Chi phí dựa trên hoạt động so với chi phí truyền thống
Chi phí liên quan đến một sản phẩm có thể được phân loại thành chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp. Chi phí trực tiếp, là chi phí có thể được xác định với sản phẩm, trong khi chi phí gián tiếp không chịu trách nhiệm trực tiếp cho đối tượng chi phí. Chi phí vật liệu, chi phí lao động trực tiếp như tiền lương và tiền lương là những ví dụ về chi phí trực tiếp. Chi phí hành chính và khấu hao là một số ví dụ về chi phí gián tiếp. Xác định tổng chi phí của một sản phẩm là rất quan trọng để xác định giá bán của sản phẩm đó. Phân bổ chi phí sai hoặc không chính xác có thể dẫn đến xác định giá bán, thấp hơn chi phí. Sau đó, lợi nhuận của công ty trở thành nghi vấn. Đôi khi, việc xác định chi phí không chính xác như vậy có thể dẫn đến việc định giá sản phẩm nhiều hơn chi phí, sau đó có thể dẫn đến mất thị phần. Tổng chi phí của một sản phẩm thay đổi theo phân bổ chi phí gián tiếp. Chi phí trực tiếp không gây ra vấn đề vì chúng có thể được nhận dạng trực tiếp.
Chi phí truyền thống
Trong hệ thống chi phí truyền thống, phân bổ chi phí gián tiếp được thực hiện dựa trên một số cơ sở phân bổ phổ biến như giờ lao động, giờ máy. Hạn chế chính của phương pháp này là, nó tập hợp tất cả các chi phí gián tiếp và phân bổ chúng bằng cách sử dụng các cơ sở phân bổ cho các bộ phận. Trong hầu hết các trường hợp, phương pháp phân bổ này không có ý nghĩa vì nó tập hợp chi phí gián tiếp của tất cả các sản phẩm thuộc các giai đoạn khác nhau. Trong phương pháp truyền thống, nó phân bổ chi phí đầu tiên cho các bộ phận riêng lẻ sau đó phân bổ lại chi phí cho sản phẩm. Đặc biệt trong thế giới hiện đại, phương pháp truyền thống mất đi khả năng ứng dụng khi một công ty duy nhất sản xuất số lượng lớn hơn các loại sản phẩm khác nhau mà không sử dụng tất cả các bộ phận. Vì vậy, các chuyên gia chi phí đã đưa ra một chi phí dựa trên hoạt động gọi vốn khái niệm mới (ABC), đơn giản là củng cố phương pháp chi phí truyền thống hiện có.
Hoạt động dựa trên chi phí
Chi phí dựa trên hoạt động (ABC) có thể được định nghĩa là một cách tiếp cận chi phí xác định các hoạt động riêng lẻ là đối tượng chi phí cơ bản. Trong phương pháp này, chi phí của các hoạt động riêng lẻ được gán trước, và sau đó, được sử dụng làm cơ sở để gán chi phí cho các đối tượng chi phí cuối cùng. Đó là trong chi phí dựa trên hoạt động, nó phân bổ các đầu cho từng hoạt động trước, sau đó phân bổ lại chi phí cho từng sản phẩm hoặc dịch vụ. Số lượng đơn đặt hàng, số lần kiểm tra, số lượng thiết kế sản xuất là một số trình điều khiển chi phí được sử dụng để phân bổ chi phí trên không.
Sự khác biệt giữa Chi phí dựa trên hoạt động và Chi phí truyền thống? Mặc dù khái niệm chi phí dựa trên hoạt động được phát triển từ phương pháp chi phí truyền thống, cả hai đều có một số khác biệt giữa chúng. - Trong hệ thống truyền thống, một vài cơ sở phân bổ được sử dụng để phân bổ chi phí trên không, trong khi hệ thống ABC sử dụng nhiều trình điều khiển làm cơ sở phân bổ. - Phương pháp truyền thống phân bổ tổng phí trước cho từng bộ phận, trong khi chi phí dựa trên hoạt động sẽ phân bổ chi phí cho từng hoạt động trước. - Chi phí dựa trên hoạt động tốn nhiều kỹ thuật và thời gian hơn, trong khi phương pháp hoặc hệ thống truyền thống thì lặng lẽ tiến thẳng. - Chi phí dựa trên hoạt động có thể đưa ra dấu hiệu chính xác hơn về nơi có thể cắt chi phí so với hệ thống truyền thống; điều đó có nghĩa là, chi phí dựa trên hoạt động tạo điều kiện cho việc ra quyết định chặt chẽ hoặc chính xác hơn so với hệ thống truyền thống.
|