Có một ý tưởng rõ ràng về sự khác biệt giữa cam kết và cam kết của nhân viên là rất quan trọng đối với những người trong lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực vì sự tham gia của nhân viên và cam kết của nhân viên thường là những thuật ngữ bị nhầm lẫn. Nhân viên đang tham gia vào các hoạt động cụ thể phải được cam kết hoàn thành các nhiệm vụ một cách hiệu quả. Nếu vậy, nó sẽ đạt được lợi thế cạnh tranh cho công ty trong ngành. Thành công của tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào sự đóng góp của nhân viên. Do đó, sự tham gia và cam kết của nhân viên là những khái niệm quan trọng đối với mọi tổ chức. Bài viết này phân tích sự khác biệt giữa cam kết và cam kết của nhân viên.
Sự tham gia của nhân viên là mức độ tham gia của nhân viên trong việc thực hiện các hoạt động kinh doanh. Thái độ, niềm tin và kinh nghiệm của một người quyết định mức độ tham gia vào một nhiệm vụ cụ thể. Do đó, các nhà lãnh đạo có trách nhiệm rất lớn trong việc kích thích mong muốn nội tại của nhân viên trong một tổ chức để có được sự đóng góp tối đa của họ.
Theo Scarlett Surveyys, sự tham gia của nhân viên như một mức độ gắn kết cảm xúc tích cực hoặc tiêu cực của một cá nhân với tổ chức, công việc của họ và đồng nghiệp của họ. Định nghĩa này đã được coi là một tiêu chuẩn toàn cầu được chấp nhận do một số lý do như sau.
• Có thể đo lường được về mức độ thực hiện của nhân viên.
• Tác động của lãnh đạo có thể được đo lường bằng các thành tựu của tổ chức.
Một nhân viên tham gia là một người tham gia đầy đủ và nhiệt tình về công việc của mình. Các nhân viên gắn bó gắn bó tình cảm với tổ chức và luôn làm việc với mục tiêu đạt được tầm nhìn của công ty.
Sự tham gia của nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến suy nghĩ của người dân. Những nhân viên gắn bó đang làm việc với sự tự tin để tạo ra sự khác biệt và xây dựng công ty lên một tầm cao hơn trong ngành. Sự tự tin được xây dựng với kiến thức, kỹ năng và khả năng mà mọi người sở hữu ở cả bản thân và người khác có thể được coi là một yếu tố dự báo mạnh mẽ về hành vi và hiệu suất tiếp theo của họ.
Cam kết có nghĩa là sự cống hiến của nhân viên đối với việc đạt được một nhiệm vụ cụ thể một cách hiệu quả và hiệu quả. Đó là một loại trách nhiệm đối với sự thịnh vượng của toàn bộ tổ chức. Đây có thể là trách nhiệm đối với công ty, sản phẩm, cơ sở hoặc bộ phận của anh ấy / cô ấy.
Thành công của công ty phụ thuộc vào mức độ cam kết của nhân viên đối với tổ chức để đạt được các mục tiêu cụ thể. Cam kết của nhân viên được xây dựng với sự quan tâm của anh ấy đối với một nhiệm vụ cụ thể. Do đó, nhiệm vụ và trách nhiệm của các nhà quản lý là tạo ra một môi trường thân thiện và an toàn trong tổ chức cho nhân viên của mình..
• Cam kết của nhân viên đề cập đến mức độ cống hiến của nhân viên đối với việc hoàn thành một nhiệm vụ cụ thể hoặc một hoạt động; sự tham gia của nhân viên liên quan đến sự đóng góp của nhân viên đối với việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.
• Cam kết của nhân viên được xây dựng với mức độ hài lòng của nhân viên để làm việc trong tổ chức. Một nhân viên tham gia là những người gắn bó tình cảm với tổ chức và luôn cố gắng đóng góp tối đa cho sự cải thiện của nó.