Tầm nhìn và mục tiêu là hai từ đôi khi có thể gây nhầm lẫn mặc dù có sự khác biệt chính giữa hai từ. Một tầm nhìn đơn giản có thể được định nghĩa là một hình ảnh tinh thần cho tương lai. Trong quản lý, tầm nhìn đề cập đến một vị trí trong tương lai của một cơ quan tổ chức. Đây là đỉnh cao của sự thành công cho tổ chức. Mặt khác, mục tiêu đề cập đến một mục tiêu cụ thể hơn, định lượng, chi tiết hơn nhiều. Các sự khác biệt chính giữa một tầm nhìn và một mục tiêu là trong khi một tầm nhìn có thể xa và rộng, một mục tiêu cụ thể hơn nhiều và dễ dàng đạt được. Bài viết này cố gắng làm rõ sự khác biệt giữa tầm nhìn và mục tiêu với các ví dụ.
Đầu tiên chúng ta hãy tập trung vào tầm nhìn từ. Như đã đề cập trong phần giới thiệu, nếu bạn lướt qua từ điển, bạn sẽ nhận thấy rằng tầm nhìn từ được định nghĩa là một hình ảnh tinh thần cho tương lai. Nhưng trong các thiết lập tổ chức, tầm nhìn từ gói gọn một ý nghĩa hơi khác. Bạn có thể đã nghe nói về 'tuyên bố tầm nhìn.' Đây là vị trí tương lai của tổ chức. Hầu hết các tổ chức có một tầm nhìn hướng họ đến một vị trí mà họ muốn đạt được. Đây là một tuyên bố rất rộng cho nhân viên biết giá trị của tổ chức và mong muốn đạt được hoặc trở thành.
Ví dụ, một tổ chức có thể khao khát trở thành nhà cung cấp quần áo chất lượng tốt nhất trên trường quốc tế. Đây là một khát vọng của tổ chức về lâu dài. Để đạt được tầm nhìn này, tổ chức cần phải có những mục tiêu cụ thể sẽ đưa nó trở thành tốt nhất.
Tầm nhìn tổ chức có thể là cung cấp sản phẩm chất lượng tốt nhất.
Một mục tiêu đề cập đến một mục tiêu hoặc mục tiêu cụ thể. Không giống như tầm nhìn, mục tiêu được xác định rõ ràng hơn nhiều. Chúng rất cụ thể và có thể đạt được trong một khoảng thời gian nhất định. Một tổ chức duy nhất có thể có một số lượng lớn các mục tiêu. Trong một số tình huống, các phòng ban khác nhau có thể có các mục tiêu khác nhau cuối cùng sẽ phù hợp với tầm nhìn của tổ chức.
Hãy để chúng tôi lấy một ví dụ nhỏ. Bộ phận tiếp thị của một tổ chức có thể có một mục tiêu đặc biệt để tăng mức độ phổ biến của hình ảnh thương hiệu trong vòng sáu tháng thông qua việc giới thiệu một kế hoạch tiếp thị mới. Điều này có thể bao gồm các chiến lược quảng cáo mới, thay đổi trong bao bì, giảm giá, v.v. Như bạn có thể thấy đây là một mục tiêu có thể đạt được rất cụ thể và chi tiết. Nó có một khoảng thời gian và một chiến lược. Có những mục tiêu như vậy giúp tổ chức dễ dàng đạt được tầm nhìn hơn.
Một mục tiêu có thể là bán 1000 sản phẩm trong một tuần.
Tầm nhìn: Một tầm nhìn đề cập đến một vị trí trong tương lai của một cơ quan tổ chức.
Mục tiêu: Một mục tiêu đề cập đến một mục tiêu cụ thể, định lượng, chi tiết.
Tầm nhìn: Một tầm nhìn có thể đạt được, nhưng phải mất một khoảng thời gian đáng kể.
Mục tiêu: Một mục tiêu có thể dễ dàng đạt được.
Tầm nhìn: Tầm nhìn rất rộng lớn và tương đối dài hạn.
Mục tiêu: Một mục tiêu là cụ thể và có thể là ngắn hạn.
Tầm nhìn: Một tổ chức có một tầm nhìn duy nhất thường được gọi là tuyên bố tầm nhìn.
Mục tiêu: Một tổ chức có thể có nhiều mục tiêu.
Hình ảnh lịch sự:
1. Đại lộ 270 Park (WTM by Official-ly cool 100) Được thực hiện bởi dự án Manhattan vào ngày 4 tháng 4 năm 2008 [CC BY-SA 3.0] thông qua Commons
2. Trung tâm mua sắm tại Quảng trường Brighton Churchill Quảng cáo bằng JTA tại Wikipedia Tiếng Anh - Chuyển từ en.wikipedia sang Commons bằng thang máy bằng cách sử dụng CommonsHelper [[Miền công cộng] qua Commons