Sự khác biệt giữa CPM và PERT

CPM so với PERT

Có nhiều kỹ thuật để hoàn thành nhanh hơn và hiệu quả hơn các dự án phức tạp. CPM và PERT là hai công cụ mạnh mẽ để đạt được mục tiêu này. Có hai điểm tương đồng trong hai kỹ thuật vì chúng phục vụ cùng một mục đích cơ bản. Tuy nhiên, có nhiều sự khác biệt sẽ được giải thích trong bài viết này vì lợi ích của những người có thể nghi ngờ về sự khác biệt của họ.

Do sự phức tạp của các dự án, thường rất khó để loại bỏ sự chậm trễ về thời gian và chi phí vượt mức. Tuy nhiên, nếu các kỹ thuật lập kế hoạch, kiểm soát và tổ chức phù hợp được sử dụng, có thể giảm các chi phí vượt mức và trì hoãn dự án bằng một mức đáng kể. Vấn đề với nhiều công cụ nằm ở chi phí thực hiện và thực thi khiến chúng có nhiều trách nhiệm hơn là một tài sản. Các chương trình như vậy, bởi vì chúng đòi hỏi một lượng lớn báo cáo và giám sát vượt xa các lợi ích tích lũy do sử dụng chúng. Những vấn đề này được giải quyết rất nhiều khi người quản lý dự án sử dụng CPM hoặc PERT. Chúng ta hãy xem những kỹ thuật này đại diện cho cái gì và chúng khác nhau như thế nào.

Chứng nhận

Có mức độ không chắc chắn cao liên quan đến thời gian hoàn thành một số hoạt động nhất định. Riêng trong các dự án nghiên cứu và phát triển, rất khó để đánh giá thời gian dự án sẽ hoàn thành. Trong những trường hợp như vậy, chúng ta có thể áp dụng phương pháp xác suất cho từng hoạt động và xác định ước tính thời gian lạc quan, rất có thể là ước tính thời gian và ước tính thời gian bi quan. Với thời gian dự kiến ​​cho mỗi hoạt động, có thể xác định đường dẫn quan trọng. Do đó, PERT là một công cụ xác suất sử dụng 3 ước tính để hoàn thành các hoạt động và là một công cụ để lập kế hoạch và kiểm soát thời gian để hoàn thành một dự án.

CPM

Mặt khác, CPM là một công cụ xác định chỉ lấy ước tính thời gian duy nhất để hoàn thành bất kỳ hoạt động nào trong dự án. Nó cũng cho phép ước tính chi phí, do đó là một công cụ có thể kiểm soát cả thời gian cũng như chi phí.