Sự khác biệt giữa tinh thần kinh doanh và quản lý

Doanh nhân vs Quản lý
 

Mặc dù tinh thần kinh doanh và quản lý là những thuật ngữ liên quan chặt chẽ trong kinh doanh, có một sự khác biệt đáng kể giữa cả hai quy trình. Quản lý bao gồm phổ rộng của các nghiên cứu tổ chức. Nói một cách đơn giản, quản lý giải thích từng khía cạnh của các tổ chức và nó thảo luận về tổ chức và phối hợp các hoạt động để đạt được một mục tiêu mong muốn. Học giả Harold Koontz, từng nhấn mạnh quản lý như một nghệ thuật nói về cách hoàn thành công việc từ mọi người. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của các nhóm chính thức trong quá trình này. Do đó, quản lý thảo luận về chức năng tổ chức tổng thể để đạt được các mục tiêu mong muốn. Với điều kiện, sự kết nối giữa quản lý và tinh thần kinh doanh được thiết lập khi tinh thần kinh doanh tiến tới quản lý. Bởi vì trong tinh thần kinh doanh, sự thừa nhận cơ hội kinh doanh được nêu bật như tiền thân của sự hình thành doanh nghiệp. Nhưng, nói chung, tinh thần kinh doanh làm nổi bật việc tạo ra doanh nghiệp và do đó cần phải có quản lý để đạt được các mục tiêu của một liên doanh doanh nhân.

Doanh nhân là gì?

Trong thực tế, tinh thần kinh doanh như một ngành học không có một định nghĩa được chấp nhận. Một số học giả chấp nhận hình thành doanh nghiệp là doanh nhân (xem, Low & MacMillan 1988). Nhưng Shane & Venkataraman (2000) đã nêu bật kích thước nhận biết cơ hội kinh doanh là trung tâm của tinh thần kinh doanh và định nghĩa này được hầu hết mọi nhà nghiên cứu chấp nhận. Kích thước nhận biết cơ hội này được hình thành theo hai cách. Barringer & Ireland (2008) đã viết rằng cơ hội kinh doanh được kích thích trong nội bộ hoặc kích thích từ bên ngoài. Như các điều khoản ngụ ý, kích thích nội bộ đề cập đến và cơ hội kinh doanh được xác định bởi doanh nhân bởi anh ấy / cô ấy. Trong khi đó, kích thích bên ngoài đề cập đến nhận biết cơ hội dựa trên môi trường bên ngoài.

Ngoài ra, tinh thần kinh doanh được gọi là một tiến trình. Đầu tiên chiều cơ hội kinh doanh đến Sau đó, tính khả thi của cơ hội là cần thiết để được đánh giá. Tính khả thi có nghĩa là sự xứng đáng của doanh nghiệp được đề xuất. Nếu cơ hội không khả thi, doanh nhân phải suy nghĩ lại về ý tưởng hoặc anh ta nên bỏ nó đi. Khi cơ hội được xác định là khả thi, doanh nhân tiến hành soạn thảo kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh đề cập đến dự thảo nói về cách thực hiện cơ hội xác định trong thực tế. Sau khi kế hoạch kinh doanh được xây dựng, doanh nhân tiến hành điều hành doanh nghiệp. Điều hành doanh nghiệp này cũng là một phần của tinh thần kinh doanh.

Xác định tầm quan trọng của việc công nhận cơ hội kinh doanh, Dissanayake & Semasinghe (2015) đã nêu bật mô hình của các cấp độ cơ hội kinh doanh. Họ đề xuất rằng, mọi doanh nhân (bất kể quy mô của doanh nghiệp) xác định một số mức độ (mức độ) cơ hội để hình thành doanh nghiệp. Nhưng khi đảm bảo sự thành công và sự tồn tại của doanh nghiệp, sự mới mẻ của cơ hội kinh doanh được xác định là rất quan trọng. Tuy nhiên, tinh thần kinh doanh đương đại bao gồm, doanh nhân xã hội, tăng trưởng mạo hiểm, nhận thức kinh doanh, kinh doanh quốc tế, vv.

Quản lý là gì?

Tất cả các tổ chức hoạt động dưới nguồn lực khan hiếm. Và mỗi tổ chức có mục tiêu khác nhau để đạt được. Tuy nhiên, về vấn đề này, tất cả các tổ chức hoạt động dưới nguồn lực khan hiếm và do đó phân bổ nguồn lực hiệu quả, phối hợp, lập kế hoạch, v.v ... rất quan trọng để đạt được các mục tiêu đó. Vì vậy, trong vấn đề này, quản lý đi vào chơi. Như đã đề cập ở trên, quản lý đề cập đến cách thức và phương tiện để hoàn thành công việc từ những người trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu. Toàn bộ quá trình này đã lý thuyết hóa thành bốn chức năng quản lý ngày nay. Họ là, lập kế hoạch, lãnh đạo (chỉ đạo), tổ chức và kiểm soát.

Lập kế hoạch đề cập đến việc xác định vị trí hiện tại của công ty là gì, trạng thái dự kiến ​​của công ty là gì và cách công ty đạt được trạng thái dự kiến. Tất cả những hoạt động liên quan đến chức năng lập kế hoạch. Dẫn đầu đề cập đến vai trò lãnh đạo. Người quản lý và chủ sở hữu thực hiện vai trò lãnh đạo và khả năng ảnh hưởng đến người khác là một thuộc tính quan trọng của khả năng lãnh đạo tốt. Tổ chức đề cập đến cấu trúc của công ty. Làm thế nào để phân bổ các phòng ban, phân phối thẩm quyền, vv được xác định bởi chức năng này. cuối cùng kiểm soát chức năng nêu đánh giá xem các kế hoạch đã đạt được hay chưa. Nếu kế hoạch chưa được đáp ứng, người quản lý phải xem những gì đã sai và thực hiện các hành động khắc phục. Đây là tất cả tham gia vào việc kiểm soát. Theo thực tiễn quản lý đương đại, ủy quyền, tổ chức linh hoạt, quản lý nhóm được thừa nhận.

Sự khác biệt giữa tinh thần doanh nhân và quản lý?

• Định nghĩa về tinh thần kinh doanh và quản lý:

• Doanh nhân, đối với một số người, là sự sáng tạo của các doanh nghiệp. Nhưng định nghĩa được chấp nhận về tinh thần kinh doanh làm nổi bật sự thừa nhận cơ hội là trái tim của tinh thần kinh doanh.

• Quản lý đề cập đến hoạt động tổ chức tổng thể xác định hoạt động phối hợp và sử dụng hiệu quả các nguồn lực khan hiếm để đạt được các mục tiêu cuối cùng.

• Quy trình:

• Quy trình khởi nghiệp bao gồm các bước như nhận biết cơ hội kinh doanh, phân tích khả thi, lập kế hoạch kinh doanh và điều hành doanh nghiệp.

• Quy trình quản lý bao gồm các bước lập kế hoạch, lãnh đạo, tổ chức và kiểm soát.

• Các khía cạnh đương đại:

• Doanh nhân đương đại bao gồm, doanh nhân xã hội, tăng trưởng mạo hiểm, nhận thức kinh doanh, khởi nghiệp quốc tế, v.v..

• Thực tiễn quản lý đương đại bao gồm, ủy quyền, tổ chức linh hoạt và quản lý nhóm.

• Mức độ kỷ luật:

• Quản lý là một phổ rộng của các nghiên cứu tổ chức. Nó bao gồm tất cả.

• Tinh thần doanh nhân là một phần của quản lý.

Người giới thiệu:

1. Barringer, B., & Ireland, D. (2008). Khởi nghiệp: Ra mắt thành công liên doanh mới (Phiên bản toàn cầu của lần sửa đổi thứ 4.). Giáo dục Pearson.
2. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Văn hóa là một lực lượng kiềm chế hay là một động lực cho doanh nhân ở Sri Lanka. Tạp chí Lịch sử và Văn hóa Châu Phi, 7(1), 8-15
3. Thấp, M.B. & MacMillan, I.C., 1988. Khởi nghiệp: nghiên cứu trong quá khứ và những thách thức trong tương lai. Tạp chí quản lý, 35, tr.139-161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. Lời hứa khởi nghiệp như một lĩnh vực nghiên cứu. Học viện quản lý xét, 25 (1), tr.217-226.

Hình ảnh lịch sự:

1. Tinh thần kinh doanh của Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Quy trình quản lý thông qua Wikicommons (Miền công cộng)