Sự khác biệt giữa Phản ứng và Chủ động

Phản ứng vs chủ động

Phản ứng và Chủ động là hai thuật ngữ giữa đó có thể xác định được một số khác biệt. Nếu bạn nhìn kỹ, cả hai từ phản ứng và chủ động đều có từ gốc 'hoạt động' phổ biến trong đó. Đó là tiền tố của họ làm cho tất cả sự khác biệt. Trong một lớp học, có 30 học sinh và giáo viên giải thích các khái niệm cho tất cả chúng. Trong khi tất cả cố gắng nắm bắt chúng, có rất ít người cố gắng xác minh và học hỏi bằng cách thử nghiệm. Đây là những sinh viên chủ động, không chấp nhận bất cứ điều gì trong cuộc sống của họ mà không tham gia tích cực. Họ ở trong tình trạng dày đặc bởi vì những sinh viên còn lại thụ động và học hỏi mà không có sự tò mò là những người tạo ra kết quả tầm thường trong suốt cuộc đời của họ. Có nhiều khía cạnh khác của việc chủ động và phản ứng sẽ được giải quyết trong bài viết này.

Phản ứng là gì?

Thuật ngữ phản ứng có thể được định nghĩa là phản ứng với một cái gì đó. Một người có phản ứng thường phản ứng với người khác, nhưng không tự mình hành động. Những người như vậy thường không chủ động trong một cái gì đó. Họ chỉ tại khi có nhu cầu đáp ứng với một cái gì đó khác. Điều này thậm chí có thể được xem là một tính năng tiêu cực của một cá nhân vì người đó gần như vô hồn và không tự phát. Những người có phản ứng trong xã hội cần một cú hích để hoàn thành một nhiệm vụ. Họ không tự nhận trừ khi họ được người khác nói với.

Ví dụ, hãy tưởng tượng một người đi học đại học, có được một nền giáo dục tốt nhưng không thể tìm được việc làm. Người này không nỗ lực và tỏ ra không nhiệt tình với việc tìm kiếm việc làm. Trong khi các sinh viên khác tham gia thực tập để khai thác khả năng của họ, cá nhân cụ thể này thì không. Chỉ sau khi được chỉ ra và nói rằng cá nhân phản ứng.

Điều này nhấn mạnh rằng một cá nhân phản ứng chỉ đáp ứng và không chủ động. Có những công ty chi rất nhiều tiền cho R & D để đưa ra những sản phẩm mới, sáng tạo với đầy đủ các tính năng mà họ nghĩ sẽ được người tiêu dùng đánh giá cao và đây là những công ty đang chủ động. Các công ty chủ động giới thiệu các sản phẩm mới trên thị trường và, vì lý do này, có thể gặt hái được phần thưởng nhiều hơn so với những người có phản ứng và sẵn sàng chạy theo xu hướng. Mặc dù cả hai cách tiếp cận đều khả thi trong xã hội ngày nay, nhưng rõ ràng cách tiếp cận chủ động là bổ ích hơn. Tuy nhiên, nó cũng mang đến những rủi ro vốn có trong cách tiếp cận nhưng những người chủ động sẵn sàng chịu trách nhiệm cho hành động của mình và vì lý do này không bao giờ ngại nghĩ theo những dòng mới.

Chủ động là gì?

Chủ động đề cập đến được chuẩn bị ngay cả trước khi một sự cố xảy ra. Một người chủ động chủ động và được chuẩn bị, không giống như một người phản ứng. Anh ta không vô hồn nhưng đầy tự phát.

Chúng ta hãy lấy ví dụ tương tự, nếu một sinh viên đại học nhiệt tình và nỗ lực tìm kiếm việc làm tham gia vào các chương trình và thực tập khác nhau, một cá nhân như vậy là chủ động.

Ở nơi làm việc, người ta có thể dễ dàng thấy sự khác biệt giữa nhân viên chủ động và phản ứng. Sự khác biệt là tất cả sẽ rõ ràng hơn nếu bạn có một nhà lãnh đạo chủ động trong một bộ phận và một nhà lãnh đạo phản ứng trong một bộ phận khác của cùng một tổ chức. Không giống như một nhà lãnh đạo phản ứng, phản ứng với các tình huống và khi các sự kiện diễn ra, một nhà lãnh đạo chủ động là người dự đoán những gì sẽ xảy ra và làm việc theo đó để giảm thiểu ảnh hưởng của sự kiện hoặc làm việc để tận dụng sự kiện.

Sự khác biệt giữa Phản ứng và Chủ động là gì??

• Phản ứng và chủ động là những cách tiếp cận mà mọi người thực hiện trong các tình huống khác nhau trong cuộc sống.
• Cách tiếp cận phản ứng đòi hỏi phải hành động sau khi một sự kiện đã diễn ra để giảm thiểu tác động của nó hoặc để tận dụng sự kiện.
• Mặt khác, cách tiếp cận chủ động cho phép mọi người đánh giá hoặc dự đoán các sự kiện và làm việc theo đó để gặt hái những phần thưởng theo cách lớn hơn.

Hình ảnh lịch sự:

1. Bundesarchiv Bild 183-13055-0008, Hohendorf, JP mit Dorflehreriết bởi Bundesarchiv, [CC BY-SA 3.0], qua Wikimedia Commons 

2. Giới thiệu về John John Brennan, Kathleen Sebelius về bệnh cúm 4-28-09 "của Pete Souza [Tên miền công cộng], qua Wikimedia Commons