Sự khác biệt giữa biểu đồ Gantt và PERT

Biểu đồ Gantt vs PERT

Biểu đồ PERT và Gantt là các công cụ trực quan. Biểu đồ PERT là viết tắt của biểu đồ Đánh giá và Đánh giá Chương trình của Chương trình. Cả hai biểu đồ này được sử dụng bởi các nhà quản lý dự án và giúp hiển thị các nhiệm vụ cần thiết để hoàn thành dự án. Các biểu đồ được sử dụng để lập lịch tác vụ, kiểm soát và quản lý các nhiệm vụ cần thiết để hoàn thành một dự án. Sự khác biệt giữa chúng là biểu đồ Gantt về cơ bản là biểu đồ thanh và biểu đồ PERT là biểu đồ dòng chảy.

biểu đồ Gantt
Biểu đồ Gantt được Charles Gantt phát triển và giới thiệu lần đầu tiên vào năm 1917. Nó liên quan đến chuỗi các nhiệm vụ cần thiết để hoàn thành dự án. Trong biểu đồ này, mỗi thanh ngang thể hiện một nhiệm vụ. Độ dài của thanh hiển thị thời gian cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ. Trên biểu đồ X-Y, trục X là thời gian mà dự án sẽ hoàn thành. Biểu đồ Gantt là một công cụ rất hiệu quả để đánh giá tình trạng của dự án. Về cơ bản, nó nhấn mạnh và cho thấy cần bao nhiêu thời gian để hoàn thành một nhiệm vụ.

Nó là một biểu đồ tuyến tính. Nhiệm vụ độc lập được kết nối với các mũi tên. Các mũi tên này cho thấy mối quan hệ hiện có giữa hai nhiệm vụ độc lập mà nó đang kết nối. Mối quan hệ liên quan đến sự phụ thuộc của một nhiệm vụ khác. Một nhiệm vụ cần phải được hoàn thành trước khi một nhiệm vụ khác có thể bắt đầu. Bất cứ tài nguyên nào được yêu cầu để hoàn thành một nhiệm vụ đều được xác định và thể hiện tiếp theo trên biểu đồ Gantt.
Biểu đồ Gantt có hiệu quả đối với các dự án đơn giản và không cần bất kỳ thay đổi nào giữa dòng. Hạn chế của biểu đồ Gantt là chúng không thể thể hiện sự phụ thuộc của các nhiệm vụ với nhau một cách hiệu quả.

Biểu đồ PERT
Biểu đồ Kỹ thuật Đánh giá và Đánh giá Chương trình được Hải quân Hoa Kỳ phát triển và giới thiệu vào năm 1950. Chúng được phát triển để quản lý các dự án lớn có nhiệm vụ phức tạp và phụ thuộc đan xen rất cao. Các biểu đồ có nút khởi tạo và nút khởi tạo sau đó phân nhánh thành nhiều mạng nhiệm vụ.
Biểu đồ PERT đại diện cho các dự án cần một dây chuyền lắp ráp để hoàn thành một dự án. Chúng cũng thể hiện mối quan hệ giữa các nhiệm vụ khác nhau cần thiết để hoàn thành một dự án. Biểu đồ PERT có nhiều mạng liên kết hoặc song song của các tác vụ độc lập.
Những biểu đồ này được thiết kế cho các phần nhỏ của dự án. Họ kết thúc tại điểm chính của đánh giá. Hạn chế của biểu đồ PERT là chúng có thể rất khó hiểu và phức tạp; do đó, chúng được sử dụng cùng với các biểu đồ Gantt đơn giản và dễ hiểu hơn.

Tóm lược:

Biểu đồ 1.Gantt được phát triển và giới thiệu vào năm 1917 bởi Charles Gantt. Nó liên quan đến chuỗi các nhiệm vụ cần thiết để hoàn thành dự án; trong khi các biểu đồ PERT được Hải quân Hoa Kỳ phát triển và giới thiệu vào năm 1950 để quản lý các dự án lớn và phức tạp.
Biểu đồ 2.Gantt tập trung vào thời gian cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ; trong khi biểu đồ PERT tập trung vào các mối quan hệ đan xen.
Gantt có biểu diễn tuyến tính hoặc nó là biểu đồ thanh; trong khi biểu đồ PERT là biểu đồ luồng và có các mạng song song của các tác vụ riêng lẻ.
Biểu đồ 3.Gantt rất đơn giản và không được thực hiện cho các dự án cần thay đổi; trong khi các biểu đồ PERT rất phức tạp và được tạo ra cho các phần nhỏ của dự án.