Sự khác biệt giữa cấu trúc chức năng và phân chia
Share
Cấu trúc tổ chức đề cập đến một hệ thống mô tả hệ thống phân cấp của tổ chức trong đó tất cả các nhiệm vụ quản lý được thực hiện. Nó đại diện cho mối quan hệ quyền lực - hoạt động trong một tổ chức. Hai cấu trúc được sử dụng phổ biến nhất của tổ chức là cấu trúc chức năng và cấu trúc phân chia. Các cơ cấu tổ chức chức năng là một nơi mà các nhân viên được nhóm lại với nhau, theo lĩnh vực chuyên môn của họ.
Mặt khác, cơ cấu tổ chức bộ phận đề cập đến cấu trúc trong đó các chức năng tổ chức được nhóm lại với nhau, thành các bộ phận, tùy thuộc vào sản phẩm, dịch vụ, thị trường hoặc địa lý. Hãy xem qua bài viết này để biết sự khác biệt giữa cấu trúc chức năng và phân chia.
Nội dung: Cấu trúc chức năng Vs Cấu trúc phân chia
- Biểu đồ so sánh
- Định nghĩa
- Sự khác biệt chính
- Phần kết luận
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Cấu trúc chức năng | Cấu trúc phòng ban |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Cấu trúc chức năng là một trong đó các mối quan hệ báo cáo của tổ chức được phân chia theo khu vực chức năng của họ. | Một cấu trúc tổ chức trong đó các chức năng tổ chức được phân loại thành các bộ phận theo dòng sản phẩm hoặc dịch vụ, thị trường, được gọi là Cấu trúc bộ phận. |
| Nền tảng | Khu chức năng | Các bộ phận chuyên biệt |
| Nhiệm vụ | Khó sửa trách nhiệm trên một bộ phận cụ thể. | Dễ dàng sửa trách nhiệm cho hiệu suất. |
| Tự chủ quyết định | Người quản lý không có quyền tự chủ trong các quyết định. | Người quản lý có quyền tự chủ trong các quyết định. |
| Giá cả | Kinh tế, vì các chức năng không được lặp lại. | Đắt tiền vì nó liên quan đến việc lặp lại các nguồn lực. |
| Thích hợp cho | Tổ chức nhỏ và đơn giản. | Các tổ chức lớn và năng động. |
Định nghĩa cấu trúc chức năng
Cấu trúc chức năng là một cấu trúc như vậy, trong đó các hoạt động có tính chất tương tự được nhóm lại với nhau, tức là các hoạt động thuộc một chức năng cụ thể được kết hợp thành một bộ phận riêng biệt. Các bộ phận độc lập này có chức năng riêng để thực hiện và các mục tiêu để theo đuổi. Ví dụ, có các bộ phận tự trị để tiếp thị, sản xuất, mua, nguồn nhân lực, nghiên cứu và phát triển, vv trong một tổ chức.
Trong một cơ cấu tổ chức chức năng, mỗi bộ phận được giám sát bởi một người đứng đầu chức năng được gọi là người quản lý bộ phận. Người quản lý sẽ là một chuyên gia trong lĩnh vực tương ứng, và anh ta sẽ chịu trách nhiệm về hiệu suất của bộ phận của mình. Hơn nữa, người đứng đầu chức năng của tất cả các bộ phận báo cáo trực tiếp cho quản lý cao nhất của tổ chức.
Định nghĩa cấu trúc bộ phận
Cấu trúc bộ phận được định nghĩa là một cấu trúc tổ chức kết hợp các chức năng khác nhau trên cơ sở các dòng sản phẩm và các bộ phận khu vực. Hơn nữa, mỗi bộ phận của tổ chức có các nguồn lực và chức năng thiết yếu riêng như sản xuất, tiếp thị, mua hàng, nguồn nhân lực, v.v. Trong loại cấu trúc tổ chức này, các bộ phận được lãnh đạo bởi tổng giám đốc kiểm soát các hoạt động kinh doanh thường xuyên. Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước quản lý cao nhất của tổ chức về việc thực hiện bộ phận của họ.
Cấu trúc bộ phận được áp dụng cho những tổ chức lớn và có nhiều hơn một dòng sản phẩm để tiếp tục. Giả sử một tổ chức sản xuất và bán bốn sản phẩm A, B, C, D. Tất cả các sản phẩm này được tổ chức thành các bộ phận riêng biệt và hoạt động như các đơn vị riêng lẻ được hỗ trợ bởi các chức năng.
Sự khác biệt chính giữa cấu trúc chức năng và phân chia
Sự khác biệt giữa cấu trúc chức năng và phân chia có thể được rút ra rõ ràng dựa trên các căn cứ sau:
- Cấu trúc chức năng được mô tả như một cấu trúc tổ chức trong đó; các nhân viên được phân loại trên cơ sở lĩnh vực chuyên môn của họ. Một cấu trúc tổ chức được thiết kế sao cho nó được chia thành các bộ phận bán tự trị trên cơ sở sản phẩm, dịch vụ, thị trường, v.v., được gọi là cấu trúc bộ phận.
- Trong cấu trúc chức năng, chuyên môn hóa dựa trên các chức năng. Mặt khác, cấu trúc phân chia, sự chuyên môn hóa phụ thuộc vào các dòng sản phẩm.
- Trong cấu trúc chức năng, rất khó để sửa trách nhiệm, tức là Giả sử một sản phẩm không hoạt động tốt trên thị trường, thì rất khó xác định, bộ phận nào (sản xuất, bán hàng, tài chính, v.v.) của tổ chức không làm tốt. Trái ngược với, cấu trúc bộ phận nơi dễ dàng sửa trách nhiệm, vì mỗi sản phẩm của tổ chức có các bộ phận riêng biệt.
- Phát triển quản lý không dễ dàng trong cấu trúc chức năng do không có quyền tự chủ của các quyết định, vì các quyết định được hướng dẫn bởi quản lý cấp cao. Đối với điều này, cấu trúc phân chia tồn tại quyền tự chủ của các quyết định. Do đó phát triển quản lý dễ dàng hơn.
- Chi phí liên quan đến cấu trúc tổ chức chức năng tương đối ít hơn vì các chức năng không được lặp lại. Không giống như, cơ cấu tổ chức bộ phận trong đó có sự lặp lại của các nguồn lực, và do đó nó rất tốn kém.
- Cấu trúc chức năng phù hợp nhất với những tổ chức nhỏ và đơn giản. So với cấu trúc bộ phận, phù hợp với các tổ chức đó, lớn và năng động.
Phần kết luận
Vì mỗi đồng tiền đều có hai mặt, tương tự cả cấu trúc tổ chức đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Do đó, có một chút khó khăn để nói, cái nào tốt hơn cái kia trong một điều kiện cụ thể, nhưng trên cơ sở sự phù hợp của chúng, có thể kết luận rằng cái nào tốt cho một tổ chức cụ thể.
