huống và những người theo dõi cần phải thích nghi với những thay đổi. Những thay đổi này có thể thường xuyên xảy ra để phù hợp với tình hình hiện tại.

Sự khác biệt giữa Lãnh đạo chuyển đổi và Lãnh đạo theo tình huống?

• Cả hai phong cách lãnh đạo này đều có thể được coi là phương pháp tiếp cận hiệu quả để lãnh đạo tổ chức dựa trên môi trường và tình huống làm việc.

• Các nhà lãnh đạo chuyển đổi hành động theo tầm nhìn và cảm hứng và các nhà lãnh đạo tình huống hành động theo một tình huống cụ thể.

• Các nhà lãnh đạo chuyển đổi là những người có sức lôi cuốn, rất hữu ích để truyền cảm hứng và thúc đẩy người lao động thay đổi hành vi của họ và phát triển họ theo mức độ mong đợi của tiêu chuẩn chất lượng.

• Một số yếu tố được liên kết với lãnh đạo tình huống, bao gồm các nguồn lực, các mối quan hệ bên ngoài, văn hóa tổ chức và quản lý nhóm nhưng phong cách lãnh đạo chuyển đổi không có bất kỳ mối liên hệ nào với văn hóa tổ chức.

• Lãnh đạo chuyển đổi có thể được coi là một phong cách ưa thích duy nhất trong khi lãnh đạo tình huống có thể được áp dụng các kỹ năng lãnh đạo để thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhân viên hành động theo tình huống đã cho.

Ảnh Bởi: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Lưu trữ Quận Cam (CC BY 2.0)

Đọc thêm:

1. Sự khác biệt giữa lãnh đạo giao dịch và chuyển đổi