Sự khác biệt giữa Kế hoạch nghề nghiệp và Kế hoạch kế nhiệm

Cả Kế hoạch nghề nghiệp và Kế hoạch kế nhiệm đều liên quan đến yếu tố chuyển đổi trong các chuyên ngành tương ứng và bất cứ điều gì hai từ vựng khác nhau biểu thị. Hơn nữa, hai điểm trong cuộc thảo luận đều xử lý một quy trình đã được hệ thống đang được tuân theo để đảm bảo không còn khoảng trống giữa hai giai đoạn khác nhau. Mặc dù kế hoạch nghề nghiệp liên quan đến thế giới của các khả năng có được thông qua giáo dục hoặc kinh nghiệm, kế hoạch kế nhiệm phải được thực hiện với một số thực tiễn trong số đó là chính trị liên quan đến chế độ độc tài và quân chủ, kinh doanh giữa những người khác. Tuy nhiên, phần sau sẽ tạo thành phần còn lại của cuộc thảo luận, vì chúng ta sẽ tìm cách phân biệt giữa kế hoạch nghề nghiệp và kế hoạch kế nhiệm.

Định nghĩa thuật ngữ

Kế hoạch nghề nghiệp

Lập kế hoạch nghề nghiệp đạt được bằng cách quản lý các khía cạnh khác nhau trong sự nghiệp của bạn một cách / quy trình liên tục và có hệ thống. Nó liên quan đến việc thu thập thông tin và kiến ​​thức để phù hợp với nghề nghiệp bạn chọn có thể hướng dẫn bạn đưa ra quyết định sáng suốt về giáo dục, đào tạo và lựa chọn nghề nghiệp trong tương lai của bạn.

Nó có thể giúp bạn đánh giá các kỹ năng và sở thích của bạn để tìm việc làm và con đường sự nghiệp phù hợp với bạn và hướng mà bạn muốn nghề nghiệp của mình đi theo. Hơn nữa, người ta cũng có thể mô tả kế hoạch nghề nghiệp vì đó là thực hành không ngừng suy nghĩ về phúc lợi, nguyên tắc, kỹ năng cũng như thiên hướng của bạn; khám phá cuộc sống, công việc và lựa chọn học tập có sẵn cho bạn; đảm bảo rằng công việc của bạn phù hợp với hoàn cảnh cá nhân và nguyện vọng trong tương lai của bạn.

Mặt khác, kế hoạch kế nhiệm liên quan đến các nhà lãnh đạo mới sáng suốt và sau đó đào tạo họ để thay thế các nhà lãnh đạo cũ. Việc thay thế là cần thiết khi các nhà lãnh đạo lớn tuổi không còn có thể thực hiện nhiệm vụ do tuổi tác, khuyết tật hoặc không có khả năng đối phó với các yêu cầu của vị trí lãnh đạo. Kế hoạch kế nhiệm đảm bảo rằng luôn có những nhà lãnh đạo có kinh nghiệm và thành thạo, sẵn sàng đảm nhận những vai trò này khi chúng sẵn sàng. Cũng cần lưu ý rằng lập kế hoạch thay thế cho các vai trò cụ thể là tối quan trọng trong kế hoạch kế nhiệm. Kế hoạch kế nhiệm xuất sắc chủ yếu liên quan đến việc phát triển một nhóm các cá nhân tài năng có thể điền vào các vị trí khi họ bị bỏ trống. 'Nhóm trung chuyển' này của các nhà lãnh đạo tiềm năng sẽ có thể tạo ra các nhà lãnh đạo cho toàn bộ chuỗi khi có nhu cầu.

Sự khác biệt

Sau định nghĩa của hai thuật ngữ và phân biệt ý nghĩa của chúng, dưới đây là một khám phá sâu hơn trong các thực thể khác nhau nơi các thuật ngữ này tự tìm thấy sự tương phản.

Quy trình và thực hành

Quá trình lập kế hoạch nghề nghiệp còn được gọi là giai đoạn phát triển nghề nghiệp và đại diện phát triển nghề nghiệp. Nó bao gồm sáu bước chính giúp bạn lập kế hoạch cho sự nghiệp và quyết định về tương lai của bạn và chúng như sau;

• Tự đánh giá - xem xét tình trạng hiện tại của sự nghiệp của bạn.
• Đánh giá các kỹ năng - hiểu các kỹ năng, kiến ​​thức và phẩm chất cá nhân hiện tại của bạn có thể giúp bạn kết hợp chúng với các công việc bạn có thể muốn làm.
• Suy nghĩ về các lựa chọn của bạn - xem xét các lựa chọn nghề nghiệp của bạn và xác định các công việc có thể phù hợp với kỹ năng và sở thích của bạn.
• Xây dựng kế hoạch nghề nghiệp của bạn - phát triển một kế hoạch nghề nghiệp sẽ giúp bạn thực hiện các mục tiêu nghề nghiệp ngắn hạn của mình và các bước tiếp theo bạn nên làm để giúp bạn thực hiện kế hoạch nghề nghiệp của mình.
• Phân tích và thay đổi kế hoạch nghề nghiệp của bạn - lập kế hoạch cho sự nghiệp của bạn sẽ tăng cơ hội đạt được mục tiêu nghề nghiệp của bạn, nhưng điều quan trọng là phải duy trì sự linh hoạt. Một kế hoạch nghề nghiệp được phát triển cho một giai đoạn của sự nghiệp của bạn có thể không còn phù hợp nữa khi bạn đã đạt được một số mục tiêu nhất định.
• Khai thác - một khi bạn đã hoàn thành các mục tiêu nhỏ và mục tiêu chính, bước tiếp theo vẫn là bắt đầu thực hiện các kế hoạch của bạn.

Để lập kế hoạch kế tiếp, quá trình của nó bao gồm năm bước chính. Các công ty đưa ra các mô hình chi tiết để mô tả các hoạt động kế thừa và phát triển của họ. Hầu hết phản ánh một loạt các hoạt động lặp đi lặp lại bao gồm những điều cần thiết sau:

• Xác định vai trò chính cho kế hoạch kế nhiệm hoặc thay thế.
• Xác định các khả năng và báo cáo động lực cần thiết để thực hiện các vai trò đó.
• Đánh giá con người chống lại những điều kiện này - với định hướng trong tương lai.
• Xác định các cuộc thăm dò tài năng có khả năng lấp đầy và thực hiện cao vai trò chính.
• Cho phép nhân viên sẵn sàng thăng tiến vào các vai trò chính - chủ yếu thông qua tập hợp kinh nghiệm phù hợp.

Vai trò của cố vấn

Cố vấn nghề nghiệp, còn được gọi là cố vấn nghề nghiệp, huấn luyện viên hoặc học viên, có thể giúp bạn phát triển một kế hoạch nghề nghiệp và tìm một nghề nghiệp phù hợp với kỹ năng và sở thích của bạn. Họ có thể giúp bạn;

• công nhận mục tiêu nghề nghiệp của bạn
• đánh giá các kỹ năng và kỹ năng hiện tại của bạn mà bạn có thể muốn phát triển
• xem xét các lựa chọn nghề nghiệp khác nhau
• xây dựng kế hoạch nghề nghiệp sửa đổi
• Đối phó với sự thay đổi đáng kể, ví dụ: chuyển sang một nghề nghiệp mới có thể khó khăn và mệt mỏi.

Mặc dù bạn đang làm việc ở một nơi bạn thích, hoặc bạn biết nơi bạn muốn làm việc, bạn vẫn có thể muốn tìm kiếm lời khuyên nghề nghiệp chuyên nghiệp để giúp đạt được mục tiêu nghề nghiệp của bạn;

• xác định các cơ hội để thăng tiến nghề nghiệp của bạn
• cải thiện hệ thống liên lạc của bạn
• chuyển sang nghỉ hưu

Khi nói đến kế hoạch kế nhiệm, người ta không thể đánh giá thấp phần mà các cố vấn sẽ đóng để đảm bảo rằng kế hoạch thành công và có đầu ra mong muốn. Những cố vấn này đóng một vai trò quan trọng trong kế hoạch kế nhiệm vì lời khuyên mà họ đưa ra trước và trong các giai đoạn lập kế hoạch của những nỗ lực kế nhiệm. Quá trình này tương đối dài nếu những người kế nhiệm muốn được tất cả nhân viên chấp nhận. Trách nhiệm của các cố vấn là hỗ trợ những nhân viên này đạt được tiềm năng lãnh đạo toàn diện của họ.

Nghiên cứu

Lập kế hoạch nghề nghiệp liên quan đến một số loại tự đánh giá về những gì bạn có khả năng và không có khả năng làm. Bạn cần khám phá các kỹ năng chuyển nhượng của mình, lên kế hoạch cho một tạp chí nghề nghiệp, không đánh giá thấp các kỹ năng mềm của bạn và tìm một người cố vấn.

Các nghiên cứu và nghiên cứu hiện tại về kế hoạch kế nhiệm quy định rằng việc xác định mục tiêu và mục tiêu của vị trí lãnh đạo là điều cần thiết trong kế hoạch hiệu quả để các nhà lãnh đạo phù hợp tiếp quản. Những mục tiêu này bao gồm:

• xác định các cá nhân từ nhóm trung chuyển có khả năng đảm nhận vai trò lớn hơn trong công ty
• Tạo một nền tảng để hỗ trợ những cá nhân được xác định này về mặt cung cấp cho họ những kỹ năng, kiến ​​thức và kinh nghiệm cần thiết.
• liên quan đến sự lãnh đạo trong việc cung cấp các chương trình giúp phát triển các cá nhân có kỹ năng và tài năng cao
• Xây dựng một cơ sở dữ liệu tập trung và toàn diện, điều này sẽ chứng minh sự cần thiết trong các quyết định nhân sự trong tương lai
  

Lợi ích và tầm quan trọng

Lập kế hoạch nghề nghiệp là điều cần thiết vì nó hướng dẫn bạn các bước mà bạn nên thực hiện để đạt được mục tiêu và mục tiêu nghề nghiệp của mình. Kiểu lập kế hoạch này cho phép bạn hiểu được con đường mà bạn phải đi để đến đích nghề nghiệp. Lập kế hoạch sẽ giúp bạn xác định những thiếu sót cũng như điểm mạnh của bạn, để cho bạn hiểu về những gì bạn cần làm để đáp ứng mục tiêu nghề nghiệp của bạn. Nó làm cho bạn nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của mình cũng như các kỹ năng và kiến ​​thức cần có để đạt được mục tiêu trong tương lai. Quan trọng nhất, lập kế hoạch nghề nghiệp có lợi trong việc giúp bạn đối phó với sự thay đổi một cách chủ động hơn là phản ứng.

Quan trọng đối với quá trình quản lý kế nhiệm là một khái niệm cơ bản cho rằng tài năng hàng đầu trong tập đoàn phải được quản lý để doanh nghiệp gặt hái lợi ích tối đa.

Tóm tắt sự khác biệt giữa kế hoạch nghề nghiệp và kế hoạch kế nhiệm

ĐỀ TÀI	KẾ HOẠCH NGHỀ NGHIỆP	KẾ HOẠCH THÀNH CÔNG
Định nghĩa	Quá trình liên tục suy nghĩ về phúc lợi, kiến ​​thức và bộ kỹ năng của bạn cũng như các tùy chọn phát triển có sẵn cho bạn	Kế hoạch kế nhiệm đòi hỏi chủ yếu là xác định các nhà lãnh đạo tiềm năng, có khả năng, có thể thay thế các nhà lãnh đạo hiện tại trong trường hợp họ nghỉ hưu, chuyển sang vị trí khác hoặc chết.
Quy trình và thực hành	Liên quan đến sáu bước chính xoay quanh việc xác định và xác định con đường sự nghiệp của bạn. Những bước này cũng đóng một vai trò không thể thiếu trong việc giúp bạn đưa ra những lựa chọn lý tưởng liên quan đến tương lai của bạn.	Quá trình lập kế hoạch kế nhiệm đòi hỏi năm bước chính mà gần như mọi doanh nghiệp, hoặc chính trị - xã hội thiết lập sử dụng. Thông thường, quá trình lập kế hoạch kế tiếp thường bao gồm một số hoạt động định kỳ
Vai trò của cố vấn	Cố vấn nghề nghiệp đóng một vai trò thiết yếu trong việc giúp một người phát triển một kế hoạch nghề nghiệp dự kiến. Họ cũng có thể hướng dẫn bạn tìm kiếm một nghề nghiệp phù hợp với bộ kỹ năng và tham vọng cụ thể của bạn	Các cố vấn hỗ trợ lập kế hoạch kế tiếp bằng cách hướng dẫn quá trình xác định các nhà lãnh đạo tiềm năng cũng như sự thay đổi giữa các nhà lãnh đạo hiện tại và tương lai
Nghiên cứu	Bạn cần điều tra và khám phá những điểm yếu, tài năng, bộ kiến ​​thức vốn có của bạn. Bạn cũng cần tìm hiểu các năng lực cốt lõi cũng như các kỹ năng mềm của mình.	Mục tiêu rõ ràng là tối quan trọng đối với hiệu quả của kế hoạch kế nhiệm
Lợi ích và tầm quan trọng	Lập kế hoạch nghề nghiệp là điều cần thiết để bạn xác định một nghề nghiệp phù hợp, sự phát triển của bạn trong sự nghiệp đó và cuối cùng là niềm vui mà bạn có được từ sự tiến bộ trong sự nghiệp đó	Kế hoạch kế nhiệm cho phép quản lý đúng tài năng hàng đầu trong doanh nghiệp vì lợi ích sau này.