Năng lực cốt lõi so với lợi thế cạnh tranh
Năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh có liên quan chặt chẽ với nhau vì cả hai đều giúp các công ty đạt được thị phần lớn hơn, sự hài lòng của khách hàng, lòng trung thành và lợi nhuận lớn hơn. Năng lực cốt lõi thường dẫn đến lợi thế cạnh tranh, mặc dù điều này có thể không phải luôn luôn như vậy. Năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh đều giúp một công ty nổi bật so với đối thủ, nhưng không giống nhau. Bài viết cung cấp một lời giải thích rõ ràng về mỗi thuật ngữ và đánh dấu sự tương đồng và khác biệt của chúng thông qua các ví dụ.
Lợi thế cạnh tranh là gì?
Lợi thế cạnh tranh xảy ra khi một công ty có thể đạt được lợi thế cạnh tranh liên quan đến sản phẩm, dịch vụ, chiến lược, kỹ năng, v.v. so với đối thủ cạnh tranh. Có hai loại lợi thế cạnh tranh; lãnh đạo chi phí và sự khác biệt. Lợi thế cạnh tranh là thứ sẽ giúp công ty nổi bật so với các đối thủ.
Lợi thế cạnh tranh có thể đạt được bằng cách truy cập vào các nguyên liệu thô rẻ hơn, thông qua sở hữu trí tuệ, vị trí đầu tiên, sự thuận tiện về vị trí, v.v. Một ví dụ về lợi thế cạnh tranh sẽ là lợi thế mà Google có trên các công cụ tìm kiếm khác. Google là tốt nhất trong việc tối ưu hóa các tìm kiếm và đã đẩy công nghệ vượt xa những gì đối thủ nghĩ là có thể. Một lợi thế cạnh tranh sẽ giúp một công ty phân biệt hàng hóa và dịch vụ của mình với các dịch vụ cạnh tranh. Có lợi thế cạnh tranh cũng có thể góp phần cải thiện lòng trung thành của khách hàng, điều có thể đi một chặng đường dài trong thời điểm khó khăn tài chính. Xây dựng thương hiệu mạnh thông qua quảng cáo sáng tạo có thể hỗ trợ tiếp thị lợi thế cạnh tranh của công ty.
Năng lực cốt lõi là gì?
Năng lực cốt lõi đề cập đến một tập hợp các kỹ năng và chuyên môn cụ thể mà một công ty có thể có so với các đối thủ cạnh tranh. Để một năng lực cốt lõi tồn tại, phải đáp ứng 3 tiêu chí; đó là tiếp cận thị trường, mang lại lợi ích cho người tiêu dùng, độc đáo và khó bắt chước. Một trong những khía cạnh thiết yếu nhất của năng lực cốt lõi là chúng giúp tiếp cận với một loạt các thị trường và người tiêu dùng. Năng lực cốt lõi cũng mang lại lợi ích cho người tiêu dùng về chi phí thấp hơn và chất lượng sản phẩm tốt hơn và không thể dễ dàng sao chép hoặc bắt chước. Năng lực cốt lõi bao gồm những thứ như, bí quyết công nghệ, cá nhân lành nghề, hệ thống cung cấp và quy trình, kỹ năng quản lý quan hệ khách hàng, v.v. Ví dụ, Tesco đã nổi lên như một trong những nhà bán lẻ lớn nhất thế giới vì năng lực cốt lõi của họ trong việc quản lý hiệu quả nguồn cung thông qua hệ thống cung ứng sáng tạo, chiến lược bán hàng tập trung vào khách hàng, giao diện khách hàng cá nhân hóa cho mua sắm trực tuyến, cơ chế phân phối hiệu quả, v.v..
Lợi thế cạnh tranh so với năng lực cốt lõi
Mặc dù các điều khoản này nghe có vẻ khá giống nhau, nhưng lợi thế cạnh tranh và năng lực cốt lõi là khá khác biệt. Năng lực cốt lõi là một bộ kỹ năng hoặc chuyên môn cụ thể có thể dẫn đến lợi thế cạnh tranh. Ví dụ, một năng lực cốt lõi trong các hệ thống cung ứng sáng tạo có thể dẫn đến tăng hiệu quả và chi phí thấp hơn; chi phí thấp hơn là lợi thế cạnh tranh. Năng lực cốt lõi của Volvo nằm ở khả năng nghiên cứu và phát triển ô tô mang đến các tiêu chuẩn bảo vệ và an toàn cao. Lợi thế cạnh tranh của công ty nằm ở việc cung cấp một sản phẩm khác biệt có giá trị cho các tiêu chuẩn an toàn cao, vượt qua các đối thủ cạnh tranh.
Tóm lược:
Sự khác biệt giữa lợi thế cạnh tranh và năng lực cốt lõi
• Năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh có liên quan mật thiết với nhau vì cả hai đều giúp các công ty đạt được thị phần lớn hơn, sự hài lòng của khách hàng, lòng trung thành và lợi nhuận cao hơn.
• Lợi thế cạnh tranh xảy ra khi một công ty có thể đạt được lợi thế cạnh tranh liên quan đến sản phẩm, dịch vụ, chiến lược, kỹ năng, v.v..
• Năng lực cốt lõi là một bộ kỹ năng hoặc chuyên môn cụ thể có thể dẫn đến lợi thế cạnh tranh.
• Để có năng lực cốt lõi tồn tại, phải đáp ứng 3 tiêu chí; Đây là tiếp cận thị trường, mang lại lợi ích cho người tiêu dùng, độc đáo và khó bắt chước.