Sự khác biệt giữa HRM và HRM chiến lược

HRM vs HRM chiến lược

HRM là Quản lý nhân sự là một cách tiếp cận chiến lược để quản lý nhân viên. HRM liên quan đến quá trình sử dụng người, phát triển kỹ năng / năng lực và sử dụng dịch vụ của họ. Nhưng ngày nay, HRM đã trải qua nhiều thay đổi và mới nhất là HRM chiến lược là ý tưởng mạnh mẽ nhất hiện nay. HRM chiến lược có thể được gọi là một nhánh của HRM.

Trong HRM, các phương pháp truyền thống được tuân theo. Phương pháp truyền thống có nghĩa là quá trình tuyển chọn hoặc tuyển dụng và đào tạo truyền đạt. Quy trình HRM này không có bất kỳ quy tắc cụ thể nào cho các lĩnh vực khác nhau như tuyển dụng, đào tạo và sử dụng các dịch vụ. Đây là những gì làm cho HRM chiến lược khác với HRM. Trong HRM chiến lược, có các quy tắc cụ thể được chỉ định cho các lĩnh vực chuyên ngành.

Trong HRM, không có những người riêng biệt cho các lĩnh vực khác nhau trong khi trong HRM chiến lược có những người khác nhau có kỹ năng trong các lĩnh vực cụ thể. Không phải là cùng một người sẽ xử lý việc tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân viên.

Như chính thuật ngữ này biểu thị, HRM chiến lược liên quan đến các khía cạnh chiến lược của HRM. Khác với HRM, HRM chiến lược chủ yếu tập trung vào các chương trình với mục tiêu dài hạn. Mặc dù HRM và HRM chiến lược tập trung vào tăng năng suất của nhân viên, HRM chiến lược sử dụng nhiều phương pháp chiến lược.

Không giống như HRM truyền thống, HRM chiến lược sử dụng các phương pháp tinh vi hơn để cải thiện động lực và năng suất chung của nhân viên. Không giống như HRM truyền thống, HRM chiến lược sử dụng các công cụ có hệ thống hơn.

Trong khi HRM truyền thống tập trung chủ yếu vào quan hệ nhân viên, Startegic HRM tập trung vào quan hệ đối tác với khách hàng nội bộ và bên ngoài. Khi HRM chỉ có mục tiêu ngắn hạn, HRM chiến lược có mục tiêu dài hạn.
Khi xem xét thiết kế công việc, có sự phân công chặt chẽ giữa lao động và chuyên môn độc lập trong HRM. Mặt khác, bộ phận công việc trong Strategic HRM rất linh hoạt. Khi HRM có các chuyên gia nhân viên, HRM chiến lược có các quản lý trực tuyến.

Tóm lược:

1. HRM liên quan đến quá trình sử dụng người, phát triển kỹ năng / năng lực và sử dụng dịch vụ của họ. HRM chiến lược có thể được gọi là một nhánh của HRM.
2. Trong khi HRM truyền thống tập trung chủ yếu vào quan hệ nhân viên, Startegic HRM tập trung vào quan hệ đối tác với khách hàng bên trong và bên ngoài.
3. Khi HRM chỉ có mục tiêu ngắn hạn, HRM chiến lược dành cho mục tiêu dài hạn.
4. Khi HRM có các chuyên gia nhân viên, HTM chiến lược có các quản lý trực tuyến.
5. Khi xem xét thiết kế công việc, có sự phân công chặt chẽ giữa lao động và chuyên môn độc lập trong HRM. Mặt khác, bộ phận công việc trong HRM chiến lược rất linh hoạt.