Sự khác biệt giữa Quản lý nhân sự và Quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự và quản lý nhân sự

Trong khi đào tìm sự khác biệt giữa Quản lý nhân sự và Quản lý nhân sự, rất có thể bạn sẽ có được những quan điểm rất khác nhau, tùy thuộc vào lĩnh vực chuyên gia mà bạn đặt câu hỏi. Trong khi một số mạnh mẽ khẳng định rằng không có sự khác biệt giữa hai người, những người khác sẽ nhận ra phương sai, nhưng vẫn sẽ thừa nhận sự tương đồng không thể nhầm lẫn. Tuy nhiên, trong các điều khoản đặt ra, có một xu hướng chung là sử dụng các thuật ngữ thay thế cho nhau.

Sự khác biệt, khi được thừa nhận, giữa Nhân sự và Nhân sự, thường được miêu tả là triết học. Quản lý nhân sự bao gồm nhiều kỷ luật hành chính hơn về các vấn đề tiền lương, tuân thủ luật lao động và tất cả các nhiệm vụ liên quan khác. Mặt khác, HR quan tâm nhiều hơn đến việc quản lý lực lượng lao động, vì đây là một trong những nguồn lực chính thúc đẩy hoạt động hàng ngày của một công ty; do đó thành công của nó.

Bất cứ khi nào có sự phân biệt giữa Quản lý Nhân sự và Quản lý Nhân sự, Nhân sự luôn được đại diện ở phạm vi rộng hơn so với quản lý Nhân sự. Nhân sự, người ta nói, là hiện thân và xây dựng các nhiệm vụ của quản lý nhân sự, đồng thời, tạo ra và phát triển đội ngũ nhân viên vì lợi thế của công ty. Một trong những mục tiêu chính của HR là cung cấp một môi trường phù hợp cho nhân viên sử dụng đầy đủ các kỹ năng của họ và làm việc ở mức hiệu quả tối đa.

Các nhiệm vụ phổ biến trong quản lý Nhân sự, bao gồm các nhiệm vụ truyền thống, thông thường; do đó, nó thường được mô tả là phản ứng, tức là chỉ đáp ứng với nhu cầu khi chúng phát sinh. Mặt khác, nguồn nhân lực liên quan đến sự đổi mới và chiến lược liên tục để quản lý lực lượng lao động của công ty hiệu quả hơn. Do đó, nó thường được coi là chủ động. Có sự phát triển liên tục về chính sách, chức năng và đánh giá kỹ năng, tất cả đều nhằm cải thiện lực lượng lao động của công ty.

Mặc dù quản lý nhân sự thường không được coi là chịu ảnh hưởng của tổ chức, nhưng HR thường được coi là một phần không thể thiếu của các chức năng tổ chức. Nhiệm vụ quản lý nhân sự chỉ là lĩnh vực của bộ phận Nhân sự. Tuy nhiên, liên quan đến nhân sự, hầu hết các nhân viên cấp cao (quản lý) của công ty đều tham gia và mục tiêu chính có thể là thu hút các nhà quản lý vào các quy trình phát triển kỹ năng cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ liên quan đến nhân sự.

Về hiệu suất, động lực và phần thưởng, quản lý nhân sự thường nỗ lực để khen thưởng và thúc đẩy nhân viên bằng lương, thưởng, bồi thường và nghỉ phép có lương hàng năm, để đạt được sự hài lòng của nhân viên. Đối với nhân sự, các yếu tố thúc đẩy chính được coi là sáng tạo công việc, nhóm làm việc và chiến lược hiệu quả để đáp ứng những thách thức.

Tóm lược:
Quản lý nhân sự quan tâm nhiều hơn đến bảng lương và các nhiệm vụ tương tự, trong khi nhân sự quan tâm đến việc quản lý chung lực lượng lao động của công ty.
Nhiệm vụ nhân sự là phản ứng, trong khi nhiệm vụ nhân sự thường chủ động và liên tục.
Quản lý nhân sự được coi là độc lập với ảnh hưởng của tổ chức, trong khi nhân sự phụ thuộc vào đầu vào từ một số nhân viên, như quản lý cấp cao.