Sự khác biệt giữa năng lực cốt lõi và năng lực khác biệt

Năng lực cốt lõi so với năng lực khác biệt
 

Cuộc thảo luận về sự khác biệt giữa năng lực cốt lõi và năng lực đặc biệt cần làm rõ về năng lực của một công ty. Năng lực liên quan đến bất cứ điều gì mà một công ty làm tốt. Ví dụ, lấy một công ty thực sự quan tâm đến việc giảm các khiếm khuyết của quá trình sản xuất. Sau đó, duy trì tỷ lệ lỗi tương đối thấp trên một trăm đơn vị sản xuất có thể là một năng lực. Do đó, điều này được gọi là năng lực. Một năng lực cốt lõi liên quan đến bất cứ điều gì là trung tâm của cốt lõi của doanh nghiệp. Tiếp tục ví dụ trên, việc giảm thiểu khiếm khuyết trên một trăm đơn vị sản xuất có thể được coi là nguồn gốc thành công trong kinh doanh. Trong kịch bản này, các khiếm khuyết thấp của hàng trăm đơn vị sản xuất trở thành một năng lực cốt lõi bởi vì đây là một trong những chủ đề trung tâm của sự thành công trong kinh doanh. Trong khi đó, một năng lực đặc biệt liên quan đến một năng lực thực sự khác biệt một doanh nghiệp với các doanh nghiệp cạnh tranh khác. Cần lưu ý rằng, một năng lực cốt lõi cũng có thể là một năng lực đặc biệt chỉ khi một năng lực cốt lõi tạo điều kiện cho lợi thế cạnh tranh. Một năng lực cốt lõi không tạo điều kiện cho lợi thế cạnh tranh của công ty sẽ không được coi là một năng lực đặc biệt.

Năng lực cốt lõi là gì?

Như đã đề cập ở trên, một năng lực cốt lõi là một năng lực là trung tâm của cốt lõi của doanh nghiệp. Hầu hết, các công ty hiện nay phát triển năng lực cốt lõi như là phương tiện để phát triển một doanh nghiệp ổn định. Sự ổn định này đạt được là kết quả của năng lực cốt lõi vì nó mô tả chủ đề trung tâm và sức mạnh cốt lõi của doanh nghiệp. Hầu hết các học viên đồng ý với thực tế là năng lực cốt lõi chảy song song với mô hình kinh doanh của công ty. Ngoài ra phát triển một năng lực cốt lõi dựa trên cốt lõi của doanh nghiệp là rất quan trọng. Ví dụ, đối với một công ty tư vấn, trí thức được xác định là doanh nghiệp phụ thuộc vào năng lực của họ. Đối với một công ty sản xuất, việc phát triển năng lực cốt lõi trong quy trình sản xuất là rất quan trọng vì công ty phụ thuộc vào hiệu quả của quá trình sản xuất.

Trong tài liệu, năng lực cốt lõi được nhiều học giả khái niệm hóa. Gần đây, Ljungquist (2007) đã đề xuất rằng, năng lực cốt lõi bao gồm ba thuộc tính. họ đang năng lực, khả năng và nguồn lực. Ngoài ra, ông tuyên bố rằng một công ty đáp ứng ba tiêu chí được coi là nắm giữ năng lực cốt lõi. Những tiêu chí này nói rằng một năng lực cốt lõi phải có khả năng cung cấp một số giá trị cho khách hàng về mặt sản phẩm hoặc dịch vụ; năng lực cốt lõi nên giữ đặc điểm của sự độc đáo và năng lực cốt lõi nên cung cấp quyền truy cập vào các phân khúc thị trường khác nhau.

Làm cho sản phẩm với thiệt hại tối thiểu có thể là một năng lực cốt lõi

Năng lực đặc biệt là gì?

Đạt được lợi thế cạnh tranh là rất quan trọng đối với các công ty hiện nay cung cấp môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt. Bất kể ngành công nghiệp, khả năng cạnh tranh này tồn tại. Do đó, một công ty vượt lên trên các đối thủ cạnh tranh tương đối khác được cho là nắm giữ lợi thế. Về mặt lý thuyết, tiền đề này được gọi là lợi thế cạnh tranh. Đạt được lợi thế cạnh tranh chủ yếu đạt được bằng cách sở hữu năng lực đặc biệt. Như thuật ngữ này, các năng lực 'đặc biệt' làm nổi bật đặc tính của 'tính độc đáo'. Khái niệm về năng lực đặc biệt là tương đối dễ dàng để xác định. Điều này có nghĩa là một năng lực cốt lõi tạo điều kiện để đạt được lợi thế cạnh tranh cho một công ty được coi là sở hữu năng lực đặc biệt. Do đó, một cnăng lực quặng chỉ có thể được coi là một năng lực đặc biệt chỉ khi đạt được lợi thế cạnh tranh. Do đó, một năng lực cốt lõi không phải là một năng lực đặc biệt luôn luôn.

Trong thế giới thực, các công ty đã đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách sở hữu những năng lực đặc biệt. Một công ty như Rolls-Royce nắm giữ một quy trình sản xuất ô tô độc đáo mà không nhà sản xuất ô tô nào khác sở hữu. Một số chuỗi siêu thị và công ty hậu cần sử dụng các loại chiến lược quản lý chuỗi cung ứng độc đáo và nhờ đó đạt được lợi thế cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh. Những loại ví dụ nói rằng tính độc đáo là một trong những mối quan tâm chính của năng lực đặc biệt.

Công ty Rolls-Royce có một năng lực đặc biệt

Sự khác biệt giữa năng lực cốt lõi và năng lực khác biệt là gì?

• Các định nghĩa:

• Thuật ngữ năng lực liên quan đến bất cứ điều gì mà một công ty làm tốt.

• Năng lực cốt lõi liên quan đến bất cứ điều gì là trung tâm của cốt lõi của doanh nghiệp.

• Năng lực đặc biệt là chất lượng giúp phân biệt công ty với các đối thủ cạnh tranh.

• Kết nối:

• Năng lực cốt lõi cũng có thể là năng lực đặc biệt chỉ khi năng lực cốt lõi tạo điều kiện cho lợi thế cạnh tranh.

• Không phải tất cả các năng lực cốt lõi đều tạo điều kiện cho các năng lực đặc biệt.

Người giới thiệu:

1. Ljungquist, Hoa Kỳ (2007). Năng lực cốt lõi ngoài nhận dạng: trình bày một mô hình. Quyết định quản lý, 45(3), 393-402.

Hình ảnh lịch sự:

1. Chai thủy tinh của Samuli Lintula (CC BY 2.5)
2. Quán rượu bạc Wraith của Hooper 1955 bởi Silmaril ~ commonswiki (CC BY-SA 3.0)