Sự khác biệt giữa bồi thường và lợi ích

Trong hầu hết các trường hợp ngoài công việc tự nguyện, mọi người trao đổi công việc của họ với các chủ nhân khác nhau để dự kiến ​​nhận được bồi thường. Trên hết, nhân viên cũng có thể nhận được một số lợi ích từ chủ lao động của họ. Trong khi bồi thường và lợi ích là hai thuật ngữ thường được sử dụng thay thế cho nhau, có thể lưu ý rằng chúng khác nhau vì chúng không đề cập đến một điều.

Sự khác biệt chính giữa bồi thường và lợi ích nằm ở khía cạnh liên quan đến giá trị tiền tệ. Bồi thường liên quan đến việc trả tiền hoặc trao đổi về mặt tiền tệ của công việc được thực hiện bởi người lao động và được sử dụng bởi người sử dụng lao động. Điều này có thể dưới dạng tiền lương, tiền lương hoặc tiền boa.

Mặt khác, lợi ích đề cập đến việc trao đổi giá trị cho nhân viên như một phần của gói của họ cho công việc đã được thực hiện. Nói cách khác, lợi ích không liên quan đến tiền mà được trình bày dưới dạng giá trị. Tuy nhiên, cũng có những yếu tố chính khác phân biệt bồi thường với lợi ích.

Đặc điểm chính của bồi thường

Bồi thường đề cập đến tất cả các hình thức trả lương cho nhân viên phát sinh từ công việc của họ và điều này được cung cấp bằng giá trị tiền tệ. Có nhiều tính năng chính khác nhau để phân biệt bồi thường với lợi ích. Một số tính năng này xác định mức bồi thường mà người ta nhận được cho các dịch vụ của mình được cung cấp cho tổ chức.

Các loại bồi thường

Có nhiều loại gói bồi thường khác nhau cho các nhân viên khác nhau tùy thuộc vào tính chất công việc của họ. Chúng bao gồm những điều sau đây:

Bồi thường cơ bản

Một số công ty cung cấp mức lương cơ bản như bồi thường cho nhân viên của họ. Những người thuộc cùng một lớp được trả lương cơ bản như nhau. Tuy nhiên, những người có trình độ chuyên môn cao và sở hữu các kỹ năng và kinh nghiệm tiên tiến thường được trả lương cao hơn so với các đối tác có trình độ học vấn thấp hơn cũng như kinh nghiệm và kỹ năng.

Hiệu suất bù liên quan

Có nhiều loại kế hoạch bồi thường khác nhau và một số là dựa trên hiệu suất. Ví dụ, tiền lương có thể được điều chỉnh để phản ánh một số thước đo hiệu suất và đó có thể là năng suất cá nhân, nhóm làm việc hoặc năng suất của bộ phận. Điều này cũng có thể liên quan đến năng suất đơn vị hoặc hiệu suất lợi nhuận của tổ chức tổng thể. Trong hầu hết các trường hợp, tiền thưởng hiệu suất hàng năm dựa trên lợi nhuận của công ty cũng được sử dụng làm chiến lược bồi thường dựa trên hiệu suất cho các giám đốc điều hành cấp cao.

Gói bồi thường theo tỷ lệ

Ngoài ra, một số công ty cung cấp bồi thường cho công nhân của họ dựa trên các kế hoạch theo tỷ lệ mà họ không nhận được mức lương cơ bản và chỉ được trả cho những gì họ đã sản xuất. Điều này còn được gọi là bồi thường dựa trên hoa hồng trong các vòng tròn khác. Điều này áp dụng cho các nhà cung cấp cụ thể nơi họ nhận được một tỷ lệ phần trăm nhất định trong tổng doanh thu họ tạo ra mỗi ngày. Nó giống như càng tạo ra nhiều doanh thu, bạn càng kiếm được nhiều tiền. Do đó, không bán hàng không trả tiền trong ngày.

Lịch trình bồi thường

Một số công ty thích trả lương cho nhân viên hàng tháng trong khi những công ty khác có thể chọn ngày thanh toán hàng tuần hoặc hai tuần. Một số công ty tính toán tiền lương cho nhân viên của họ trên cơ sở hàng giờ. Các khía cạnh như kinh nghiệm cũng như mức độ trình độ chủ yếu được sử dụng để xác định tỷ lệ bồi thường cho mỗi nhân viên trong tổ chức.

Ý nghĩa của bồi thường

Bồi thường rất quan trọng trong tổ chức. Nó được thiết kế đặc biệt để thu hút cũng như giữ chân nhân tài trong tổ chức. Nó cũng tập trung vào việc sử dụng năng lượng của nhân viên để đạt được chiến lược cạnh tranh đồng thời cố gắng kiểm soát chi phí ở mức mong muốn. Bồi thường hấp dẫn giúp cải thiện sự hài lòng trong công việc của nhân viên. Đây là lợi thế cho tổ chức vì điều này dẫn đến sự vắng mặt thấp và doanh thu thấp vì người lao động hài lòng sẵn sàng ở lại trong các tổ chức tương ứng của họ.

Các tính năng chính của Lợi ích

Trong giai đoạn hiện tại, có thể lưu ý rằng nhân viên mong muốn kiếm thêm tiền ngoài tiền mặt một mình. Điều này được gọi là lợi ích và một số người thích gọi chúng là lợi ích bên lề và chúng là hình thức bồi thường phi tiền tệ. Lợi ích được cung cấp trên cùng của tiền lương trả cho nhân viên trong nỗ lực cải thiện phúc lợi của nhân viên cũng như để thúc đẩy họ.

Các loại gói lợi ích

Có nhiều loại gói lợi ích khác nhau và nhân viên có cơ hội lựa chọn các gói lợi ích phù hợp với nhu cầu của họ. Một số lợi ích được yêu cầu bởi pháp luật và chúng bao gồm tiền lương ốm đau và nghỉ lễ cũng như bồi thường thất nghiệp. Mặt khác, có thể thấy rằng nhân viên có thể chọn các gói lợi ích mong muốn của họ từ các mục sau: kỳ nghỉ, bảo hiểm y tế, nhà ở công ty, các bữa ăn được trợ cấp cũng như tài trợ giáo dục cho trẻ em. Trong một số trường hợp, lợi ích phụ thuộc vào cấp độ của một người trong công ty.

Hiệu suất

Công nhân nhận được lợi ích bất kể màn trình diễn của họ. Nói cách khác, lợi ích không dựa trên hiệu suất mà dựa trên thành viên. Một khía cạnh đáng chú ý khác về lợi ích của nhân viên là họ thường không ảnh hưởng đến hiệu suất của nhân viên mặc dù trong một số trường hợp, họ có thể dẫn đến sự hài lòng thấp và dẫn đến vắng mặt và cuối cùng là doanh thu nếu không đủ. Cần thận trọng khi thiết kế gói lợi ích vì điều này có thể ảnh hưởng đến nhân viên nếu lợi ích không thỏa đáng. Nó cũng quan trọng để xem xét các chi phí liên quan.

Mục tiêu lợi ích

Các kế hoạch lợi ích được thiết kế đặc biệt để đáp ứng nhu cầu của nhân viên và chúng cũng được định hướng theo mục tiêu chung của tổ chức. Một số mục tiêu mang lại lợi ích cho nhân viên bao gồm: cải thiện sự hài lòng của nhân viên, thu hút nhân viên mới cũng như để làm hài lòng những nhân viên đã làm việc trong công ty.

Bảng chỉ ra sự khác biệt giữa bồi thường và lợi ích

Đền bù	Những lợi ích
Giá trị tiền tệ	Giá trị phi tiền tệ
Bồi thường là hiệu suất dựa trên	Lợi ích không dựa trên hiệu suất mà dựa trên thành viên
Nhân viên không thể xác định bồi thường của họ	Nhân viên có thể xác định các gói lợi ích của họ và được hưởng chúng
Trong kế hoạch bồi thường theo tỷ lệ, trả tiền được xác định bằng đóng góp	Không có lợi ích nào cả
Nhằm thu hút cũng như giữ chân những người lao động tài năng.	Nhằm thúc đẩy cũng như cải thiện phúc lợi của nhân viên
Thanh toán được cung cấp vào hàng tuần, hai tuần cũng như hàng tháng	Lợi ích có thể tách biệt với tiền lương thực tế mà người lao động kiếm được

Tóm tắt những khác biệt chính giữa bồi thường và lợi ích

Bồi thường và lợi ích bằng cách nào đó có liên quan nhưng khi phân tích kỹ hơn, hai khái niệm này là khác nhau. Một số khác biệt chính giữa lợi ích và bồi thường được tóm tắt dưới đây.

Bản chất của bồi thường và lợi ích

• Bồi thường là giá trị tiền tệ trả cho nhân viên khi hoàn thành công việc.
• Lợi ích là phi tiền tệ và chúng là một hình thức bồi thường gián tiếp được cung cấp trên cùng của tiền mặt.

Các loại bồi thường và lợi ích

• Có nhiều loại bồi thường khác nhau và chúng bao gồm các loại sau: bồi thường cơ bản được cung cấp hàng tuần, hai tuần hoặc hàng tháng. Loại khác là bồi thường dựa trên hoa hồng, được xác định theo mức doanh thu được tạo ra từ doanh thu của một mặt hàng cụ thể.
• Một số hình thức phúc lợi được pháp luật yêu cầu như bồi thường thất nghiệp, ốm đau cũng như tiền nghỉ lễ. Nhân viên cũng có thể chọn gói lợi ích mong muốn từ bảo hiểm y tế, kỳ nghỉ, các bữa ăn được trợ cấp cũng như nhà ở của công ty trong số những người khác.

Hiệu suất

• Bồi thường là hiệu suất dựa. Điều này có thể dựa trên hiệu suất của cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nơi nhân viên được thưởng cho thành tích xuất sắc.
• Lợi ích không dựa trên hiệu suất nhưng chúng là thành viên. Các nhân viên được hưởng lợi ích của họ bất kể hiệu suất.

Lựa chọn của nhân viên về lương thưởng và lợi ích

• Nhân viên không thể tự xác định mức lương của mình. Các yếu tố như mức độ trình độ và kinh nghiệm thường được tính đến khi xác định mức bồi thường được trao cho một cá nhân cụ thể trong công ty.
• Mặt khác, nhân viên có thể chọn các gói lợi ích của họ khi họ thấy phù hợp vì họ là những người biết chính xác họ cần gì.

Bàn thắng

• Bồi thường có nghĩa là để thu hút cũng như giữ chân nhân viên trong tổ chức. Nhân viên có kỹ năng nên được đề nghị trả lương cao để họ ở lại trong tổ chức.
• Mặt khác, lợi ích có nghĩa là cải thiện sự hài lòng của nhân viên, cải thiện phúc lợi của họ cũng như thúc đẩy họ để họ có thể cải thiện sự hài lòng trong công việc. Tất cả những yếu tố này đều tốt cho nhân viên vì họ ở lại trong thời gian dài trong tổ chức.

Phần kết luận

Tóm lại, có thể nói rằng lợi ích và bồi thường có liên quan bằng cách nào đó vì chúng có liên quan đến việc bồi thường cho nhân viên đặc biệt cho công việc được thực hiện. Tuy nhiên, như đã thảo luận ở trên, hai khái niệm này là khác nhau. Sự khác biệt chính giữa hai là bồi thường dựa trên tiền tệ trong khi lợi ích bao gồm các lợi ích khác không phải là tiền tệ. Bồi thường là dựa trên hiệu suất và nó được thiết kế để thu hút cũng như giữ chân các nhân viên đã có trong tổ chức. Ngược lại, lợi ích dựa trên tư cách thành viên và nhân viên được hưởng quyền đó và nhân viên có thể chọn gói lợi ích mong muốn. Lợi ích cũng được thiết kế để cải thiện sự hài lòng của công việc cũng như thúc đẩy các nhân viên trong tổ chức cải thiện hiệu suất của họ.