Sự khác biệt giữa rủi ro và vấn đề

Rủi ro so với vấn đề

Nhiều người đồng ý với quan điểm rằng việc phân loại các mặt hàng theo thực tế (vấn đề) và tiềm năng (rủi ro) thường dễ chấp nhận hơn. Tuy nhiên, có một loạt các khác biệt nhận thức giữa vấn đề và rủi ro, và trong số đáng chú ý nhất là các vấn đề được giao cho người. Điều này sẽ suy ra rằng không thể gán cho mọi người những rủi ro cụ thể. Mặc dù điều này sẽ ổn với định dạng PMI, nhưng nó không phải là một yêu cầu cơ bản. Là người quản lý dự án, giao rủi ro cho mọi người là một phần công việc của bạn, vì bạn không thể có kiến ​​thức chuyên môn trong tất cả các lĩnh vực kỹ thuật.

Rủi ro là một sự kiện không chắc chắn, nếu được cụ thể hóa, có thể thay đổi một khóa học được chọn cho một dự án. Một rủi ro là một sự kiện không có hiệu lực tại thời điểm hiện tại, nói cách khác, nó chưa xảy ra. Tuy nhiên, có một khả năng đáng giá để rủi ro biến thành vấn đề khi nó đã được thực hiện. Đã nói rằng, đáng lưu ý rằng không phải tất cả các rủi ro có thể biến thành vấn đề khi nhận ra, bởi vì một số rủi ro thực sự được hấp thụ vào một dự án hoặc chương trình với các tác động không đáng kể, nếu có.

Trong khi quản lý rủi ro, có thể ngăn chặn rủi ro thực hiện hoàn toàn hoặc quản lý hoặc vô hiệu hóa các tác động của nó đối với việc thực hiện. Đạt được điều sau có thể có nghĩa là sẽ không có vấn đề gì xảy ra, tức là hiệu quả ròng của một vấn đề đã được nhận ra là hoàn toàn chấp nhận được.

Rủi ro được coi là bất kỳ biến thể tiềm năng nào đối với kế hoạch và có thể là mối nguy hiểm hoặc cơ hội. Rủi ro là sự biến động đôi khi có thể dẫn đến thất bại, chi phí không cần thiết hoặc cấu trúc không hiệu quả trong bất kỳ doanh nghiệp hoặc công ty nào. Nếu có những thành viên trong nhóm không quen thuộc với dự án, thì vấn đề có thể xảy ra. Các vấn đề cũng có thể là kết quả từ khiếu nại của khách hàng, thông tin sai lệch và phân tích vấn đề.

Trong bất kỳ dự án nào, điều quan trọng là truyền đạt kết quả dự định và tầm quan trọng của kế hoạch thời gian cho dự án cho nhóm. Đây là đường cơ sở của bạn với tư cách là người dẫn dắt dự án và phán đoán của bạn về cách thực hiện dự án sẽ xảy ra trong các điều kiện có thể xảy ra (bình thường) nhất. Đó là trong quá trình phát triển của kế hoạch, vô tình, hoặc vô tình, một đánh giá rủi ro được thực hiện, và điều này là 'bình thường'.

Tóm lược:
Rủi ro là tiềm năng của một sự kiện có thể ảnh hưởng đến tiến trình của kế hoạch dự án, trong khi vấn đề là rủi ro đã được nhận ra, mặc dù không phải lúc nào cũng.
Một rủi ro không có tác dụng trong trạng thái hiện tại của nó, trong khi một vấn đề có thể có vấn đề.
Một rủi ro có thể được hấp thụ vào một dự án mà không ảnh hưởng gì cả, trong khi một vấn đề thường có tác động, chủ yếu là tiêu cực.