Sự khác biệt giữa thương lượng tập thể và đàm phán
Share
Mặc cả tập thể có thể được hiểu là một quy trình cai trị, vì nó xây dựng hoặc sửa đổi các điều khoản và điều kiện, theo đó nhóm và quản lý của công nhân, có thể hợp tác và làm việc cùng nhau, trong một khoảng thời gian nhất định. Nó không giống như đàm phán, trong đó ngụ ý một quá trình tìm kiếm thỏa thuận, thông qua trao đổi quan điểm kết thúc mở.
Tranh chấp công nghiệp là tranh chấp xảy ra do bất đồng giữa chủ lao động và nhân viên liên quan đến một số vấn đề liên quan đến việc làm. Bất cứ khi nào có xung đột lợi ích, sự không hài lòng có thể nảy sinh ở một trong hai bên liên quan dẫn đến các cuộc biểu tình, đình công, khóa máy, sa thải công nhân, v.v. Để tránh những tình huống như vậy, các bên có thể yêu cầu các kỹ thuật giải quyết tranh chấp như thương lượng tập thể hoặc đàm phán.
Hãy đọc bài viết này, trong đó chúng tôi đã giải thích sự khác biệt giữa thương lượng tập thể và đàm phán.
Nội dung: Đàm phán tập thể Vs đàm phán
- Biểu đồ so sánh
- Định nghĩa
- Sự khác biệt chính
- Phần kết luận
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Thương lượng tập thể | Đàm phán |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Thương lượng tập thể đề cập đến quá trình thảo luận, trong đó đại diện của nhân viên và quản lý, xác định mức lương và lợi ích của nhân viên. | Đàm phán là một quá trình trong đó hai hoặc nhiều bên, thảo luận về các đề nghị cụ thể, nhằm đạt được thỏa thuận chung. |
| Thiên nhiên | Cạnh tranh | Hợp tác xã |
| Mối quan hệ | Mối quan hệ thắng-thua | Mối quan hệ đôi bên cùng có lợi |
| Căng thẳng | Ai đúng? | Điều gì đúng? |
Định nghĩa thương lượng tập thể
Mặc cả tập thể, như tên cho thấy, là một hành động nhóm liên quan đến đàm phán giữa đại diện của nhân viên và quản lý, về các vấn đề liên quan đến việc làm, để đi đến một thỏa thuận. Thỏa thuận tập thể là một sự hiểu biết, dựa trên các điều khoản và điều kiện mà dịch vụ sẽ được thực hiện.
Quy trình thương lượng tập thể
Các điều khoản của việc làm bao gồm các mục như điều kiện làm việc, quy tắc nơi làm việc, giờ làm việc, tiền lương, lương thưởng, trợ cấp hưu trí, tiền làm thêm giờ, tiền lương, v.v..
Cuộc thảo luận diễn ra giữa lãnh đạo công đoàn, người đóng vai trò là đại diện của công đoàn và đại diện của người sử dụng lao động. Nó kết hợp quá trình đàm phán, điều hành và giải thích thỏa thuận tập thể. Các chức năng của thương lượng tập thể là:
- Xây dựng quy tắc nơi làm việc
- Nâng cao hình thức bồi thường
- Chuẩn hóa bồi thường
- Xác định mức độ ưu tiên của mỗi bên
- Thiết kế lại máy móc thương lượng.
Định nghĩa đàm phán
Đàm phán đề cập đến một quá trình cho phép những người có lợi ích khác nhau đi đến một thỏa thuận được chấp nhận lẫn nhau về một vấn đề, nhưng đồng thời tìm cách tăng lợi ích đạt được cho nhóm lợi ích của họ. Mục tiêu cơ bản của đàm phán là dung hòa sự khác biệt giữa chủ lao động và nhân viên và đề xuất các cách để thực hiện mong đợi của họ.
Quá trình đàm phán
Đàm phán là một kỹ thuật phổ biến được một người bình thường áp dụng, trong cuộc sống hàng ngày, như để thương lượng cho các mục như lương cao hơn, giải quyết tranh chấp với đồng nghiệp hoặc giải quyết xung đột kinh doanh. Có bốn cách tiếp cận đàm phán:
- Định hướng thắng-thua: Một cách tiếp cận được thông qua bởi các nhà truyền thông cạnh tranh, dựa trên các cơ sở mà chỉ một bên đạt được mục tiêu trong khi bên kia thua.
- Định hướng thua: Theo cách tiếp cận này, cuộc xung đột diễn ra theo cách mà cả hai bên phải chịu thiệt hại và cảm thấy như một kẻ thua cuộc.
- Thỏa hiệp: Khi các bên đồng ý giải quyết ở kết quả tốt nhất có thể đạt được, nó được gọi là thỏa hiệp. Theo cách tiếp cận này, các bên nghĩ rằng nên thỏa hiệp hơn là chiến đấu.
- Định hướng cùng có lợi: Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng là định hướng cùng có lợi, có tính chất hợp tác và đáp ứng yêu cầu của tất cả các bên liên quan.
Sự khác biệt chính giữa thương lượng tập thể và đàm phán
Các điểm được đưa ra dưới đây là đáng kể cho đến khi có sự khác biệt giữa thương lượng tập thể và đàm phán:
- Mặc cả tập thể là một quá trình trong đó nhóm công nhân, mặc cả hợp đồng với người sử dụng lao động để xác định các điều khoản và điều kiện làm việc, như tiền lương, giờ làm việc, sức khỏe và an toàn. Ngược lại, đàm phán là một quá trình, trong đó những người thuộc các nhóm lợi ích khác nhau kết hợp với nhau và đạt được kết quả có thể chấp nhận được của một vấn đề trong khi tối đa hóa lợi ích thu được cho nhóm lợi ích của họ.
- Mặc cả tập thể có tính cạnh tranh về bản chất, theo nghĩa là một trong hai bên liên quan cố gắng làm cho bên kia đồng ý với các điều khoản của họ. Ngược lại, đàm phán là hợp tác về bản chất, do đó nó tìm cách tìm ra kết quả có thể đạt được tốt nhất cho cả hai bên.
- Trong thương lượng tập thể, mối quan hệ giữa hai bên là mối quan hệ thắng-thua, trong đó một bên thắng và bên kia thua. Không giống như đàm phán, tồn tại mối quan hệ đôi bên cùng có lợi giữa các bên liên quan, trong đó cả hai bên đều đạt được điều gì đó từ cuộc thảo luận.
- Trong khi thương lượng tập thể cố gắng chứng minh ai đúng, đàm phán là tất cả về việc chứng minh điều gì là đúng.
Phần kết luận
Nhìn chung, quy trình lập pháp theo đó người sử dụng lao động và người lao động đồng ý với các điều khoản và điều kiện làm việc là thương lượng tập thể. Mặt khác, đàm phán là một quá trình định hướng mục tiêu nhằm mục đích hòa giải sự khác biệt giữa quản lý và liên đoàn lao động, bằng cách nghĩ ra các cách để giải quyết sự khác biệt.
