Sự khác biệt giữa Xây dựng năng lực và Xây dựng lòng tin

Xây dựng năng lực và xây dựng niềm tin

Xây dựng năng lực và xây dựng lòng tin là hai khái niệm rất khác nhau mặc dù cả hai đều cần thiết cho hoạt động hiệu quả và hiệu quả của một tổ chức.

Xây dựng năng lực
Xây dựng năng lực là một khái niệm có thể được sử dụng trong bối cảnh của nhiều tổ chức như các tổ chức phi lợi nhuận hoạt động vì sự phát triển của các quốc gia hoặc tổ chức thế giới thứ ba làm việc trong quốc gia của họ cho một nhiệm vụ cụ thể.

Nó có thể được định nghĩa là khả năng của các xã hội, tổ chức hoặc cá nhân thực hiện các chức năng khác nhau, giải quyết mọi vấn đề có thể phát sinh, đặt mục tiêu và đạt được mục tiêu theo cách mà toàn bộ quá trình có thể được duy trì hoặc duy trì trong một thời gian dài . Xây dựng năng lực cũng được gọi là phát triển năng lực và nó mô tả các nhiệm vụ khác nhau của việc thiết lập năng lực thể chế cũng như năng lực của con người.

Xây dựng năng lực diễn ra ở tất cả các cấp bắt đầu từ cấp chính phủ đến các làng trong nội địa của một quốc gia. Nếu chúng ta xem xét xây dựng năng lực liên quan đến thế giới thứ ba và phi lợi nhuận hoạt động cho sự phát triển của họ, thì các nhiệm vụ bao gồm đào tạo cho cộng đồng địa phương trong các lĩnh vực như nông nghiệp, nước và tập quán, y tế và dinh dưỡng. Nó cũng yêu cầu thành lập các trung tâm nghiên cứu, củng cố người dân địa phương và quản trị của họ, cung cấp đủ nhân viên để đạt được các mục tiêu, v.v ... Trong trường hợp bất kỳ phi lợi nhuận nào khác, xây dựng năng lực đề cập đến việc đưa tổ chức đến một mức độ mà các hoạt động, chương trình, tài chính và sự trưởng thành của tổ chức đã đạt đến một mức độ mà nhiệm vụ được hoàn thành một cách hiệu quả và hiệu quả thông qua sự kế thừa lãnh đạo bằng cách sử dụng công nghệ hiệu quả và tham gia cộng tác với cộng đồng địa phương.

Xây dựng niềm tin
Xây dựng niềm tin là một khái niệm hoặc phương pháp mà bất kỳ tổ chức hoặc bất kỳ hai cá nhân nào cũng có thể xây dựng mối quan hệ hiệu quả lâu dài. Nó có thể được sử dụng trong một tổ chức, hoặc nó có thể được sử dụng trong trường hợp của bất kỳ cá nhân nào. Xây dựng niềm tin giúp phát triển sự tôn trọng lẫn nhau; nó giúp phát triển sự hiểu biết, giúp phát triển sự đồng cảm và cởi mở và quan trọng nhất là nó giúp phát triển giao tiếp tuyệt vời trong một nhóm, là chìa khóa cho một môi trường làm việc hiệu quả.

Có một số bước rất quan trọng trong việc xây dựng niềm tin. Trong số những thứ khác, tính toàn vẹn là một trong những tinh chất cần thiết nhất của việc xây dựng lòng tin; nó nên bắt đầu từ cấp cao nhất và chuyển sang cấp độ khác. Giữ lời là cần thiết cho người có thứ hạng cao nhất cho người trẻ nhất và thiếu niên nhất. Truyền thông là điều tiếp theo cần thiết trong việc xây dựng niềm tin. Truyền thông giúp xác định các giá trị của một tổ chức và mô tả các cách để đạt được mục tiêu. Tập trung vào các mục tiêu được chia sẻ là một cách khác để đảm bảo rằng lực lượng lao động làm việc theo nhóm chứ không phải cá nhân. Lợi ích cá nhân được xem xét sau. Những lợi ích đầu tiên của toàn đội được đảm bảo. Do đó, xây dựng niềm tin là một phần quan trọng của bất kỳ lực lượng lao động nào để đạt được thành công.

Tóm lược:

Xây dựng năng lực có thể được định nghĩa là khả năng của các xã hội, tổ chức hoặc cá nhân thực hiện các chức năng khác nhau, giải quyết mọi vấn đề có thể phát sinh, đặt mục tiêu và đạt được mục tiêu theo cách mà toàn bộ quá trình có thể được duy trì hoặc duy trì trong một thời gian dài thời gian. Xây dựng lòng tin đề cập đến một phương pháp mà bất kỳ tổ chức hoặc bất kỳ hai cá nhân nào cũng có thể xây dựng một mối quan hệ hiệu quả lâu dài.