Sự khác biệt giữa thuyết phục và ảnh hưởng

Thuyết phục vs Ảnh hưởng

Mặc dù thực tế là mọi người trao đổi các điều khoản thuyết phục và ảnh hưởng, có những khác biệt giữa chúng. Thuyết phục là lý luận với ai đó để anh ta tin hoặc làm điều gì đó. Ảnh hưởng, mặt khác, là khả năng ảnh hưởng đến cách suy nghĩ của người khác. Cả hai thuật ngữ đều có ý nghĩa sâu sắc đối với một người khao khát trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, vì cả sự thuyết phục và ảnh hưởng đều có thể được sử dụng để tạo động lực. Trong bối cảnh này, họ là các kỹ thuật động lực. Nhìn thoáng qua, việc sử dụng hai kỹ thuật này để thúc đẩy và hướng dẫn hành vi và thái độ của những người trong nhóm của bạn để đạt được một mục tiêu chung dường như là một và giống nhau. Tuy nhiên, có những khác biệt cơ bản về ảnh hưởng và thuyết phục cần được hiểu, để sử dụng một hoặc kết hợp cả hai, để có hiệu quả và hiệu quả hơn như một nhà lãnh đạo. Bài viết này cố gắng làm rõ sự khác biệt giữa thuyết phục và ảnh hưởng trong khi làm sáng tỏ các điều khoản.

Thuyết phục là gì?

Đầu tiên, khi kiểm tra từ thuyết phục, nó có thể được hiểu là một phương pháp thay đổi hành vi của ai đó. Thuyết phục thường là một nỗ lực có chủ ý trong đó người thuyết phục muốn thay đổi quá trình hành động của cá nhân thông qua giao tiếp. Lý luận với cá nhân là một trong những kỹ thuật như vậy. Nếu bạn thành công, sự thuyết phục được cho là đã ở nơi làm việc. Một số nhà lãnh đạo và nhà hùng biện vĩ đại có sức mạnh của dông dài. Họ là những nhà hùng biện vĩ đại và có thể thay đổi quan điểm và hành vi của người khác một cách dễ dàng. Ngay cả trong cuộc sống hàng ngày của chúng tôi, sự thuyết phục diễn ra. Ví dụ, có một bữa tiệc tại một trong những địa điểm của bạn bè của bạn và bạn quyết định không đi vì bạn phải học một bài kiểm tra dự kiến ​​vào ngày hôm sau. Trong khi bạn đang học, bạn nhận được một cuộc gọi từ một người bạn và sau khi nói chuyện với cô ấy một lúc, bạn cũng đang lên kế hoạch đi dự tiệc. Trong trường hợp như vậy, người bạn đã thuyết phục bạn thay đổi hướng hành động thông qua giao tiếp hiệu quả. Điều này nhấn mạnh rằng sự thuyết phục là khả năng thay đổi ý kiến ​​của người khác bằng cách trình bày trường hợp của bạn một cách rất hiệu quả. Những người bị thuyết phục trở thành động lực để làm những gì bạn muốn.

Ảnh hưởng là gì?

Ảnh hưởng khác với thuyết phục. Bất cứ khi nào có sự thay đổi trong suy nghĩ, cảm xúc hoặc hành vi của một người vì tính cách của người khác, thì ảnh hưởng được cho là đã xảy ra. Các nhà lãnh đạo vĩ đại có khả năng hoặc sức thu hút này để khiến người khác cư xử hoặc làm những gì họ muốn mà không thực sự nói điều đó bằng lời. Cả ảnh hưởng và thuyết phục đều có mục tiêu chung là tạo ra sự thay đổi trong hành vi hoặc thái độ của một người, nhưng trong khi thuyết phục đòi hỏi bạn phải giao tiếp, ảnh hưởng sẽ hoạt động âm thầm mà không cần bạn phải nỗ lực. Ví dụ, kinh doanh là một môi trường nhạy cảm về thời gian. Bạn không có sự vĩnh cửu để khiến nhân viên hoặc thành viên trong nhóm của bạn có động lực để đạt được một mục tiêu chung. Mặc dù thuyết phục là một kỹ thuật tiện dụng trong bất kỳ hoàn cảnh nào, ảnh hưởng được hầu hết các nhà lãnh đạo ưa thích vì nó dựa trên niềm tin và sự tín nhiệm, thiếu thuyết phục. Có những tình huống mà ảnh hưởng sẽ là một lựa chọn tốt hơn. Nếu các kỹ thuật thuyết phục được sử dụng ở đó, nhà lãnh đạo thường được xem là người thao túng và bất kỳ sự tuân thủ nào đối với các thành viên trong nhóm hoặc nhân viên là tạm thời. Ví dụ, có thể bán lược cho những người đàn ông hói thông qua các kỹ thuật thuyết phục. Tuy nhiên, họ sẽ cảm thấy bị lừa khi họ nhận ra rằng lược không có ích gì với họ và rằng bạn đã bán cho họ những gì họ không cần. Đột nhiên, tất cả niềm tin cho một người thuyết phục đã biến mất. Ngược lại, thái độ và thay đổi hành vi dẫn đến kết quả vì ảnh hưởng lâu hơn và có kết quả tốt hơn. Với sự hiện diện của niềm tin, cả ảnh hưởng và thuyết phục đều hoạt động tốt.

Sự khác biệt giữa thuyết phục và ảnh hưởng là gì?

• Thuyết phục đề cập đến sự thay đổi hành vi thông qua lý luận, trong khi đó, trong thuật ngữ ảnh hưởng, sự thay đổi đến từ tính cách.
• Cả Thuyết phục và ảnh hưởng đều là những công cụ tuyệt vời trong tay của bất kỳ nhà lãnh đạo nào.
• Mặc dù cả hai đều tìm cách tạo ra sự thay đổi trong hành vi và thái độ, phương pháp của họ là khác nhau.
• Trong khi thuyết phục đòi hỏi giao tiếp, ảnh hưởng làm việc mà không có bất kỳ giao tiếp nào, và nhân viên có động lực để làm những gì nhà lãnh đạo muốn.

Hình ảnh lịch sự:

1. Paul Paul Ryan với Barack Obama 02-25-10, bởi Nhà Trắng từ Washington, DC - P022510PS-0748. [Miền công cộng] qua Wikimedia Commons

2. Quay Gandhi quay bởi không rõ - gandhiserve.org. [Miền công cộng] qua Wikimedia Commons