Sự khác biệt giữa Kèm cặp và Huấn luyện

Kèm cặp và huấn luyện là cả hai hoạt động định hướng. Mọi người đề nghị làm huấn luyện viên hoặc cố vấn và mọi người nhận được sự cố vấn hoặc huấn luyện. Một người cố vấn có thể là một huấn luyện viên? Một huấn luyện viên có thể là một người cố vấn? Có, họ có thể, nhưng các nhiệm vụ và trọng tâm sẽ khác nhau vì mặc dù cả người cố vấn và huấn luyện viên đều có kế hoạch cải thiện cuộc sống của những người mà họ quan tâm, họ sẽ giải quyết nhiệm vụ khác nhau. Hai phong cách nâng đỡ con người này không nhất thiết phải giống nhau.

'Cựu vô địch Super Bowl Darrell Green được huấn luyện viên bóng đá trường trung học cố vấn.'

Trong tuyên bố này, được thực hiện bởi ấn phẩm Chronicles of Evidence Mentoring, thuật ngữ cố vấn và huấn luyện viên được sử dụng trong cùng một câu. Tuyên bố tiếp tục trong lời nói của Darrell Green,

'Tôi có một huấn luyện viên theo một cách khác đã khuyến khích tôi rằng tôi có thể là một vận động viên chạy bộ. Anh ấy luôn khuyến khích tôi tham gia, và tôi đã làm thế, và vì vậy tôi nghĩ rằng anh ấy đã giúp tôi xác định những khả năng mà tôi chưa bao giờ nghĩ tới . '

Trong phần này của tuyên bố, Green thừa nhận huấn luyện viên và đồng thời thể hiện loại chiến thuật đáng khích lệ được sử dụng bởi một người cố vấn. Huấn luyện viên và cố vấn một và cùng một người nhưng phong cách của một người cố vấn khác với cách một huấn luyện viên sẽ tập trung vào cầu thủ của mình. Làm thế nào để những phong cách phát triển cá nhân khác nhau? Điều gì làm nên sự khác biệt giữa người khác và bạn sẽ chọn gì nếu bạn là một người chơi tiềm năng trong nhiều trò chơi của cuộc sống được cung cấp ngày hôm nay?

Các nguyên tắc của huấn luyện tốt là gì?

• Huấn luyện là nhiệm vụ định hướng. Huấn luyện viên hỗ trợ các nhiệm vụ và kỹ năng khác nhau để cải thiện hiệu suất của cá nhân hoặc đội.
• Huấn luyện là ngắn hạn. Huấn luyện viên làm việc trên các lĩnh vực cụ thể và sau một vài buổi có thể xem xét hiệu suất và làm việc trên một nhóm kỹ năng khác hoặc củng cố và theo dõi.
• Huấn luyện là hiệu suất dựa. Các kỹ năng hiện tại được cải thiện và các kỹ năng mới được bổ sung khi hiệu suất được cải thiện.
• Huấn luyện bao gồm đầu vào quan trọng từ người quản lý và người được huấn luyện khi huấn luyện viên đưa ra phản hồi cho người chơi và người quản lý và mọi người đều tham gia vào quá trình khi hiệu suất được đánh giá và các kỹ năng được xây dựng cùng nhau.
• Huấn luyện phần lớn được sử dụng cho các công ty và thể thao mặc dù nó cũng đã trở thành một phần của nhiều kỹ năng sống. Huấn luyện viên sẽ tập trung vào các lĩnh vực cụ thể cần cải thiện hoặc giúp thực hiện các kỹ năng và hệ thống mới.
• Huấn luyện đặc biệt hữu ích để giúp các thành viên tài năng của nhóm hoặc lực lượng lao động không tận dụng tối đa tài năng của họ.

Các nguyên tắc của cố vấn tốt là gì?

• Kèm cặp thường dựa trên việc xây dựng mối quan hệ và cung cấp một diễn đàn nơi người cố vấn và người cố vấn có thể tập trung vào các mục tiêu cụ thể để cải thiện hiệu suất.
• Kèm cặp là một chương trình phát triển dài hạn. Cả hai bên đều dành thời gian để xây dựng một mối quan hệ được xây dựng trên sự tin tưởng để người cố vấn có thể chia sẻ cảm xúc của họ một cách tự tin.
• Kèm cặp được thiết kế để giúp phát triển và tăng giá trị cho hiệu suất của người cố vấn cho hiện tại và tương lai.
• Kèm cặp đòi hỏi một giai đoạn lập kế hoạch để quyết định chiến lược và mục đích cho chương trình trong tổ chức.
• Người quản lý cố vấn có mối liên hệ chặt chẽ với quá trình quyết định chương trình và các kỹ năng sẽ nâng cao tinh thần nhưng không nhất thiết phải tham gia vào mối quan hệ vì người cố vấn và người cố vấn cần xây dựng sự tự tin và bảo mật cho nhau.
• Kèm cặp được sử dụng để phát triển các nhà lãnh đạo hoặc cho các kỹ năng cụ thể trong một công ty. Nó xây dựng trên chuyên môn nội bộ và giữ cho sự phát triển chuyên nghiệp và cá nhân cần thiết để nâng đỡ một công ty.

Sẽ là an toàn để nói, sau khi xem xét các định nghĩa về cố vấn hoặc huấn luyện, rằng chúng là những lý tưởng riêng biệt và mô tả các mối quan hệ khác nhau và thái độ xây dựng hiệu suất. Tuy nhiên, họ chia sẻ mục tiêu chung là cải thiện hiệu suất. Cả hai đều nhằm mục đích cho phép các thành viên cá nhân trong nhóm đạt được mong muốn và mục tiêu của riêng họ trong nhóm hoặc công ty. Các mối quan hệ trong nhóm cần xây dựng bầu không khí tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau. Tất cả họ cần nhận ra mục tiêu cá nhân và nhóm và giúp xây dựng mối quan hệ làm việc vững chắc.

Người cố vấn cần phải là người biết lắng nghe và có thái độ tích cực với các thử thách. Họ cần phải có sự liêm chính và là người giao tiếp tốt. Người cố vấn cần được khuyến khích và xây dựng mối quan hệ tin cậy lẫn nhau khi họ làm việc cùng nhau đưa ra lời khuyên chân thành nhưng đáng khích lệ. Vì cố vấn là một dự án dài hạn, nó đòi hỏi sự hỗ trợ và trí tuệ nhất quán. Người cố vấn thường có kinh nghiệm lãnh đạo trưởng thành hơn trong lĩnh vực của họ. Huấn luyện viên cần có kỹ năng giao tiếp và thái độ tích cực nhưng họ được thúc đẩy bằng cách cải thiện kỹ năng và tận dụng tốt nhất một thành viên trong đội trong thời gian ngắn vì lợi ích của đội và đó có thể là đội kinh doanh hoặc đội thể thao.

Kèm cặp đã là một phần của xã hội trong nhiều thế kỷ. Cái tên này có nguồn gốc từ thần thoại Hy Lạp khi Odysseus ra đi chiến tranh và để lại đứa con trai lớn lên dưới sự giám sát của Mentor và người bạn cũ và đáng tin cậy. Khái niệm về người cố vấn là về sự khuyến khích khôn ngoan và đáng tin cậy để giúp đỡ người khác phát triển trong các lĩnh vực khác nhau.

Mentor là một động từ và có nghĩa là hành động mà một người được khuyến khích và hỗ trợ trong hành trình cá nhân của họ. Một người cố vấn như một danh từ là tên được đặt cho người làm cố vấn.

Câu với người cố vấn một động từ:

Vị bác sĩ trẻ đã có thể hành nghề y khi được cố vấn bởi một bác sĩ phẫu thuật giàu kinh nghiệm chuyên phẫu thuật tim.

Câu với người cố vấn như một danh từ:

Người đứng đầu bộ phận và cố vấn cho trợ lý giám đốc mới rất đáng khích lệ.

Huấn luyện viên từ có thể là danh từ chỉ huấn luyện viên như một người trong vai trò giảng dạy và nó cũng có thể là một động từ, hành động của huấn luyện.

Câu với huấn luyện viên như một danh từ và được sử dụng như một động từ:

Huấn luyện viên bóng đá đã rất tham gia đào tạo đội của anh ấy và chạy xung quanh huấn luyện họ với rất nhiều sự nhiệt tình.

Các huấn luyện viên hàng đầu của các đội tốt nhất phải giành được nhiều sự tôn trọng từ các đội, người hâm mộ và quản lý. Họ có trách nhiệm lớn trong việc cung cấp kết quả với sự liêm chính và danh dự.

John Wooden, còn được gọi là Phù thủy của Westwood, được đánh giá là một trong những huấn luyện viên hàng đầu và ông được trích dẫn khi nói,

Khả năng của người nghèo là sự giàu có của một người nghèo. Ông đã sử dụng kỹ năng của mình như một huấn luyện viên để đưa ra những cầu thủ giỏi nhất có tài năng. Anh ấy đã truyền cảm hứng cho các cầu thủ mà anh ấy huấn luyện và cũng nói,

Nếu bạn không phạm sai lầm, bạn không làm gì cả. Tôi khẳng định rằng một người làm có lỗi.

Kèm cặp mặt khác là một kết nối lâu dài hơn. Oprah Winfrey được cố vấn bởi tác giả và nhà thơ nổi tiếng quá cố Maya Angelou.

Oprah nói:

Người cố vấn rất quan trọng và tôi không nghĩ có ai làm được điều đó trên thế giới mà không có một số hình thức cố vấn.

Trong phân tích cuối cùng cố vấn sẽ có vẻ cá nhân và nuôi dưỡng nhiều hơn. Người cố vấn đưa người cố vấn vào một hành trình hỗ trợ và khuyến khích. Mặt khác, huấn luyện đưa ra những lời hứa tương tự về tăng trưởng và hoàn thành nhưng hành trình đi để đạt được những mục tiêu đó là một trong những tăng trưởng nhanh hơn trong một môi trường dường như cạnh tranh. Một giải pháp ngắn hơn mạnh mẽ hơn để cải thiện bản thân và tiến bộ cho nhóm hoặc cá nhân. Huấn luyện có thể được áp dụng cho nhiều khía cạnh khác của cuộc sống và được sử dụng như một yếu tố chính trong kỹ năng kinh doanh, học thuật, mối quan hệ, kỹ năng sống, sức khỏe và sức khỏe và nhiều hơn nữa. Khi huấn luyện và cố vấn đến với nhau, cá nhân nhận được những lý tưởng tốt nhất là nhà vô địch siêu bát Darrell Green đã làm chứng trong sự nghiệp là một vận động viên thể thao đẳng cấp thế giới. Một huấn luyện viên có thể khuyến khích và kích hoạt sự tham gia đã tạo ra sự kết hợp tốt nhất để thành công.

Một so sánh về cố vấn và huấn luyện:

NHIỆM VỤ	DẠY
Mọi người định hướng để cải thiện hiệu suất	Mọi người định hướng để cải thiện hiệu suất
Thúc đẩy bởi các mối quan hệ xây dựng thành công cá nhân và chuyên nghiệp.	Thúc đẩy bởi các nhiệm vụ và xây dựng kỹ năng để cải thiện tài năng và xây dựng đội ngũ
Phương pháp dài hạn để xây dựng trên các lĩnh vực cụ thể	Tiếp cận ngắn hạn xây dựng niềm tin và an ninh
Phát triển các nhà lãnh đạo cho tương lai của các công ty theo dõi hiệu suất và phát triển cá nhân của họ trong một năng lực chuyên nghiệp.	Phát triển các cá nhân để sử dụng các kỹ năng của họ vì lợi ích của nhóm hoặc công ty. Cũng được sử dụng để giới thiệu các hệ thống mới.
Yêu cầu lập kế hoạch và khả năng tương thích của người cố vấn cho vai trò cố vấn cho người cố vấn.	Yêu cầu các kỹ năng và có thể được thực hiện khi và khi được yêu cầu tùy thuộc vào kỹ năng và nhu cầu của cá nhân hoặc nhóm.
Mentor là một động từ và một danh từ với huấn luyện viên được sử dụng như một từ đồng nghĩa	Coach là một động từ và một danh từ với người cố vấn là một từ đồng nghĩa.
Người cố vấn cần được khuyến khích và xây dựng mối quan hệ và sự tự tin	Huấn luyện viên cần phải có được sự tôn trọng và xây dựng các kỹ năng để có được thành tích tốt nhất trong đội.