Sự khác biệt giữa đa dạng và hành động khẳng định

Đa dạng vs Hành động khẳng định
 

Hành động khẳng định và đa dạng là cả hai biện pháp được thực hiện với mục đích khuyến khích các tập đoàn thuê và thúc đẩy người lao động từ các nền tảng khác nhau. Cả sự đa dạng và hành động khẳng định đều tập trung vào việc loại bỏ sự phân biệt đối xử trong việc tuyển dụng các nhóm thiểu số bao gồm phụ nữ, các cá nhân khác nhau và các nhóm thiểu số khác bị phân biệt đối xử tại nơi làm việc. Tuy nhiên, cách thức mà mỗi sáng kiến ​​được thực hiện khá khác biệt với nhau. Bài viết sau đây cung cấp một cái nhìn tổng quan rõ ràng về từng loại và giải thích những điểm tương đồng và khác biệt giữa hành động khẳng định và sự đa dạng.

Hành động khẳng định là gì?

Hành động khẳng định lần đầu tiên được sử dụng bởi Tổng thống Mỹ John F. Kennedy khi ban hành lệnh cung cấp cơ hội việc làm bình đẳng cho các cá nhân bất kể màu da, chủng tộc, tín ngưỡng hay quốc tịch của họ. Do đó, hành động khẳng định là một tập hợp các chính sách cung cấp luật cơ hội bình đẳng bắt buộc cơ hội việc làm bình đẳng cho tất cả mọi người. Tòa án của pháp luật có thể ra lệnh hành động khẳng định đối với một công ty đã bị buộc tội phân biệt đối xử, do đó làm cho nó bắt buộc theo luật. Hành động khẳng định bị hạn chế nhiều hơn đối với các nhóm thiểu số cụ thể đã bị thiệt thòi trước đây bao gồm cả phụ nữ, các cựu chiến binh khác nhau. Mục đích của hành động khẳng định sẽ chủ yếu là để tránh hành động pháp lý chống phân biệt đối xử và thúc đẩy việc làm trong các nhóm thiểu số và các nhóm thiệt thòi tại nơi làm việc.

Đa dạng là gì?

Đa dạng là một sáng kiến ​​chiến lược tiếp theo là một công ty đang tự nguyện cải thiện sự đa dạng trong lực lượng lao động của mình. Đa dạng là một cách tiếp cận bao quát rộng rãi, chấp nhận tất cả mọi người, bao gồm các nhóm thiểu số như phụ nữ, các cựu chiến binh khác nhau, cũng như bất kỳ nhóm cá nhân nào khác bất kể tín ngưỡng, tôn giáo, quan điểm, giá trị, quan điểm chính trị, khuynh hướng tình dục, v.v. . Các tổ chức áp dụng các sáng kiến ​​đa dạng không chỉ đơn giản là tìm cách ngăn chặn sự phân biệt đối xử nơi làm việc mà còn nhằm đạt được một loạt các kết quả. Chúng bao gồm nâng cao lợi nhuận của công ty, trau dồi những quan điểm và ý tưởng đa dạng hơn, tiếp cận người tiêu dùng mới và thị trường tiềm năng, tăng tính sáng tạo và có được một loạt các giải pháp và quan điểm đa dạng về các vấn đề và vấn đề.

Hành động khẳng định vs Đa dạng

Đa dạng và hành động khẳng định là cả hai sáng kiến ​​đi đôi với nhau. Tuy nhiên, sự đa dạng tiến một bước xa hơn là hành động khẳng định và dựa trên những ý tưởng và khái niệm ban đầu về việc làm cơ hội bình đẳng. Nếu không có hành động khẳng định, một công ty sẽ không thể tuyển dụng và thúc đẩy lực lượng lao động đa dạng, nếu không có cửa sổ cho các sáng kiến ​​đa dạng sẽ không thể truy cập được, nơi mọi người được đánh giá cao về sự khác biệt và ý tưởng độc đáo, niềm tin, giá trị, v.v. một số khác biệt giữa hai.

Hành động khẳng định là tập trung vào việc cải thiện số lượng nhân viên đa dạng được tuyển dụng. Sự đa dạng, mặt khác, nhằm mục đích thay đổi văn hóa của tổ chức để chấp nhận nhiều hơn về các quan điểm, giá trị và sự khác biệt khác nhau. Mặc dù hành động khẳng định là bắt buộc, sự đa dạng là tự nguyện và tập trung vào một cách tiếp cận rộng hơn để bao gồm không chỉ những người thiệt thòi trước đây, mà còn bao gồm các nhóm cá nhân khác bất kể niềm tin, tôn giáo, quan điểm, giá trị, quan điểm chính trị, khuynh hướng tình dục, v.v..

Sự khác biệt giữa Đa dạng và Hành động Khẳng định là gì??

• Hành động khẳng định và đa dạng là cả hai biện pháp được thực hiện với mục đích khuyến khích các tập đoàn thuê và thúc đẩy công nhân từ nhiều nguồn gốc khác nhau.

• Hành động khẳng định lần đầu tiên được Tổng thống Mỹ John F. Kennedy sử dụng khi ban hành luật nhằm mang lại cơ hội việc làm bình đẳng cho các cá nhân, bất kể màu da, chủng tộc, tín ngưỡng hay quốc tịch của họ.

• Đa dạng là một sáng kiến ​​chiến lược được theo sau bởi một công ty đang tự nguyện cải thiện sự đa dạng trong lực lượng lao động của mình.