Sự khác biệt giữa mô hình và chiến lược kinh doanh

Mô hình kinh doanh và chiến lược
 

Để xác định sự khác biệt giữa mô hình kinh doanh và chiến lược, trước tiên chúng tôi yêu cầu phải biết các định nghĩa và tham số rõ ràng của cả hai, mô hình kinh doanh và chiến lược. Điều này đơn giản là vì cả hai điều khoản này có liên quan với nhau. Thông thường, mô hình kinh doanh đề cập đến một kế hoạch hoặc sơ đồ, nói về cách công ty sử dụng tài nguyên của mình, cách thức cạnh tranh, cách phát triển mối quan hệ kinh doanh, cách đối phó với người tiêu dùng và cách công ty tạo ra giá trị để tạo thu nhập bền vững. Đây là theo Barringer & Ireland. Nhìn chung, rất đơn giản, một mô hình kinh doanh nói về cách một công ty cạnh tranh trong thị trường cạnh tranh trong khi chiến lược đề cập đến định hướng dài hạn của công ty. Rõ ràng, chiến lược xác định các cách và phương tiện để đạt được một trạng thái dự kiến ​​trong tương lai. Do đó, chúng tôi thấy một liên kết và mối liên hệ giữa hai điều khoản. Chiến lược là định hướng dài hạn của công ty và mô hình kinh doanh tạo điều kiện cho chiến lược vì nó xác định cách thức một công ty cạnh tranh.

Mô hình kinh doanh là gì?

Nhìn chung, một mô hình kinh doanh là khuôn khổ chung của một doanh nghiệp. Một cách minh họa, nó mô tả các hoạt động chính của doanh nghiệp là gì. Hãy giả sử một công ty sản xuất. Quản lý hoạt động của công ty là rất quan trọng, và nó đòi hỏi một số hoạt động chính được quản lý. Hơn nữa, công ty phải xác định cách họ quản lý mối quan hệ với người tiêu dùng. Nếu đó là một mặt hàng xa xỉ, họ phải phát triển một chiến lược quản lý quan hệ khách hàng an toàn vì công ty muốn có một cơ sở khách hàng trung thành. Khi tạo ra một cơ sở khách hàng trung thành, đề xuất giá trị là quan trọng. Đơn giản, một đề xuất giá trị đề cập đến loại giá trị mà một công ty tạo ra để giữ chân người tiêu dùng với họ trong tương lai gần. Khi thực hiện quy trình này, cần có quy trình quản lý doanh thu hiệu quả. Nếu doanh thu không được quản lý đúng cách, tất cả các chức năng của một công ty có thể suy giảm. Về vấn đề này, quản lý chi phí hiệu quả cũng được yêu cầu.

Các mô hình kinh doanh cũng thừa nhận chiến lược quản lý các quan hệ đối tác quan trọng là tốt. Để chuyển đổi hiệu quả và suôn sẻ chuỗi cung ứng của công ty, quan hệ đối tác bên ngoài công ty là rất quan trọng. Giả sử, một công ty đã áp dụng chiến lược phân tán trong khi đàm phán với các nhà cung cấp và do đó, đây là một ví dụ về quan hệ đối tác quan trọng. Về vấn đề này, công ty được yêu cầu xác định loại người tiêu dùng mà họ đối phó. Họ có phải là người mua hàng ngày, người mua công nghiệp, vv Một mô hình kinh doanh phù hợp cũng cần xác định rõ ràng các loại người tiêu dùng. Do đó, một mô hình kinh doanh đề cập đến một kế hoạch nói về cách công ty quản lý các mối quan hệ đối tác, người tiêu dùng, đề xuất giá trị, chi phí và doanh thu, nguồn lực chính, v.v. Tất cả, một mô hình kinh doanh xác định cách thức một công ty cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của nó bằng các hoạt động nêu trên.

Chiến lược là gì?

Như đã đề cập ở trên, chiến lược đề cập đến định hướng dài hạn của công ty và nó thể hiện trong tương lai gần dự đoán vị trí mong đợi của công ty là gì. Có khả năng cạnh tranh và đạt được lợi thế cạnh tranh là cần thiết để đạt được một chiến lược mong muốn. Trong thực tế, có các phân loại chiến lược khác nhau. Trong số đó, chiến lược công ty, chiến lược hoạt động và chiến lược đơn vị kinh doanh là phổ biến về các góc độ xác định. Chiến lược công ty đề cập đến phạm vi tổng thể và mục đích của doanh nghiệp. Chiến lược cấp công ty giải quyết toàn bộ công ty. Chiến lược cấp độ kinh doanh luôn tập trung vào các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU). SBU được định nghĩa là một bộ phận riêng biệt hoặc một thực thể của một tập đoàn kinh doanh lớn. Các quyết định chính như, thị trường nào sẽ tuân theo và chiến lược cạnh tranh nào nên được sử dụng trong các thị trường đó được xác định trong chiến lược cấp doanh nghiệp. Chiến lược hoạt động tập trung vào thiết kế quy trình tổ chức, tổ chức để sản xuất hàng hóa và dịch vụ với tư cách là người hỗ trợ cho cấp độ kinh doanh và chiến lược của công ty.

Sự khác biệt giữa mô hình kinh doanh và chiến lược là gì?

• Định nghĩa về mô hình và chiến lược kinh doanh:

• Mô hình kinh doanh đề cập đến một kế hoạch hoặc sơ đồ nói về cách công ty sử dụng tài nguyên của mình, cách thức cạnh tranh, cách phát triển mối quan hệ kinh doanh, cách đối phó với người tiêu dùng và cách công ty tạo ra giá trị để tạo thu nhập bền vững.

• Chiến lược đề cập đến định hướng dài hạn của công ty.

• Mục đích:

• Mô hình kinh doanh có nguồn gốc với mục đích xác định khả năng cạnh tranh.

• Các chiến lược được bắt nguồn với mục đích xác định trạng thái trong tương lai.

• Mối quan hệ:

• Chiến lược xác định định hướng dài hạn của công ty và mô hình kinh doanh tạo điều kiện cho chiến lược vì nó xác định cách thức một công ty cạnh tranh.

• Các yếu tố và loại:

• Mô hình kinh doanh bao gồm các yếu tố của các hoạt động chính, tài nguyên, doanh thu và chi phí, đề xuất giá trị, quan hệ đối tác chính, kênh, tài nguyên và khách hàng.

• Các loại chiến lược phổ biến là doanh nghiệp, cấp độ kinh doanh và chiến lược hoạt động.

Người giới thiệu:

1. Barringer, B., & Ireland, D. (2008). Khởi nghiệp: Ra mắt thành công liên doanh mới (Phiên bản toàn cầu của lần sửa đổi thứ 4.). Giáo dục Pearson.

Hình ảnh lịch sự:

1. Mô hình kinh doanh của HP và IBM của Alexander Osterwalder (CC BY-SA 2.0)
2. Quản lý chiến lược của Farcaster (CC BY-SA 3.0)