Sự khác biệt giữa Kế hoạch nghề nghiệp và Kế hoạch kế nhiệm

Sự khác biệt chính - Lập kế hoạch nghề nghiệp và kế hoạch kế nhiệm
 

Sự khác biệt chính giữa kế hoạch nghề nghiệp và kế hoạch kế nhiệm là lập kế hoạch nghề nghiệp là một quá trình liên tục trong đó một nhân viên khám phá sở thích và khả năng của mình và lập kế hoạch có chủ đích trong khi kế hoạch kế nhiệm là quá trình một tổ chức xác định và phát triển nhân viên mới để đảm nhận vai trò lãnh đạo chủ chốt khi các nhà lãnh đạo hiện tại rời khỏi một nghề nghiệp khác, nghỉ hưu hoặc chết. Lập kế hoạch nghề nghiệp là quan trọng từ quan điểm của nhân viên trong khi kế hoạch kế nhiệm là rất quan trọng cho sự tiếp tục hiệu quả của tổ chức.

NỘI DUNG

1. Tổng quan và sự khác biệt chính
2. Kế hoạch nghề nghiệp là gì
3. Kế hoạch kế nhiệm là gì
4. So sánh cạnh nhau - Lập kế hoạch nghề nghiệp và lập kế hoạch thành công ở dạng bảng
5. Tóm tắt

Kế hoạch nghề nghiệp là gì?

Lập kế hoạch nghề nghiệp là một quá trình liên tục, nơi một nhân viên khám phá sở thích và khả năng của mình và lập kế hoạch mục đích nghề nghiệp. Điều này rất quan trọng đối với tất cả nhân viên vì nó có thể giúp quản lý hướng mà nhân viên muốn tiến bộ trong sự nghiệp.

Kế hoạch nghề nghiệp nên được xem xét bởi một cá nhân ngay cả trước khi vào lực lượng lao động, tốt nhất là khi anh ta hoặc cô ta là một sinh viên. Trình độ giáo dục đóng một vai trò quan trọng trong việc có được việc làm; do đó, điều quan trọng là theo đuổi một trình độ giáo dục cụ thể, nghiên cứu một lĩnh vực mà cá nhân muốn được tuyển dụng tại.

Ví dụ. Một cá nhân trẻ quan tâm đến việc trở thành một chuyên gia tiếp thị trong tương lai. Do đó, điều quan trọng là phải tuân theo một trình độ tiếp thị được công nhận để có được lợi thế cạnh tranh trong việc xin việc.

Khi một cá nhân gia nhập lực lượng lao động và bắt đầu làm việc, kế hoạch nghề nghiệp có thể được tiến hành theo cách mở rộng hơn ở giai đoạn sinh viên. Nhân viên cần xác định rõ mục tiêu cá nhân và nghề nghiệp, sở thích, điểm mạnh và điểm yếu. Điều quan trọng là phải phù hợp với các kỹ năng và khả năng với công việc để hiểu làm thế nào để cải thiện hiệu suất trong công việc. Hơn nữa, việc thiết lập các mục tiêu nghề nghiệp nên được thực hiện theo các khoảng thời gian bao gồm trung và dài hạn. Chẳng hạn, một nhân viên có thể đặt mục tiêu nghề nghiệp trong hai năm, năm năm và mười năm. Theo thời gian, các mục tiêu nghề nghiệp này có thể được thay đổi dựa trên mức độ mà nhân viên đã đạt được các mục tiêu kế hoạch. Một cá nhân có thể thay đổi vai trò công việc và tổ chức trong sự nghiệp; tuy nhiên, kế hoạch nghề nghiệp nên được thực hiện liên tục.

Hình 01: Lập kế hoạch nghề nghiệp

Kế hoạch kế nhiệm là gì?

Kế hoạch kế nhiệm là quá trình một tổ chức xác định và phát triển nhân viên mới để đảm nhận vai trò lãnh đạo chủ chốt khi các nhà lãnh đạo hiện tại rời khỏi một nghề nghiệp khác, nghỉ hưu hoặc chết. Điều này rất cần thiết cho tất cả các loại hình tổ chức, bất kể quy mô của chúng, để đảm bảo rằng các mục tiêu của tổ chức đã đạt được và một chuỗi hoạt động trôi chảy.

Kế hoạch kế nhiệm thường được thực hiện bởi quản lý cấp cao của một công ty nơi họ liên tục nhận được thông tin về các nhân viên làm việc tốt từ các quản lý trực tuyến. Kế hoạch kế nhiệm không thể được thực hiện qua đêm vì các kỹ năng và khả năng cần thiết để thực hiện vai trò lãnh đạo cần có thời gian để phát triển.

Kế hoạch kế nhiệm có một số lợi ích cho cả người lao động và người sử dụng lao động. Từ quan điểm của nhân viên, điều này dẫn đến động lực cao hơn vì nhân viên biết những lợi ích đang chờ đợi anh ta hoặc cô ta như một nhà lãnh đạo tương lai trong công ty. Điều này đến lượt nó sẽ dẫn đến tăng động lực được hỗ trợ bởi khả năng học hỏi nhiều hơn và hoạt động tốt hơn. Nó cũng củng cố mong muốn phát triển nghề nghiệp và cơ hội nghề nghiệp của nhân viên. Từ quan điểm của người sử dụng lao động, sự tiến triển hướng tới việc đạt được các mục tiêu của tổ chức không bị cản trở hoặc trì hoãn do vai trò lãnh đạo chủ chốt trở nên trống rỗng. Không cần phải thuê một nhân viên mới ở bên ngoài trong một khoảng thời gian ngắn, điều này có thể tốn kém và thực hiện cảm ứng.

Hình 02: Kế hoạch kế nhiệm

Sự khác biệt giữa Kế hoạch nghề nghiệp và Kế hoạch kế nhiệm?

Kế hoạch nghề nghiệp và kế hoạch kế nhiệm
Lập kế hoạch nghề nghiệp là một quá trình liên tục, trong đó một nhân viên khám phá sở thích và khả năng của mình và lập kế hoạch mục đích nghề nghiệp.	Kế hoạch kế nhiệm là quá trình một tổ chức xác định và phát triển nhân viên mới để đảm nhận vai trò lãnh đạo chủ chốt khi các nhà lãnh đạo hiện tại rời khỏi một nghề nghiệp khác, nghỉ hưu hoặc chết.
Thiên nhiên
Kế hoạch nghề nghiệp được thực hiện từ quan điểm của nhân viên.	Kế hoạch kế nhiệm được thực hiện từ điểm của tổ chức.
Phạm vi
Trong kế hoạch nghề nghiệp, một nhân viên sẽ thực hiện nhiều vai trò khác nhau trong một khoảng thời gian.	Trong kế hoạch kế tiếp, một vai trò sẽ được thực hiện bởi một số nhân viên trong một khoảng thời gian.

Tóm tắt - Lập kế hoạch nghề nghiệp và kế hoạch kế nhiệm

Sự khác biệt giữa kế hoạch nghề nghiệp và kế hoạch kế nhiệm chủ yếu phụ thuộc vào việc nó được thực hiện bởi nhân viên hay công ty. Kế hoạch nghề nghiệp thành công chủ yếu mang lại lợi ích cho nhân viên trong khi tổ chức là bên thụ hưởng chính trong kế hoạch kế nhiệm thành công. Cả hai yếu tố cũng bổ sung cho nhau; ví dụ, khi một nhân viên tập trung tốt vào việc phát triển sự nghiệp của mình, một vị trí lãnh đạo có thể được cung cấp để đảm bảo rằng anh ta hoặc cô ta đóng góp tích cực cho tổ chức.

Tải xuống bản PDF của kế hoạch nghề nghiệp và kế hoạch kế nhiệm

Bạn có thể tải xuống phiên bản PDF của bài viết này và sử dụng nó cho mục đích ngoại tuyến theo ghi chú trích dẫn. Vui lòng tải xuống phiên bản PDF tại đây Sự khác biệt giữa Kế hoạch nghề nghiệp và Kế hoạch kế nhiệm.

Người giới thiệu:

1.Một kế hoạch nghề nghiệp - Nghề nghiệp. N.p., n.d. Web. Có sẵn ở đây. Ngày 06 tháng 6 năm 2017.
2.Hunkfield, Susan M. ho Những gì mọi nhà quản lý nhân sự cần biết về kế hoạch kế nhiệm. Sự cân bằng. N.p., n.d. Web. Có sẵn ở đây. Ngày 06 tháng 6 năm 2017.
3. Ưu điểm của kế hoạch kế nhiệm là gì? Chron.com. N.p., n.d. Web. Có sẵn ở đây. Ngày 06 tháng 6 năm 2017.

Hình ảnh lịch sự:

1. xông 111932 (miền công cộng) qua Pixabay
2. 15 155050 (Miền công cộng) qua Pixabay