Sự khác biệt giữa tình huống ngẫu nhiên và lãnh đạo theo tình huống
Share
Các Sự khác biệt chính giữa dự phòng và lãnh đạo tình huống là lý thuyết lãnh đạo dự phòng cho rằng phong cách lãnh đạo của một nhà lãnh đạo phải phù hợp với tình huống phù hợp, trong khi lý thuyết lãnh đạo tình huống cho rằng một nhà lãnh đạo nên điều chỉnh phong cách của mình với tình huống hiện tại.
Phong cách dự phòng và lãnh đạo tình huống bằng nhau ở một mức độ nhất định vì nó nhấn mạnh tầm quan trọng của các tình huống. Mặc dù những lý thuyết này có rất nhiều điểm tương đồng, nhưng có một sự khác biệt rõ rệt giữa tình huống dự phòng và lãnh đạo tình huống.
NỘI DUNG
1. Tổng quan và sự khác biệt chính
2. Lãnh đạo dự phòng là gì
3. Lãnh đạo theo tình huống là gì
4. Điểm tương đồng giữa tình huống ngẫu nhiên và lãnh đạo theo tình huống
5. So sánh cạnh nhau - Dự phòng và lãnh đạo theo tình huống ở dạng bảng
6. Tóm tắt
Lãnh đạo dự phòng là gì?
Lãnh đạo dự phòng là một lý thuyết cho biết hiệu quả của người lãnh đạo phụ thuộc vào cách thức phong cách lãnh đạo của người đó phù hợp với tình huống. Do đó, lý thuyết này tập trung vào hiệu quả của người lãnh đạo, nó phụ thuộc vào phong cách và tình huống lãnh đạo của anh ta. Hơn nữa, lý thuyết lãnh đạo này cũng phụ thuộc vào mối quan hệ giữa người lãnh đạo và đồng nghiệp. Mối quan hệ giữa hai bên xác định người lãnh đạo là người định hướng mối quan hệ hay người định hướng nhiệm vụ.
Ban đầu, Fiedler đã phát triển lý thuyết Lãnh đạo dự phòng sau nhiều nghiên cứu về các tính cách khác nhau, chủ yếu là quân sự. Hơn nữa, lý thuyết này cho rằng phong cách lãnh đạo là hành vi, không thể bị ảnh hưởng hoặc sửa đổi.
Hình 01: Điều chỉnh mô hình của Fielder
Lý thuyết dự phòng xác định ba yếu tố dưới đây là tình huống:
Lãnh đạo-thành viên quan hệ: Nếu người lao động tin tưởng và tin tưởng vào người giám sát và được thúc đẩy bởi người giám sát, họ có mối quan hệ tích cực.
Cơ cấu nhiệm vụ: Đây là thước đo sự rõ ràng của các nhiệm vụ hoặc dự án.
Sức mạnh định vị: Đây là thước đo mức độ thẩm quyền của người giám sát và cách anh ta có thể ảnh hưởng đến năng suất của đồng nghiệp.
Thang đo đồng nghiệp ưa thích ít nhất (LPC)
Fiedler đã phát triển thang đo LPC để xác định phong cách của một nhà lãnh đạo. LPC là một bảng câu hỏi cho nhà lãnh đạo, nhằm xác định loại đồng nghiệp mà một nhà lãnh đạo muốn đối phó. Điểm số cao trong LPC thể hiện khả năng lãnh đạo của người định hướng của người Viking, trong khi điểm số thấp thể hiện phong cách lãnh đạo.
Thang đo Coworker ưa thích ít nhất dựa trên giả định rằng các nhà lãnh đạo theo nhiệm vụ xem đồng nghiệp ưa thích cho thuê của họ tiêu cực hơn so với các nhà lãnh đạo định hướng mối quan hệ. Về cơ bản, họ xem những công nhân này là những người dưới quyền và những người gây trở ngại cho hiệu suất của chính họ.
Lý thuyết dự phòng ngụ ý rằng các nhà lãnh đạo sẽ không hiệu quả trong mọi tình huống mà chỉ những tình huống phù hợp nhất với họ.
Lãnh đạo tình huống là gì?
Lý thuyết tình huống nhấn mạnh rằng không có phong cách lãnh đạo lý tưởng. Tất cả phụ thuộc vào tình huống bạn gặp phải và loại chiến lược lãnh đạo bạn chọn cho tình huống. Dựa trên lý thuyết này, các nhà lãnh đạo hiệu quả nhất thay đổi phong cách lãnh đạo của họ để phù hợp với tình hình.
Lý thuyết lãnh đạo theo tình huống còn được gọi là Lý thuyết lãnh đạo theo tình huống Hersey-Blanchard, sau các nhà phát triển của nó, Tiến sĩ Paul Hersey và Kenneth Blanchard.
Hơn nữa, mô hình lãnh đạo này tập trung vào khả năng thích ứng. Trong mô hình này, các nhà lãnh đạo linh hoạt theo nhu cầu của cấp dưới và yêu cầu của tình hình. Ngoài ra, lý thuyết này thừa nhận rằng có nhiều cách khác nhau để giải quyết vấn đề và các nhà lãnh đạo nên có thể đánh giá một tình huống và mức độ trưởng thành của cấp dưới để xác định phương pháp nào sẽ hiệu quả nhất trong bất kỳ tình huống nào. Do đó, lý thuyết lãnh đạo tình huống đưa ra xem xét rộng hơn về sự phức tạp của các tình huống xã hội năng động.
Điểm tương đồng giữa tình huống ngẫu nhiên và lãnh đạo theo tình huống?
- Lý thuyết dự phòng và lãnh đạo tình huống cho rằng không có nhà lãnh đạo hoàn hảo, nhưng tất cả các loại nhà lãnh đạo đều phù hợp với một tình huống nhất định.
- Do đó, cả hai lý thuyết đều nói rằng đó không phải là tính cách của người lãnh đạo cần phải thay đổi, mà là tình huống.
- Cả hai lý thuyết đều xác định rằng hầu hết các nhà lãnh đạo đều theo định hướng nhiệm vụ hoặc định hướng mối quan hệ.
Sự khác biệt giữa tình cờ và lãnh đạo theo tình huống là gì?
Lãnh đạo dự phòng là một lý thuyết cho biết hiệu quả của người lãnh đạo phụ thuộc vào cách thức phong cách lãnh đạo của người đó phù hợp với tình huống. Mặt khác, lãnh đạo theo tình huống là một lý thuyết cho rằng một nhà lãnh đạo nên điều chỉnh phong cách lãnh đạo của mình để phù hợp với tình huống. Vì vậy, đây là sự khác biệt chính giữa dự phòng và lãnh đạo tình huống. Ngoài ra, Fieldler là nhà phát triển lý thuyết dự phòng, trong khi Hersey và Blanchard là nhà phát triển lý thuyết lãnh đạo tình huống.
Infographic dưới đây cung cấp nhiều so sánh liên quan đến sự khác biệt giữa dự phòng và lãnh đạo tình huống.
Tóm tắt - Dự phòng vs Tình huống
Sự khác biệt chính giữa dự phòng và lãnh đạo tình huống là lý thuyết lãnh đạo dự phòng nhấn mạnh rằng một nhà lãnh đạo nên phù hợp với tình huống phù hợp, trong khi lý thuyết lãnh đạo tình huống tin rằng một nhà lãnh đạo nên thích nghi với tình huống mà anh ta phải đối mặt.
Tài liệu tham khảo:
1. Lãnh đạo dự phòng. Quản lý thực hành, có sẵn ở đây.
2. Lý thuyết tình huống lãnh đạo. Tâm trí rất tốt, có sẵn ở đây.
Hình ảnh lịch sự:
1. Mô hình Fiedlers được điều chỉnh bởi JenBraga - Công việc riêng (CC BY-SA 4.0) thông qua Commons Wikimedia
2. 1515779 19 tuổi (Muff) qua Pixabay
