Sự khác biệt giữa Agile và Waterfall

Có nhiều hơn một cách để hoàn thành một nhiệm vụ và đó cũng là để phát triển phần mềm. Một nhà phát triển phải đưa ra hàng trăm quyết định và trải qua các cách tiếp cận khác nhau trong khóa học. Một trong những quyết định đầu tiên anh ta phải đưa ra là chọn phương pháp phát triển phù hợp. Agile và Waterfall là hai phương pháp phổ biến nhất nhưng đáng tin cậy để phát triển phần mềm. Vâng, cả hai đều phục vụ cùng một mục đích là tìm ra cách tiếp cận tốt nhất có thể để thực hiện dự án trong thời gian ít nhất có thể, nhưng họ làm điều đó rất khác nhau. Cả hai phương pháp đã được sử dụng để triển khai các dự án ERP (kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp) quy mô lớn từ khá lâu. Mặc dù cả hai đều là hai mặt của cùng một đồng tiền, nhưng chúng có phần khác biệt.

Nhanh nhẹn là gì?

Agile là một trong những phương pháp phát triển phần mềm nổi bật nhất tuân theo cách tiếp cận gia tăng để hoàn thành các nhiệm vụ. Ý tưởng là cung cấp sản phẩm nhanh hơn bằng cách sử dụng triển khai ERP trong khi vẫn giữ được tính toàn vẹn của phương pháp. Đó là một phương pháp dự án bắt nguồn từ suy nghĩ Lean nơi các yêu cầu và giải pháp tiến bộ thông qua sự hợp tác tập thể giữa các nhóm và người dùng cuối. Đó là một cách tiếp cận hiện đại để phát triển, trong đó nhấn mạnh vào việc học thích ứng, phân phối gia tăng, phát triển tiến hóa và lặp lại liên tục. Nó cho phép thay đổi được thực hiện trong chu kỳ phát triển, điều này mang lại sự linh hoạt để giám sát tiến độ của dự án, do đó giảm nguy cơ thất bại.

Thác nước là gì?

Thác nước là một cách tiếp cận truyền thống theo kế hoạch để phát triển theo quy trình thiết kế tuần tự, đôi khi có thể cứng nhắc. Chu trình phát triển được chia thành một chuỗi các sự kiện từ yêu cầu tài liệu đến phân phối sản phẩm. Các nhà phát triển chỉ được phép tiến hành sau khi hoàn thành một giai đoạn. Mỗi giai đoạn phải được xem xét kỹ lưỡng và được khách hàng chấp thuận trước khi các nhà phát triển chuyển sang giai đoạn tiếp theo. Không giống như Agile, nó không cho phép các thay đổi được thực hiện trong chu kỳ phát triển, điều này khiến cho việc hoàn tác mã gần như khó khăn do đó làm tăng nguy cơ thất bại. Tuy nhiên, tiến trình có thể được đo lường dễ dàng vì nó yêu cầu các nhà phát triển tạo ra một vệt giấy cho từng giai đoạn của chu kỳ phát triển cho phép tiến trình công việc trôi chảy và có thể dự đoán được.

Sự khác biệt giữa Agile và Waterfall

1) Phương pháp của Agile và Waterfall

Cả Agile và Waterfall là hai trong số các phương pháp phát triển phần mềm nổi bật nhất được sử dụng cho các dự án ERP để cung cấp các sản phẩm có giá trị cao trong thời gian ngắn nhất có thể. Tuy nhiên, mặc dù có một mục tiêu chung, họ sử dụng các phương pháp khác nhau để hoàn thành các dự án. Trong khi Agile tuân theo cách tiếp cận gia tăng để hoàn thành công việc, Waterfall sử dụng quy trình thiết kế tuần tự.

2) Cách tiếp cận trong Agile và Waterfall

Cả hai đều là phương pháp khả thi được sử dụng trong quản lý dự án nhưng theo những cách khác nhau. Thác nước sử dụng một cách tiếp cận truyền thống có thể cứng nhắc vào các thời điểm và trong đó toàn bộ quá trình phát triển được chia thành một chuỗi các sự kiện bắt đầu từ việc thụ thai và tất cả các cách cho đến sản xuất. Agile, mặt khác, mới hơn Waterfall và sử dụng cách tiếp cận gia tăng để phát triển tinh gọn.

3) Phạm vi của Agile và thác nước

Waterfall giống như điều khiển theo kế hoạch, xem phân tích, thiết kế, mã hóa, triển khai và thử nghiệm như các giai đoạn khác nhau của một dự án phát triển phần mềm. Nó hoạt động tốt khi phạm vi của dự án được biết trước, nhưng nó hạn chế các thay đổi do đó hạn chế khả năng thích ứng. Agile, như một cách tiếp cận hiện đại, sẵn sàng cho những thay đổi có giá, nhưng nó hoạt động tốt khi không xác định được phạm vi của dự án.

4) Quy trình thiết kế ở Agile và Waterfall

Agile bắt đầu với một thiết kế dự án đơn giản, bắt đầu với các mô-đun nhỏ trong một khoảng thời gian định sẵn. Các giai đoạn của quá trình phát triển chạy song song với phản hồi thường xuyên và tồn đọng được duy trì để theo dõi tiến trình. Ngược lại, Waterfall là một quá trình tuần tự không giám sát tiến độ của dự án. Nhà phát triển chỉ có thể chuyển sang bước tiếp theo sau khi hoàn thành thành công bước đầu tiên vì nó tuân theo cách tiếp cận tuần tự.

5) Ưu tiên trong Agile và Waterfall

Các điều khoản hợp đồng trong phương pháp Agile cho phép thành công một phần của dự án do đó giảm rủi ro thất bại. Là một cách tiếp cận hiện đại, nó ưu tiên quá trình dựa trên giá trị đòi hỏi các tính năng có giá trị phải được thực hiện trước tiên do đó làm giảm rủi ro của sản phẩm không sử dụng được. Mặt khác, thác nước là tất cả về cách tiếp cận của tất cả hoặc không có gì làm tăng nguy cơ thất bại bởi vì nó hạn chế thành công một phần của dự án.

Agile vs Waterfall: Biểu đồ so sánh

Tóm tắt Agile vs Waterfall

Cả Agile và Waterfall là hai phương pháp phát triển phần mềm phổ biến nhất được sử dụng trong các dự án ERP, nhưng chúng tuân theo các cách tiếp cận khác nhau để phục vụ một mục tiêu chung; đó là cung cấp sản phẩm cần thiết trong thời gian ít nhất có thể không có lỗi và lỗi. Agile tuân theo cách tiếp cận gia tăng hơn để phát triển phần mềm, cung cấp sự linh hoạt để giám sát tiến trình trong suốt chu kỳ phát triển. Thác nước, mặt khác, làm mọi thứ tuần tự bắt đầu từ việc thụ thai và bắt đầu đến thực hiện và bảo trì. Các nhà phát triển chỉ có thể tiến hành giai đoạn tiếp theo sau khi hoàn thành thành công giai đoạn đầu tiên nhằm hạn chế các thay đổi do đó làm tăng nguy cơ thất bại. Agile cho phép thay đổi được thực hiện trong chu kỳ phát triển, giúp giảm nguy cơ thất bại hoàn toàn.