Sự khác biệt giữa văn hóa doanh nghiệp châu Á và châu Mỹ

Văn hóa kinh doanh châu Á và Mỹ
 

Giữa văn hóa kinh doanh châu Á và Mỹ, chúng ta có thể xác định một số khác biệt và chính là khoảng cách giữa chủ sở hữu và nhân viên. Mọi người hành động theo những gì họ tin tưởng. Cách họ suy nghĩ và đưa ra sáng kiến ​​phụ thuộc một phần hoặc hoàn toàn vào văn hóa bẩm sinh của họ. Tiền đề này cũng có thể được áp dụng cho môi trường kinh doanh là tốt. Các tổ chức hiện nay chấp nhận và coi trọng lực lượng lao động đa dạng vì họ tin rằng sự đa dạng mang lại kết quả năng suất. Sự đa dạng này đã dẫn đến một mức độ lớn hơn để phân biệt và mang lại các cài đặt khác nhau ở các quốc gia. Về mặt lý thuyết, sự khác biệt về văn hóa được quy cho các mô hình và lý thuyết khác nhau. Tuy nhiên, có sự khác biệt rõ ràng giữa văn hóa kinh doanh châu Á và Mỹ. Các giá trị có thể thực sự có giá trị ở châu Á có thể không làm hài lòng các doanh nhân Mỹ. Có sự khác biệt rõ ràng giữa phân phối quyền lực, tính tập thể của hai bối cảnh, những gì họ coi trọng, những điều không chắc chắn mà họ phải đối mặt và cách họ nghĩ theo đó, định hướng dài hạn của mọi người trong hai bối cảnh và hạnh phúc của mọi người ở châu Á và Mỹ.

Văn hóa kinh doanh châu Á là gì?

Quan trọng là khoảng cách giữa chủ sở hữu và nhân viên của các tổ chức tương đối cao ở các nước châu Á. Khoảng cách giữa chủ sở hữu và nhân viên được xác định dựa trên sự phân phối quyền lực trong tổ chức. Do đó, các công ty kinh doanh ở châu Á không coi trọng khái niệm này và do đó, khoảng cách giữa người quản lý và nhân viên trở nên tương đối cao. Khoảng cách này dẫn đến các tổ chức để tạo ra sự phụ thuộc của nhân viên. Và kết quả là sự bất mãn của nhân viên lâu dài xảy ra. Về mặt lý thuyết, bản chất này đề cập đến khoảng cách quyền lực (Hofstede 1980).

Tiếp theo, tính tập thể trong nhân dân ở các nước châu Á tương đối cao. Người dân ở châu Á coi trọng một xã hội tập thể. Quyết định kinh doanh được thực hiện hợp tác. Tính tập thể này dẫn đến năng suất tổ chức cao. Bản chất này đề cập đến chủ nghĩa tập thể (Hofstede 1980). Thứ ba, so sánh, năng lực cạnh tranh, thành công và thành tựu của xã hội ít hơn ở các nước châu Á. Tuy nhiên, bối cảnh này chứa đựng những đặc điểm của nam tính (Hofstede 1980). Người ta chấp nhận rằng các nước châu Á có bản chất nam tính trong viễn cảnh hiển thị trực quan về sức mạnh và thành công. Ngoài ra, các quốc gia này coi trọng truyền thống và tâm linh. Yếu tố văn hóa tiếp theo mô tả văn hóa kinh doanh châu Á là tránh sự không chắc chắn (Hofstede 1980). Điều này giải thích mức độ mà xã hội bị đe dọa bởi sự mơ hồ và đe dọa vốn có. Người ta nói rằng châu Á nắm giữ các đặc điểm của tránh sự không chắc chắn thấp có nghĩa là một ưu tiên thấp trên kích thước. Chiều hướng tiếp theo thảo luận về mối liên kết mà một xã hội sẽ tạo ra với hiện tại, quá khứ và tương lai của mọi người. Một xã hội giữ thấp trong các chiều này, coi trọng các truyền thống được tôn vinh kịp thời trong khi những người khác giả định các phương pháp thực dụng. Châu Á có một ưu tiên cho việc tránh sự không chắc chắn và do đó phương pháp thực dụng được dự đoán. Cuối cùng, chiều kích của sự nuông chiều đề cập đến hạnh phúc của xã hội nói chung (Hofstede 1980). Sự đối lập của chiều này đề cập đến sự kiềm chế. Văn hóa châu Á nói chung là hạn chế. Kết quả là, kiềm chế các nền văn hóa kiểm soát ham muốn liên quan đến sự hài lòng.

Vì vậy, về tổng thể, các nền văn hóa kinh doanh châu Á không chấp nhận sự phân phối quyền lực và do đó kết quả tiêu cực được mong đợi trong năng suất của tổ chức. Dấu hiệu tốt của văn hóa là các thành viên xã hội chấp nhận văn hóa tập thể và do đó chủ nghĩa tập thể mang lại kết quả tích cực trong các tổ chức. Sự nam tính của các nước châu Á mang đặc điểm của sức mạnh và thành công, và đây là một dấu hiệu tốt. Tránh sự không chắc chắn thấp mang lại cho châu Á sự ổn định trong giao dịch và văn hóa kinh doanh khi họ phải đối mặt với ít sự mơ hồ hơn trong một doanh nghiệp. Cuối cùng, văn hóa kiềm chế ở châu Á khiến mọi người kiểm soát sự hài lòng của họ và do đó, sự không hài lòng về các giao dịch kinh doanh được mong đợi.

Văn hóa kinh doanh Mỹ là gì?

Ở Hoa Kỳ, khoảng cách giữa chủ sở hữu và nhân viên của họ rất thấp. Và do đó, kết quả tích cực được mong đợi kể từ khi ủy quyền trong các tổ chức. Sự độc lập giữa các thành viên tổ chức được mong đợi trong bản chất này. Mặt khác, Hoa Kỳ giữ đặc điểm của chủ nghĩa cá nhân, đó là xã hội chấp nhận văn hóa 'tôi'. Kết quả là, các mô hình kết hợp không chính thức, quản lý nhóm, chia sẻ thông tin được mong đợi kết hợp với ít chủ nghĩa xa cách và chủ nghĩa cá nhân. Nam tính được quan sát thấy ở một quốc gia như Mỹ, và do đó sức mạnh và thành công được dự đoán trong nước. Ngoài ra, đất nước thích thấp về tránh sự không chắc chắn. Điều này ảnh hưởng đến các doanh nghiệp để áp đặt dự báo như sự mơ hồ tương đối thấp tại Hoa Kỳ. Một ưu tiên thấp cho định hướng dài hạn nói rằng các truyền thống được tôn vinh kịp thời được mong đợi. Trong viễn cảnh kinh doanh, việc phân tích thông tin để đo lường độ chính xác của nó trước khi ra quyết định, đánh giá hiệu suất trên cơ sở ngắn hạn được dự kiến. Cuối cùng, ưu tiên mạnh mẽ cho sự nuông chiều miêu tả rằng mọi người trong xã hội làm việc chăm chỉ trong các doanh nghiệp của họ và do đó, kết quả tích cực được mong đợi.

Sự khác biệt giữa văn hóa kinh doanh châu Á và Mỹ?

• Khoảng cách quyền lực:

• Khoảng cách quyền lực của châu Á tương đối cao so với Mỹ.

• Chủ nghĩa cá nhân:

• Sở thích tương đối mạnh mẽ được quan sát thấy trong chủ nghĩa cá nhân ở Mỹ khi so sánh với châu Á.

• Nam tính:

• Cả hai quốc gia đều thể hiện sở thích về nam tính, và do đó, sức mạnh và thành công được mong đợi.

• Tránh sự không chắc chắn:

• Cả hai quốc gia tương đối thể hiện sự ưu tiên cho việc tránh sự không chắc chắn thấp.

• Định hướng dài hạn:

• Tương đối, châu Á, đặc biệt là Ấn Độ cho thấy sự ưu tiên mạnh mẽ đối với định hướng dài hạn và do đó, các phương pháp thực dụng được mong đợi.

• Khoan hồng:

• Sự nuông chiều cao hơn được quan sát thấy ở Hoa Kỳ so với Châu Á. Điều này có nghĩa là sự kiểm soát của mọi người đối với việc phê chuẩn là ít hơn.

Người giới thiệu:

1. Hofstede, G., 1980. Hậu quả của văn hóa: Sự khác biệt quốc tế về giá trị liên quan đến công việc, Beverly Hills CA: Ấn phẩm hiền triết.

Hình ảnh lịch sự:

1. Shaili Chopra, Biên tập viên cao cấp và Người dẫn đầu, ET NOW, Ấn Độ bởi Diễn đàn kinh tế thế giới (CC BY-SA 2.0)
2. Doanh nhân thông qua Wikicommons (Miền công cộng)